防范企業經營風險的內部控制探討

張華東 紹興市上虞三立銅業有限公司

一、企業經營風險內部控制的意義

（一）為企業的發展提供保障

對于大部分企業來說，面臨的市場環境不斷變化，在經營管理過程中，將會出現經營管理風險。為了避免經營風險出現，需要從內部控制角度入手，為企業經營管理創建良好環境。企業通過加強會計體系建設，規范內部控制管理行為，完善相應的規章制度，減少企業經營風險出現，為企業發展提供保障。

（二）促進企業戰略目標順利實現

從目前情況來看，市場環境的變化，要想實施戰略部署，要求企業做好經營風險內部控制工作，為企業戰略發展提供支持。受到市場競爭等因素影響，要求企業加強風險防范，把內部控制作為企業發展的根本，實施戰略部署，整合企業各項資源，提高資源使用效率，為企業創造更高價值。此外，企業受到市場、成本等因素影響，通過加強經營風險內部控制，能夠實現企業戰略部署，增強企業綜合實力，快速完成戰略目標。

（三）提升企業經濟效益

首先，在企業經營發展中，經濟效益將會受多重因素影響，通過加強經營風險內部控制，從內部控制體系建設、監督管理等方面入手，確保企業經濟效益最大化，提高企業經濟水平。其次，風險通常以客觀形式出現，一旦發生風險必將會給企業帶來一定經濟損失，但風險也會給企業提供一定附加值。企業需要依據自身運營發展要求，從風險防范的角度對內部控制加強管理，將內部控制和經營風險管理互相結合，提高企業的風險管理水平。因此，內部控制能夠給經營管理提供條件，可以從經營發展戰略部署角度出發，提高企業經濟效益，推動企業更好發展。

二、企業經營風險內部控制存在的問題

（一）風險內控認識不到位

部分企業經營發展過程中，因企業經營管理者不能與時俱進，對當今企業經營風險易發生問題點不夠了解，內部管控不夠科學，導致在某種程度上削弱了內部控制管理效能。一方面，部分企業自身具有趨利性，在短期發展過程中，沒有把內部控制風險管理融入到企業發展戰略中，不利于及時發現經營風險并防范控制；另一方面，企業在經營風險防范過程中，因管理者或相關工作人員對會計職能、內部控制意義和作用缺少深入了解，削減內部控制管理在企業經營管理中的重要地位，從而影響經營風險內部控制工作的開展與實施效果。除此之外，經營風險內部控制環境的缺失，內部人員綜合水平不強，都會影響經營風險內部控制的時效性，無法獲得理想的管理效果。

（二）內部控制體系不完善

從目前情況來看，即便部分企業已經認識到內部控制的重要性，并且在企業內部開展內部控制管理工作，但是相應的管理體系不完善，無法實現企業經營風險科學把控，不能精準預測企業經營發展中存在的風險問題。又如，有些企業雖然建立了內控體系，但因落實與監管工作不到位，或是缺少統一的管理標準，導致企業經營中存在潛在風險。企業采取的內控管理方法與企業經營狀況不相符，只是將內部控制對策簡化處理，使得內部控制過于形式化，無法發揮應有價值。

（三）風險評估有待加強

風險評估作為內部控制活動中重要內容之一，需要企業結合經營發展要求，確定經營風險等級，梳理經營風險控制流程，結合不同風險采取相應的防范和內控對策，從而實現企業經營發展目標。在此過程中，大部分企業在開展內部控制工作時，由于沒有根據風險等級制定相應的風險內控對策，對于風險評估不精準，針對各種類型風險缺少有效應對措施，部分情況下可以接受的風險則采取比較嚴格的內控對策，導致風險處理失衡，影響企業工作效率，增加經營成本。

三、加強企業經營風險內部控制的對策

（一）做好經營風險評估工作

風險評估作為開展內部控制活動中重要內容，需要嚴格按照國家法律要求進行企業治理，建設完善的風險管理體系，定期對經營風險進行評估，編制完整的風險評估報告，增強企業風險防范能力。在企業中，需要根據企業風險評估要求，制定一套完整的風險評估機制，加強風險預警指標庫建設。并且，結合企業戰略發展要求，從管理、技術等方面入手，做好風險信息采集工作，細化風險內控報表，明確各個部門工作職責，形成一個完整的風險信息庫，給企業經營風險內部控制活動開展提供方向。

（二）加強風險防范體系建設

首先，企業需要明確經營風險內部控制對企業發展的影響，加大組織領導，引導內部控制工作的順利推進。其次，企業需要從風險防范角度入手，在企業內部成立專業的風險管理部門，加強風險管理人才培養，制訂一套完善的風險防范體系，提高企業經營風險管理水平。再次，建立動態風險評估機制，可以結合市場發展變化，對經營風險綜合評估，實現經營風險的科學防范。

四、結語

總而言之，企業經營風險內部控制是保證經營管理目標順利完成的有效途徑。為了防范經營風險，需要從內部控制角度入手，加強內部控制管理體系建設，從各個細節入手，做好風險防范和監管工作，及時找出各種潛在風險問題，在保證企業經濟效益的同時實現企業穩定發展。