淺析工程造價咨詢企業知識管理水平提升途徑

李秀娟 山東建暉建設項目管理有限公司

一、前言

當前我國經濟水平的不斷發展，同時也推動了建筑行業的發展進程。工程造價咨詢企業在建筑工程中有著十分重要的作用，大力推動到工程造價咨詢企業的發展是當前時代發展的需求，同時也是自身發展的需求。為此文章對如何讓工程造價咨詢企業突破束縛展開了研究和探討。

二、對工程造價咨詢企業發展的重要性

信息是項目成本的基礎。咨詢專家為客戶提供自己的知識，經驗和專業技能，努力提高資源配置和項目投資的效率。為可以滿足客戶的高質量要求和公司的高效率要求，實施知識管理非常重要。工程成本咨詢服務涉及工程和法律等許多方面，需要大量知識庫。由于能力有限，工程成本咨詢人員掌握了所有知識，即建立一套有效的機制，以及時準確地轉移相關知識，并準確符合知識需求。工程成本咨詢是一種需要不斷創新的過程。建設項目具有一次性的特點。因此，員工不能簡單地復制過去類似項目的新咨詢工作，他們只能從自己的成功或失敗體驗中學習。知識管理可以將信息技術與人們的創新能力結合起來，知識管理可以實現工程成本咨詢的目的，以及工程成本咨詢信息的快速分類，共享和摘要可以提供參考知識，拯救人力資源時間，提高工程成本咨詢的效率和好處。由于我國工程造價咨詢行業存在的問題，公司面臨著激烈的市場競爭和不穩定的業務來源，員工流失量大，必然導致隱性知識的流失。如果我們能運用知識管理策略，就可以刪除公司員工大腦中的知識，使我們的共同知識融入團隊，從而有效降低成本，減少企業知識資源的流失，有助于公司的可持續發展。

三、建筑工程造價咨詢服務的實質

工程成本咨詢服務的本質通常與整個施工過程有關。在建設項目建設之前和在建設的合同談判中，項目的成本，質量和進度是定義的。建筑競標提出了一些要求。為可以提高企業的競爭力，我們可以實施項目承包制度。通過供應商質量和報價的競爭，我們可以降低企業的投資成本。按照合同的施工時間表和價格要求，可以做出合理的項目資金使用計劃。結合當前原材料市場價格走勢，可以調動成本管理的積極性，并對一系列成本產生良好的控制，當開發商和承包商之間存在任何差異時，就可以為企業提供標準合同.項目成本、人工、材料等信息，以及其他相關管理建議，對于一些施工過程中的咨詢服務，可以對項目的某些階段匯總一定的成本和費用，或者計算承包商的成本利潤工程建設的質量有一定的保證，雙方的利益得到保障。結合項目建設的特點，分析了項目成本咨詢服務的主要特點，主要在以下幾個方面反映：限制性和風險分析，項目市場因素的影響分析并提供準確的信息；項目成本咨詢服務的最終目標是完成一項任務，由客戶委托一次，咨詢工作流程可以是一個全面的咨詢服務，具有靈活的任務，可以為特定操作提供指導。

四、知識管理的應用

知識管理能夠有效的提高到了企業的能力和競爭優勢，使企業在經營過程中的資源得以獲取、存儲、創新和應用。通過存儲、創新和應用的主要要素，知識管理、知識存儲和知識創新形成一套從知識應用開始的動態完善的知識管理體系，這樣才可以達到提高企業經濟效益的目的。

（一）知識獲取

知識獲取的前提是按照自己的需求獲得，然后開始收集外部成本咨詢行業的各種信息和知識，收集知識來源，包括各種行業，咨詢業，網站，咨詢信息的出版物，包括咨詢信息等等，使用一些知識信息和所獲得的源信息，使用一些數據挖掘方法來識別和分析知識，然后歸類于知識最終，工程成本咨詢企業數據庫形成。

（二）知識創新

知識創新與工程成本咨詢企業的生存和發展直接相關，是企業選擇和組織知識的過程。結合所有者的獨特體驗，項目的特點和工程成本咨詢的創新要求，解決了特殊問題的獨特方法是解決了現有的問題，并總結了清晰合理的文件的形成。知識應用是知識管理過程中的最后一個鏈接。這是知識管理的關鍵。它是一個知識產品，通過工程成本咨詢專家將知識與工程成本咨詢結合在一起。

五、優化對策

（一）知識管理系統的建立與應用

科技的快速發展為知識管理提供了良好的技術基礎，為知識管理公司的知識管理需求建立了一個知識管理系統，專門用于項目成本管理系統，直接員工直接通過計算機直接管理項目，移動設備電話和其他電子設備。PDA是開放的，是該公司知識管理系統的現場訪問，為業主提供詳細的咨詢服務。

（二）建立知識管理型企業文化

知識管理不僅需要知識管理技術的支持，同時也需要企業建立到一個全方位、全方位的學習文化的環境，企業應當為員工提供良好的學習環境，進行知識的傳遞、共享和應用，開展工程造價咨詢。企業和員工需要依靠自己的專業知識，而大多數員工不愿意主動分享自己的專業知識，這就加大了企業知識管理的力度，為可以保證知識管理的有效管理和實施，必須建立嚴格的激勵機制通過評估進行知識管理和員工管理。

六、結束語

由上可知，當前我國正處在信息技術不斷發展的時期，工程造價咨詢企業作為重要的知識型企業，應當中重視到內部知識管理的形成，才能夠使得工作人員能夠在日常工作中真實感受到知識管理的重要性，積極主動的參與到企業知識管理戰略中。