簡述企業生產成本核算中的內部控制措施

劉鐵軍 西安翔迅科技有限責任公司

當今社會，市場經濟競爭激烈，企業的成本控制作為企業發展的基礎，對企業的發展有著根本的影響，對于企業生產成本內控是高新技術企業保障自身研發資金充足、保持自身市場競爭性的重要因素。

一、高新技術企業控制成本的特點

高新技術企業是基于科技研究的企業，此類企業的科學技術作為當代社會科學研究的“領頭羊”，對未來社會的可持續發展以及人類經濟的前景發展有著重大影響。同時高新技術企業對其他學科的發展也在不斷的推進，相對于普通科技而言，高新技術企業擁有更高的技術含量，工作人員普遍工作素質較高，并且，高新技術企業生產的過程更能夠適應時代的發展變化，跟著時代的步子前進，能更高效的應對社會環境變化對企業發展帶來的風險。于此，高新技術企業有其控制成本的獨特點：第一點，高新技術企業更注重高素質人才以及先進技術的具備，擁有優秀的基礎資質，作為企業的無形資產，隨時對企業發揮著重要作用。第二點，高新技術企業的發展生產不局限性，會注意觀察社會發展動向，決定生產的規劃決策，由局部到整體的發展生產，促進企業高效發展。第三點，企業對成本資源的消耗會有精準的規劃，將所有資源完整且有效的利用，也同時讓工作人員更清楚成本信息。

二、高新技術企業生產成本核算中內部控制的原則

（一）遵循系統化原則

企業核算內控是一項很復雜的工程，在企業內部成本核算的情況中，內部員工只有在各方面能達到統一的正確觀念，才能保證內控的和諧。生產成本的核算是需要對企業的全體員工進行成本上的統一有效控制，需要企業員工形成控制成本的觀念，從生產的各個環節控制成本的利用，科學有效的對成本進行管理控制，從生產的設計出事到產品生產竣工的每一個環節，都需要有合理的、持續性的成本核算，保證在每一環節都不出紕漏，才能有效地保證企業的根本利益。

（二）遵循經濟化原則

隨著社會經濟環境不斷的發生著變化，各企業最終的發展目標還是沒變，為了獲取更大的利益于企業，但生產成本上會產生浪費也是避免不了的，所以在企業的各個發展環節中，達到最高效地利用所有資源生產出更優質的產品，使企業內部人員需要重視的，這一方面也能夠將內控做到一方面的加強。

（三）遵循目標化原則

在企業的發展過程中，生產成品收到生產過程各個階段的影響，企業要有共同的目標，對生產各個環節更加嚴謹，最大程度的避免在生產的任意一環節出現失誤，造成不必要的資源浪費，并且必須制定嚴格的相關措施，做好意外突發情況的應急方案，使特殊問題發生時能夠及時做出應對的方案，以避免不必要的浪費和損失，做到從頭到尾的標準化、規范化的生產發展，才能利于企業的良好發展。

三、高新技術企業生產成本核算內控的有效策略

（一）優化原材料成本控制

在企業的生產發展中，原材料是基礎也是最耗費資金的方面，無論是企業內部的自制原材料還是在外購置的原材料，都需要經過嚴格把控，通過審核確認無誤才能真正投入生產發展的使用。材料消耗量一定是巨大的，所以在材料的分配控制中需要建構嚴格的控制制度體系，針對各部門的分配要有精確的控制，以保證材料的有效合理分配，以及有效利用。在材料的分發中，要有精準的記錄，包括材料發放時間、材料發放數量、材料使用方向等各信息都要有詳細的記錄，避免部門對材料的浪費以及不規范使用，控制原材料的高效利用率。

（二）強化日常和制備成本控制

企業的生產發展過程中的日常費用以及制備費用主要為電費、水費、原材料消耗費、維修費、辦公費等，像日常費用其實是在企業費用中消費量不大的，但企業存在著消耗也在影響著企業成本，在日常工作中，對于這些費用也是應該有科學有效的控制方法和途徑的，相關制度的確立和規定是很有必要的，在日常工作生活中，對日常費用以及制備費用進行審核，確保其消耗與實際是相符合的，應該建立完善的規章制度，有相關的責任制，保證費用的消耗是有效的，明確控制耗費標準，節約成本，制約成本的浪費。

（三）積極采用作業成本法

作業成本法是一種成本計算的方法，按照“作業消耗資源，產品消耗作業”的成本控制方法管理作業，在成本使用情況的記錄中，分析成本產生的因素和條件，對成本使用的分配方式，得出分配率，再根據此分配率，規劃出更適合更高效的成本使用方法。這種分配方式，可以更科學、更高效的解決成本分配的不標準分配問題，在面對制造及成本費用不能準確反映數據的情況，要采用作業成本法，利用不同的分配標準對不同的制造以及生產環節作出合理分配，使傳統成本控制的方法中許多間接費用的去向有可求性，將生產資源以及成本的精確性大大提高，豐富了成本利用的信息，使豐富并且有深度的信息資源更清晰的呈獻給了工作人員。

（四）建立明確合理的責任制

在企業生產成本的內部核算中明確實施責任制，實現產品成本的可控性，將工作與管理的步伐整理一致，工作內容在什么地方，管理內容也就要落實到什么地方；管理的環節規章制度是什么，工作也就要跟上制度完善什么，工作人員以及管理人員都有相關責任對成本進行控制，但工作人員主要跟著管理制度的程序走，管理人員對工作要有控制責任。落實責任制度，有效的結合工作管理的必要條件和需求，根據社會發展隨著制度的改革和要求，對成本核算做到嚴格意義上的規范管理，是企業員工對企業制度與經濟利益的相關聯有真正意義上的理解，真正落實責任制度，有效控制成本。

總之，在市場競爭越發激烈的今天，成本優勢的取得對高新技術企業發持續性發展至關重要。因此，企業要針對自身特點，從初始生產成本加強重視，全面清晰的對企業生產成本內部控制進行把控，提高企業生產效率，實現企業的利益最大化，推動企業的全面發展。