基于新形勢下的企業會計成本控制方法及策略

張波 山東豐源輪胎制造股份有限公司

企業要想做好成本管控工作，不僅要采取對自身的各項成本進行有效控制，保證實現最大化的利益；還要對買賣雙方的利益均衡予以充分考慮，要立足于原料的采購、產品的制造、產品的銷售和售后等各個方面全面做好成本控制；更為重要的是要嚴格保證產品質量，贏得消費者的信任，才能夠實現持續的成本管控效果，并且進一步地保證企業的長遠發展。

一、會計成本管理的概念

企業會計成本管理，主要是企業在產品在設計、材料采購和加工、銷售等所有環節所有的支出，全部歸結為會計成本。企業的生產產品過程，需要針對成本加以核算和分析，合理地管控成本，同時促進經濟效益。完成成本分析后，就要針對成效開展評價，要按照評價結果進行改進，結合當下的經濟環境制定出成本管理方案。現階段，隨著科學技術的進步，社會的發展，要構建成本管理系統，才能適應當下的市場新經濟，給企業的發展奠定基礎。

二、企業成本控制的現狀

在目前許多企業的成本控制過程中，出現了生產和經營相背離的情況，尤其是預算、管理、執行三個環節之間存在著許多矛盾，無法進行統一和協調工作，就使得在生產過程中的計劃無法與后期工作緊密結合，從而使總體的戰略布局和相應的計劃執行困難，無法進行更為高效的工作。在目前企業內部成本控制過程中，僅僅流于表面形式的工作，使得執行過程中出現了執行與整體預算工作不相符的現象。為了使企業的經營成本在可控范圍內，因此多數企業也加強了內部管理控制的工作，也健全了成本經營和預算的體制，保證企業的整體收益和效果。如果在成本控制和相應工作執行過程中出現了違背企業管理制度的行為，就需要進行制度的規范，并對不符合規范的現象進行制止，從而保證預算、管理、執行三者的統一，從制度上進行約束，也保證了企業的經濟效益。

三、企業實施會計成本管控的有效思路

（一）強化成本管控的針對性

企業要想實現成本最低和質量最優的生產經營目標，就必須要在成本管控工作中強化管控措施的針對性，將企業進行成本控制的關鍵點尋找出來，并且及時地進行優化和改進。比如，由于客戶已經指定了工藝和材料，因此只能在研發階段通過優化細節的方式來降低成本，雖然一個細節減少的成本是有限的，但是由于產品數量多，從總體上來說還是一筆非?？捎^的數字，從而實現降本效益。由于企業的產品具有比較快的更新換代速度，對此，在采購材料時就要注意做到謹慎小心，要與材料供應商形成良性的合作模式，防止出現存貨呆滯的問題，確保存貨實現最優化的周轉模式。最后，還要著力改進生產管理流程，通過科學、優化的產品設計與生產流程可以有效地降低各項資源和成本的使用量；不斷優化設備效率，增加設備的產能，做好設備的維護和保養工作，重視產品質量管理，可以有效地降低廢品產出率，從而實現成本管控的目的。

（二）健全會計成本管理系統

企業會計成本管理工作是一項十分復雜并且專業性很高的工作，主要是確定出產品的價格和產品產生的利潤。如果會計成本管理不完善，不僅會影響到會計成本管理系統的應用，同時也會造成企業的成本信息的準確習慣很低。因此，要想提高企業會計成本的有效性，不僅要控制產品的成本，同時還要重視員工工資，租金等各個方面。另外，會計成本管理需要企業所有部門加以重視，不能單純地重視財務部門的核算，還要從各個環節進行管控，要做好有效的分配，同時各個部門要進行協調。另外，企業對于成本要加強管控，還要做好日常的監督，加大成本信息和審核力度。與此同時，要制定出員工的獎懲制度，表現出色的部門和員工要給予獎勵，才能更好地促進企業的會計成本管理水平。

（三）構建生產經營一體化成本控制體系

企業的會計成本控制過程最基本的出發點是企業的整體發展，在新形勢下需要進行資源的整合與合理的分配，從而保證經營和生產的各個環節都能進行控制和發展。采購環節需要對市場需求進行分析，做好材料的供給工作，將多元化的采購方案進行分析，保證進行最優的采購。在生產環節，則更加需要產品的革新和制度的完善工作，保證做好資源、技術等方面的合理分配工作，將成本控制達到一定的工作水平。在產品不斷革新和發展的過程中，始終以市場準則為基本要求，做好產品潛力開發和優質營銷方案的制定，從而建立起信息化處理的模型，保證產品的高效使用，減少返修等現象的出現。而在銷售環節中，需要做好產品特點和優勢的挖掘，減少市場上同質化產品的影響，保證做好售后服務，從客戶的視角進行產品的分析工作，為產品提升市場競爭實力，從而建立起采購、生產、銷售一體化的成本控制格局，才能讓企業的會計成本控制水平得到提升。

四、結語

綜上所述，企業要想在資金成本上進行控制，企業首先在采購設備時要將企業管理人員的估算與會計人員花銷的實際價格相結合。從而從根本上對成本進行控制。其次，企業的會計人員要對企業在生產勞動過程中的開銷進行嚴格的把控，做到把每一份錢都發揮它的作用。最后，企業在生產中要提高企業產品的質量，在產品生產上面要進行嚴密的把控，要保證生產出的每一個產品都能夠得到肯定。同時企業還要加強對于產品的售后服務，可以增強企業在消費者心目中的形象，促使企業得到更好的發展。