成品油銷售企業財務轉型之路的探索

林梅 中國石化銷售股份有限公司江蘇宿遷石油分公司

我國成品油銷售企業財務部門面臨著十分嚴峻的挑戰，此種現象表現為以下幾方面。其一，實施了財務共享政策以后，企業內部結構發生了變化。其二，基于國有企業改革進程的加快，企業混合所有制改革逐漸進入了新的發展時期。其三，原油進口，市場競爭十分嚴峻，企業經營模式發生變化，此種現象下增加了油品銷售企業財務工作的復雜性，以往單一的財務工作方式已經不符合企業基本要求，企業對于價值管理的財務工作提出了極高需求量。企業財務受多方面因素的影響無法有效開展，所以，企業務必突破傳統因素的限制，在創新企業財務管理方式的基礎上實現發展目標。本文主要結合加強財務戰略轉型的作用分析了存在的問題，提出了基本的轉型策略。

一、加強成品油銷售企業財務戰略轉型的作用體現

企業轉型變革提出了極為嚴格的要求，需要提升資源利用率，將企業價值有效體現出來，只是采取以往傳統財務管控方式是難以有效實施變革的。在企業運行期間需要將財務管理放在第一位，加快財務轉型力度，將優勢全面體現出來。

（一）經濟新常態有利于企業財務進一步轉型

在社會經濟快速運行的背景下，企業發展進程逐漸加快，財務管理逐漸朝著科學、創新和融合等新形勢邁進，此種現象的發生，使得客戶在滿足客戶提出要求的基礎上還需要及時應對存在的組織架構滯后問題。對于經濟新常態而言，相關的財務管理人員務必調整好客戶和市場之間的需求關系，降低不良風險出現的概率，實現企業競爭實力的增強，促使企業更好運行。

其一，財務組織方面的變革。當前，在財務轉型過程中，需要以人員和結構為主。首先，轉型的前期階段中，財務人員涉及三種類型，分別是核算財務、專業財務以及業務財務，而基礎財務表現為核算和記賬等多個方面，其是財務中最為重要的一項職能，人員占據比例比較大，幾乎高達整項財務系統的70%。其次，專業財務資金包含了資金、預算等，占據的人數比例比較少一些，業務財務具備的職能是為了幫助各個生產經營部門實施決策工作，提供有利的依據。不過，此種類型的結構設計還不是特別合理，經常會使得財務人員將關注度放置于企業事后算賬方面，財務管理的理論知識和企業具體工作聯系不緊密，缺乏創新性管理理念。

其二，財務部門是企業中非常重要的一部分，從當前情況來看，以往單一且滯后的財務管理模式完全不符合新形勢下基本要求，在這一階段中，就需要財務單位大力拓展財務職能的深度，提升財務人員自身管理水平和技能，全方面了解到企業實際運營情況，為后期決策提供良好的依據。而且在變革的背景下，財務組織結構以及管理信息系統有所改進和創新，定位發生了一系列變化，從以往的事后監督人員轉變為了事前和事中監督，提升了財務人員的管理技能，使其朝著復合型人員轉變，從中來看，這些都明確體現出了財務組織變革的作用。

其三，財務職能發生了轉變。目前，成品油銷售企業財務轉型中財務人員具備的職能便是積極的參與到企業經營管理工作中，提升企業經濟效益，為企業創建出極高的價值，實現企業升級轉型的目標。對于企業來講，需要將財務管理工作要點相互整合到一起，使用財務共享中心的方式實施有關的管理工作，結合實際情況制定完善的體系，遵循規范性的要求和流程對企業經營環節進行動態性的監督和控制。財務管理人員還需要根據企業運行情況，為其提供有關的建議，比如資源配置、決策和風險控制等，這些都是需要重點探究和關注的，希望以此可以加快企業運行進程，使其在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（二）采取信息化技術達到財務管理體系轉型的目的

伴隨著企業運營進程的加快，企業包含的要點逐漸增多，各項內容日益煩瑣和復雜。而且從實際情況來看，基礎財務管理難度提升，針對于此種現象，就需要在財務管理工作開展期間引進信息化技術，借助信息化技術的優勢開展財務管理作業，提升財務管理質量，基于人工智能的日益改進和創新，可以借助智能化軟件來實施財務管理工作，其產生的效果良好，對于以往復雜性高并且消耗比較多的工作來講，應用智能化軟件能夠高效率和高質量的開展各項作業，這樣的話，可以緩解財務人員的工作壓力，為財務人員進一步學習留出充足的時間，促使財務人員積極主動參與到企業經營環節中，以便更好的分析和探究企業中包含的財務數據，在制定完善經營管理措施的基礎上促使企業穩定運行。

二、對于企業財務管理轉型現狀的分析

（一）秉承的財務管理理念比較滯后和單一，使用的財務管理方式不合理

第一，在新形勢階段中，當企業實施財務管理工作期間，還存在著諸多的問題，具體表現為秉承的財務管理理念比較單一且滯后，采取的賬目管理方式較為傳統，已經難以滿足新時代基本要求，而且普遍存在著企業財務管理人員將關注點放在事后核算方面，完全不注重事前階段的控制以及準備工作，然后相關業務完成以后將業務單據交由財務人員，財務人員負責展開核算，依照實際情況制定完善的財務報告，該種情況叫作事后監督工作，過于重視事后監督工作的話是難以確保企業財務管理工作良好開展的，而且相關企業管理層理念過于傳統，無良好的創新意識，也沒有加強企業創新力度，導致企業管理效率處于較低的狀態，沒有正確認識到實施財務信息化管理的作用，也尚未借助信息化方式開展財務工作，導致企業各項信息傳遞不到位，加劇了企業各項成本輸出，阻礙了企業財務管理工作的良好實施，無法實現穩定運行的目標。第二，從企業財務管理工作實際開展現狀來看，應用的管理方式不符合基本要求，因為該項工作涉及了多個環節，有著一定的煩瑣性和復雜性，受這種因素的影響，財務管理效率比較低，而且企業財務管理工作也受到時間以及地點等方面的影響，在這一現狀下，企業財務管理工作難以持續性開展，根本不符合企業財務管理實際情況，完全阻礙了財務管理工作的正常開展。

（二）財務管理水平有待提升，共享性缺失

在企業運行階段中，遵循的財務管理理念比較單一，從以往階段一直發展到目前并沒有創新，因此阻礙了企業內部信息的有效交流，通過相關探究來看，存在的難點如下所示。第一，企業管理層尚未制定有助于財務管理和其他部門相互交流的平臺，而需要認識到的一方面是，當對財務信息加以整理期間少不了各項部門的相互合作，只有各項部門加深交流力度才可以獲取完整且準確的財務信息，不過由于沒有設立流暢的渠道，所以不利于對財務信息加以收集，加劇了人員工作量以及工作壓力。第二，企業內部管理和經營工作中的數據交流程度較低，信息傳遞不到位，財務管理中的各項難點無法被全面解決，財務管理質量降低，整體優勢無法體現出來。第三，針對于企業中財務信息和具體經營工作來講，兩者存在著極大程度的區別，數據不準確，完全影響了企業決策工作的正常開展。第四，個別財務工作人員辨別能力不高，無法利用大數據技術實施企業財務部門管理轉型工作。

三、成品油銷售企業財務管理轉型的思考

（一）樹立正確理念，全面了解到財務管理的作用

現階段，應當摒棄以往傳統企業之后的財務管理理念，樹立正確的管理意識，將以往的財務管理轉變成戰略性的財務管理，制定清楚的財務管理目標，把企業戰略和財務管理目標相互融合到一起。對于財務管理目標的制定來講，既能夠清楚的體現出財務數據以及信息情況，同時還有利于促使企業良好開展，對此，應當依照戰略性思想理念做好財務管理的分析工作，提高財務管理效率，使其得到良好的發展，結合實際運行現狀和基本目標來制定相關的方案，采取合理的方式對公司資源加以調整，將其安排到與之相符的崗位中，從而實現財務目標。

（二）秉承財務大數據管理理念

對于部分企業來講，尚未正確了解到大數據產生的作用，對大數據的關注度較低，這就要求企業必須創新自身理念，培養財務人員大數據管理意識。第一，創新和優化收集企業財務數據的各項模式，針對于企業管理人員本身而言，動態性的開展財務會計信息化建設作業，落實完善的數據整理制度，制定規范性的財務數據收集流程，促使企業財務數據收集工作高效的開展，防止因為財務數據不準確和不完善而阻礙企業財務管理工作的良好開展。第二，定期開展活動，組織人員參與進去，使人員更加深入的了解和掌握數據管理知識，對于主動參加活動的人員而言，企業要給予適當鼓勵，增強員工積極性。另外，定期辦理研討會，財務人員在掌握大數據管理知識的基礎上根據大數據管理現象引進符合企業要求的財務管理方式。

（三）提升財務管理人員能力和技能

在財務管理工作開展期間實施業財融合時，需要大力提高財務人員自身能力，將數據整合到一起，制定出完善的財務報告。再者，掌握諸多技能，企業可以對財務人員展開教育以及培訓工作，加強對于知識的掌握，創建專業性強并且經驗豐富以及技能高超的企業財務管理隊伍，加深隊伍中各項人員對于大數據以及信息化系統的熟練操作，掌握各項要點，培養財務管理人員整體素養，素養高低決定了財務內部效率和質量的提高，從中來看，加強財務人員培訓力度是極為重要的，只有讓財務人員掌握大數據知識點，并且結合以往案例認識到大數據管理的作用，才有利于該項工作良好開展。

四、成品油銷售企業財務轉型后銷售企業財務面臨的形式和變化

當前，企業外部環境出現顯著變化，怎樣統籌現有資源、解決困境財務管理面臨的新課題?；谑袌龈偁幍男枰善酚弯N售企業企業經營計量面臨諸多挑戰，經營成果也有著很多的不確定性。自從國內稅制改革啟動，全面實現營改增等，這些都要求企業財務管理者高度重視、認真分析，強化企業經營成果的穩定性。以上一系列變化都需要衡量企業經營業務成果的基礎隊伍，企業財務團隊要做好準備，明確責任意識，落實崗位職責，充分做到掌握合同、做好核算、信息可靠。所以，財務人員的轉型更加有利于企業的管理，能夠更好地提高企業的管理效率。

五、結語

從以上論述得出，加強成品油銷售財務轉型工作是極為重要的，除了明確企業財務轉型的價值之外，還必須控制好企業成本，實施全生命周期管理工作，在實現戰略性目標的基礎上促使成品油銷售企業穩定運行。