建筑工程施工質(zhì)量管理與對策

阮琴琴 浙江省武林建筑裝飾集團有限公司

對于建筑企業(yè)來說，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工質(zhì)量規(guī)范，才能保證企業(yè)健康的發(fā)展，不被市場經(jīng)濟淘汰。在某種程度上來說，工程管理以及施工質(zhì)量直接決定建筑企業(yè)水平的高低，無論是對于企業(yè)的正常運營還是可持續(xù)發(fā)展來說，都有著至關(guān)重要的作用。隨著時代社會的發(fā)展，人們對建筑有了越來越多的需求，如果企業(yè)還是按照傳統(tǒng)、老舊的工程管理模式和施工質(zhì)量控制模式來發(fā)展，那么就無法跟得上新時期人們和社會對建筑工程的需求。所以如何采用最為合理、科學的工程管理手段以及現(xiàn)代化的施工技術(shù)來保證工程的質(zhì)量，成為建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須要面對的問題。

一、建筑工程質(zhì)量管理的重要性

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，人們對于各方面物質(zhì)需求都得到了廣泛的提升，房建工程作為影響民生發(fā)展的重要項目，迎合市場發(fā)展需求，強化建筑工程技術(shù)應(yīng)用與質(zhì)量管理監(jiān)督，能夠在不斷提升建筑施工水平的基礎(chǔ)上，掌握更加適合人們居住與工作生活的房建施工技術(shù)與管理措施。為此，重視房建施工技術(shù)與質(zhì)量管理的重要性，不僅是建筑施工技術(shù)水平的提升，也是建筑材料質(zhì)量與工藝內(nèi)容的完善，更是房建施工技術(shù)與質(zhì)量管理的不斷創(chuàng)新與完善整改。另外，強化房建施工技術(shù)與質(zhì)量管理，能夠在不斷提升建筑企業(yè)核心競爭力的同時，獲取更多經(jīng)濟發(fā)展效益，為建筑行業(yè)市場發(fā)展以及人們生活質(zhì)量提升提供源源不斷的支持與供應(yīng)。

二、質(zhì)量管理中存在的問題

（一）管理模式老舊

無論是工程管理項目還是建筑企業(yè)，都必須要秉承著公平、公正的發(fā)展態(tài)勢，如果兩者之間出現(xiàn)了對立或者不匹配的情況，會直接影響到工程項目建設(shè)的效果，特別是在施工質(zhì)量控制方面，必須要選擇極具現(xiàn)代化、人性化的方式，施工質(zhì)量控制在近年來也是建筑企業(yè)必須不斷完善、加強的一項重要任務(wù)。近十年來，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了迅猛的發(fā)展趨勢，在國家政策的鼎力支持和市場供不應(yīng)求的條件之下，建筑材料市場也隨之出現(xiàn)了各種類型、各種工藝的建筑材料，也正是因為建筑行業(yè)的社會需求和發(fā)展進程，使施工質(zhì)量的控制難度越來越大，再加上現(xiàn)階段的建筑規(guī)模也越來越大，傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制模式根本無法滿足時代的要求，更無法在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，所以必須要得到有效的優(yōu)化和創(chuàng)新。從目前的形式上來看，許多建筑企業(yè)在對工程質(zhì)量的管控中，仍然保持著傳統(tǒng)的管控觀念和管控模式，使管理效率無法得到顯著提高，建筑質(zhì)量問題也頻頻發(fā)生，而且給現(xiàn)場管理人員造成了非常大的心理壓力，他們很難確切實際的對施工現(xiàn)場做到最合理又能保證質(zhì)量的管控，而且這些人員的專業(yè)技術(shù)也越來越跟不上時代的發(fā)展，比如不會使用現(xiàn)代智能設(shè)備，無法實現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)共享，使施工質(zhì)量控制仍然停留在十年甚至二十年之前，這對建筑工程項目的健康發(fā)展是十分不利的。

（二）原材料質(zhì)量不過關(guān)

建筑施工過程中的原材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，如果原本的施工原材料質(zhì)量就得不到相應(yīng)的保障，那么經(jīng)過后期施工的建筑質(zhì)量也很難達到合格的標準。當前的建筑原材料市場中存在質(zhì)量參差不齊、魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流入市場后并沒有經(jīng)過相關(guān)質(zhì)檢人員的有效檢查，從而導致一些建筑工程使用了質(zhì)量不過關(guān)的原材料后出現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合要求的問題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。由此可見，建筑企業(yè)的原材料采購環(huán)節(jié)在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質(zhì)量，只有在原材料采購環(huán)節(jié)中嚴格按照建筑項目標準進行，才能為后續(xù)的施工提供堅實的質(zhì)量保障。從建筑施工的成本數(shù)據(jù)來看，原材料的采購成本在建筑工程中大約占一半以上。但是在實際的項目施工過程中有部分開發(fā)商過于注重眼前的經(jīng)濟效益，為了節(jié)約成本，或從中謀取利益，在原材料采購環(huán)節(jié)中并沒有完全按照相應(yīng)的規(guī)則規(guī)定進行采購。建筑企業(yè)沒能建立完善的自我約束機制，導致最終的建筑項目成果在質(zhì)量上存在很大的問題。

（三）工作人員自身素質(zhì)普遍偏低

在建筑工程施工過程中，施工中的工作人員以農(nóng)民工為主。對于這一部分的人員來說，其專業(yè)技能的掌握程度與專業(yè)人員相差較大，甚至有些工作人員對所從事的施工過程中的建筑物體缺乏基本的了解，操作過程不規(guī)范，這就導致工程施工過程中存在施工質(zhì)量無法達到應(yīng)用施工水平的現(xiàn)象。

三、建筑工程質(zhì)量常見問題及預(yù)防措施

（一）明確質(zhì)量管理目標，加強施工技術(shù)監(jiān)督

質(zhì)量管理與安全監(jiān)督是房建施工期間比較重要的管理內(nèi)容，施工期間做好相關(guān)制度以及機制體系的完善與優(yōu)化，能夠在不斷加強施工技術(shù)監(jiān)督與管理的同時，全面提升施工建筑管理的有效性。首先，依據(jù)當前施工建設(shè)標準規(guī)范與管理需求，做好相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理與準備，積極學習先進管理技術(shù)與施工技術(shù)手段，配備合適的機械設(shè)備與技術(shù)操作設(shè)施，能夠在有效保障施工效率的基礎(chǔ)上，減少施工質(zhì)量不合格或者其他安全事故的發(fā)生；其次，重視安全監(jiān)督與技術(shù)管理的重要性。房建施工期間，多數(shù)施工人員是農(nóng)民工群體，在相關(guān)施工技術(shù)基礎(chǔ)理論知識以及安全防范意識上可能存在一定的欠缺與不足，因此在實際施工管理期間，做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理與安全質(zhì)量監(jiān)督，能夠在有效提升施工管理效率的同時，第一時間發(fā)現(xiàn)并解決施工問題與其他情況；最后，落實責任制度。質(zhì)量安全管理與監(jiān)督不僅是房建工程施工中的重要標準與要求，也是施工人員需要注意并保持的職業(yè)責任與工作內(nèi)容，因此在施工質(zhì)量與安全管理期間，依據(jù)現(xiàn)有責任制度以及施工標準要求，強化責任制度考核管理，能夠在有效激勵員工認真施工與完成監(jiān)督管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，主動提升責任意識與安全防范能力，進而在有效減少安全質(zhì)量問題發(fā)生的同時，及時處理并上報存在的質(zhì)量或者安全隱患，方便管理層或者技術(shù)監(jiān)督管理人員處理并解決。

（二）把控原材料的質(zhì)量

建筑工程所使用的材料和設(shè)備，在一定程度上就直接影響了建筑工程的整體質(zhì)量，原材料的質(zhì)量把控工作也是各大企業(yè)主體最關(guān)心的一項工作。所以作為項目的管理人員，必須對建筑工程所使用的建筑材料種類和數(shù)量進行嚴格的把控，尤其是涉及原材料的成本問題時，更要進行詳細的分析和研究。為保證原始的建筑材料符合建筑標準，施工團隊應(yīng)該提前對建筑材料進行分析和檢測，并由專門的工作人員與供應(yīng)商保持聯(lián)系，確保整個施工建設(shè)環(huán)節(jié)中的建筑材料能夠供應(yīng)不斷，從而不耽誤施工的工期。

（三）優(yōu)化施工細節(jié)管理，保障質(zhì)量監(jiān)督有效性

質(zhì)量問題永遠是房建施工項目的重點管理目標，關(guān)注施工技術(shù)交底與管理工作，精細化管理施工技術(shù)內(nèi)容與安全質(zhì)量監(jiān)督，能夠在有效優(yōu)化施工技術(shù)流程與工序的同時，保障房建工程各個階段施工質(zhì)量的有效性。依據(jù)現(xiàn)有施工流程，分配施工管理任務(wù)，做好各階段的施工技術(shù)交底工作，分析工程項目施工期間可能會遇到的問題，并結(jié)合不同情況準備相應(yīng)的應(yīng)對方案與解決措施。譬如：施工準備期間，相關(guān)管理人員與技術(shù)指揮人員需要與項目負責人主動探討施工期間需要注意的問題事項與情況，并根據(jù)不同的施工流程，主動與相關(guān)部門或者班組進行溝通，準備好所需的機械設(shè)備設(shè)施、建筑施工材料。確保施工期間基層施工人員與現(xiàn)場管理、技術(shù)人員能夠高效率合作、溝通交流并完成施工任務(wù)。另外，精確化管控施工質(zhì)量與材料、設(shè)備應(yīng)用情況也是比較重要的管理內(nèi)容。依據(jù)圖紙與相關(guān)施工準備，了解施工工序與項目需要準備的相應(yīng)材料以及機械設(shè)備，通過施工工藝的優(yōu)化以及材料規(guī)格、施工尺寸等細節(jié)內(nèi)容的強化管控，來精確化掌控施工材料與機械設(shè)備的投入，有利于在不斷提升施工技術(shù)與質(zhì)量管理水平的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)節(jié)約施工成本、提高施工管理效率的發(fā)展目標。

（四）構(gòu)建信息化系統(tǒng)體系

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及我國科學技術(shù)的推動，信息技術(shù)已經(jīng)融入了建筑領(lǐng)域的各項環(huán)節(jié)當中，建筑工程項目不僅可以利用信息化系統(tǒng)來收錄各種變更的工程項目圖紙，還能對所有的變更工作進行統(tǒng)一管理。信息化系統(tǒng)中的BIM（建筑信息模型）技術(shù)可以繪制出不同設(shè)計方案的3D 立體圖，甚至在圖紙中，管理人員和設(shè)計人員能夠清晰地看到水電以及管道的位置，并且圖紙上標注的建筑施工涉及的所有材料，BIM 技術(shù)都能做出一個估算，幫助建筑企業(yè)掌握在材料上所需要投入的經(jīng)濟成本。另外，在工程施工過程中，要想直接呈現(xiàn)建筑竣工后的模型，方便建筑企業(yè)進行相關(guān)的工程管理和施工質(zhì)量工作，則需另外確定一份工程實際施工建筑進度圖紙，并在信息化系統(tǒng)中按照施工進度對圖紙完成每日的更新工作。此外，信息化系統(tǒng)中還可以收錄全體施工人員和工程管理人員的個人資料和分工信息，方便薪酬的發(fā)放工作以及施工過程中出現(xiàn)問題時的責任追究，與此同時，還要在信息化系統(tǒng)中收集施工現(xiàn)場所有機械設(shè)備的情況，例如老化程度、性能程度等，方便機械設(shè)備操作人員查詢哪些機器是可使用的，哪些機器是不可使用的，避免在調(diào)試機械設(shè)備上花費較長時間，拖延工期。

（五）提升施工人員的素質(zhì)

在建筑工程施工過程中，需要對施工人員在施工質(zhì)量方面的意識進行不斷強化，使他們真正重視質(zhì)量問題，在具體的施工中落實貫徹質(zhì)量的意識。建筑工程的建設(shè)不僅僅關(guān)系到施工人員的報酬，而且對建設(shè)單位的經(jīng)濟效益有直接的影響。保障施工質(zhì)量可以從根本上維護施工單位的施工效益，同時實現(xiàn)經(jīng)濟利益和社會效益雙贏的目的，基于此，就必須加強對施工人員的管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國城市化建設(shè)的不斷加快，人們對建筑工程項目質(zhì)量也提出了更高的要求，面對激烈的建筑市場，建筑企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的工程管理模式，完善管理體系，并且保證施工質(zhì)量，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新設(shè)計方案和施工人員的綜合素質(zhì)，從根本上促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，項目管理人員應(yīng)該重視工程建設(shè)施工中存在的問題，從建筑施工的專業(yè)角度出發(fā)，對各項人力、物力資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高項目施工人員的專業(yè)性，保障建筑施工原材料的質(zhì)量，盡可能地采用科學合理的管理辦法，保證施工環(huán)節(jié)的順利進行，讓企業(yè)的建設(shè)項目能夠產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益和社會效益。