試論建筑工程預結算管理中存在的問題及解決對策

孫小妮 西安曲江旅游投資（集團）有限公司

在工程建設中，工程的預結算管理至關重要。工程能否順利進行和按時按質按量完工，以及工程結算等，都與工程的預結算管理息息相關。除此之外，在我國經濟社會快速發展的背景下，建設市場規模不斷擴大，各建筑企業之間的競爭日益激烈，工程預結算管理對提升企業的經濟效益、增強企業的市場競爭力的積極作用就更加凸顯出來，因此必須引起各方重視。

一、建筑工程預結算管理的重要性

建筑工程預結算工作主要包括方案階段估算、擴初設計階段概算，施工圖階段預算、建設過程成本管理及項目竣工的結算五個方面。設計階段預算工作的介入非常重要，設計階段影響建設投資的70%-80%，一旦設計方案確定，項目投資基本確定，項目預結算管理圍繞確定的成本目標展開。

實施階段，需要專業的工程造價人員依據施工圖紙進行工程量的計算，為工程的順利進行奠定良好的基礎；根據工程量，依據計價原則進行施工圖預算，包括采購費、施工費，以及在此基礎上做出的風險預估；施工結束之后，對現場進行復核和再次勘察，確保建筑工程竣工結算順利開展。因此，建筑工程的預結算管理上非常重要，如果在預結算管理中，任何一個環節做得不到位，那么將帶來巨大的損失，不僅企業不能從中獲取相應的利潤，更有甚者，建筑工程的安全性也難以得到保障，對使用者的生命也是極大的威脅。

二、建筑工程預結算管理中存在的問題

（一）缺乏完善的預結算管理制度

當前，建筑工程包括勘察、設計、采購、施工等多個專業方向，需要一個團隊團結協作，共同完成。然而在現階段，部分企業為了降低預結算管理成本，大量裁剪預結算管理人員，甚至有承包方認為只要干活就能賺到，盲目樂觀，粗獷式管理，將預結算管理外包或者干脆沒有專業預算人員，這就導致了企業管理制度的不完善。缺乏完備的預結算管理制度，對建筑工程的整個施工流程缺乏完整的認識和合理的規劃，難以保證預結算管理工作的順利高效開展，甚至導致企業出現虧損。

（二）對預結算管理不重視，缺乏預結算管理的高素質人才

建筑工程的預結算管理在整個工程中起到目標成本整體把控的作用，然而，有些企業不重視預結算管理，只關注現場生產管理。因此，一些工程項目在預結算管理上缺乏靈活性和針對性，無法適應項目的管理需求，嚴重影響了建筑工程預結算工作效率。

此外，由于企業管理層對預結算管理不重視，在任用人員方面，缺乏系統的招聘以及人才培育方式，導致企業預結算管理的從業人員素質良莠不齊。部分人員在預結算工作上存在認識不足，對預結算管理問題的處理上不夠專業，因此難以對企業建筑工程的順利進行起到幫助作用，從而使企業生產效率降低。由于其專業能力不足，他們還無法對工程設計圖進行分析，因而難以保證建筑工程施工的進度及質量，對企業形象也產生不好的影響。

三、建筑工程預結算管理中問題的解決對策

（一）完善預結算管理制度

為保證工程預結算管理工作高效、順利開展，需要建立完善的預結算管理制度，充分發揮預結算工作在企業經營管理中的重要作用。建立完善的預結算管理制度，做到有章可循，有制度可依，促使施工人員做好現場勘測和計算，做好資料收集歸檔，設計人員、施工人員和管理人員要加強溝通合作，進而保證制度建立的嚴謹性和可操作性，避免出現疏漏的情況，確保在科學可行的管理制度下使得預結算管理高效進行。

（二）引進和培養預結算管理的高素質人才

工程的預結算管理包括了計算、勘察、監督、分析等方面，對于從業人員在經濟、技術以及實踐能力的要求比較高。針對現階段預結算管理人員整體素質良莠不齊的情況，企業應該引進和培養相關的專業人才，更要重視內部人才的專業技能培養、內部業務交流，多和業務骨干交流并付諸實際工作中，提升自身預結算業務水平，進而為企業培養一批專業的高素質人才。除此之外，企業要設立適當的獎懲機制，對積極參與工作的員工給予表彰和獎勵，為其他員工樹立帶頭模范作用。這種做法有利于提高員工的工作積極性，激發員工工作的熱情，從而更加有效地保障建筑工程預結算工作的科學性和實效性。

四、小結

總而言之，對于建筑企業來說，做好工程預結算管理是提高工程管理水平的重要參考指標，加強工程預結算管理可以第一時間發現其中出現的問題，并及時解決，以保證建筑工程的順利進行。為此，企業管理人員要加強合作，不斷完善企業預結算管理體系，提高管理人員的工作能力和水平，努力打造一支專業的高素質管理團隊，為企業獲得最大的經濟利益。