建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制分析

韓立宏 寧夏永恒信建設(shè)工程咨詢有限公司

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展至今取得了非常不錯(cuò)的成就，使得我國(guó)提前進(jìn)入現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展階段。在建筑項(xiàng)目開展前，最重要的是嚴(yán)格規(guī)劃工程預(yù)算分析與工程成本控制，只有做好這一階段的工作，才能充分保障建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、提升全面控制認(rèn)識(shí)

施工企業(yè)成本控制的全面性除卻對(duì)所有工程流程的管理外，還需要完成對(duì)相關(guān)工作者的管理控制，使其能夠充分融入成本管控當(dāng)中，貫徹落實(shí)成本責(zé)任制度，這樣才能夠保證責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)有效地增強(qiáng)所有工作者的成本意識(shí)，這樣便能夠完成全員控制工作。那么，為切實(shí)有效地完成全員控制工作，首要目標(biāo)自然是提升所有工作者的成本控制意識(shí)的高度，對(duì)其開展成本管控宣傳教育，盡可能地將影響成本控制的因素全部囊括在控制行為中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)層層管控、處處把關(guān)的嶄新工作模式，為施工企業(yè)后期建設(shè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐作用。

二、人員與技術(shù)的成本管理

人工和技術(shù)成本大約只占到建筑工程施工總成本的10%，但是參建人員和技術(shù)卻對(duì)工程成本控制起著關(guān)鍵性作用。在實(shí)際工作中需要按照現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)部劃分人事和技術(shù)，這就要求企業(yè)要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做好工序安排和人員配置，將人工成本支出盡量減少，做好勞動(dòng)力成本控制。企業(yè)還要注意提升工作效率，從工作人員責(zé)任心和技術(shù)水平上加大改進(jìn)力度。某些工程施工中，企業(yè)為了控制人工成本，根據(jù)幕墻吊裝三個(gè)階段的難度不同將各個(gè)環(huán)節(jié)施工人員進(jìn)行了合理分配。其中15層以下吊裝難度較小，第二階段15-29層、第三階段30層-屋頂?shù)氖┕るy度較大需要將施工人員的數(shù)量適當(dāng)增加，保證施工安全順利完成。

三、完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制管理工作關(guān)系到建筑工程的最終經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要高度重視這一環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。企業(yè)需要根據(jù)工程的實(shí)際情況完善經(jīng)濟(jì)成本管理體系，針對(duì)現(xiàn)有存在的一些管理問題進(jìn)行分析。通過分析了解現(xiàn)有管理體系的不足，并采取相應(yīng)對(duì)的措施完善經(jīng)濟(jì)成本管理體系。在實(shí)際的管理過程當(dāng)中項(xiàng)目責(zé)任體系尤為關(guān)鍵，企業(yè)需要將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人之上。讓工作人員具有責(zé)任意識(shí)，保證工作的順利開展。另一方面，將經(jīng)濟(jì)成本管理工作效果納入績(jī)效評(píng)比當(dāng)中，從而提高工作人員的積極性，保障經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。

四、有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，現(xiàn)場(chǎng)簽證與工程變更是無法避免的，因此，必須對(duì)其進(jìn)行有效控制。為了降低施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的漏洞，除了要嚴(yán)格把控審核外，還應(yīng)該重視圖紙會(huì)審、技術(shù)咨詢等工作。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡可能提前，變更發(fā)生的時(shí)間越早，損失就越小，反之則越大。因此，必須對(duì)設(shè)計(jì)變更管理工作加強(qiáng)重視，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在工程設(shè)計(jì)的初期，特別是針對(duì)一些影響工程造價(jià)的重大變更，應(yīng)采取先算賬、后變更的方法，以確保工程造價(jià)得到有效控制。

五、加強(qiáng)施工材料成本控制

某些建筑工程不但包括常規(guī)建筑所用施工材料，還使用了大量的幕墻安裝材料。為了保證成本控制效果，在材料管理方面，首先從采購階段入手，構(gòu)建了完善的采購制度，采購人員要根據(jù)制度要求調(diào)查建材市場(chǎng)，貨比三家并且形成書面形式報(bào)告給管理人員，經(jīng)過審核和綜合分析后選定供貨廠家、價(jià)格等。其次，加強(qiáng)材料入廠控制。所有材料到場(chǎng)都需要質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量抽檢，所有材料都要攜帶批次質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和合格證書，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)影像工程質(zhì)量，進(jìn)而損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。再次，加強(qiáng)材料保管。材料管理人員要根據(jù)材料特性進(jìn)行分類擺放，避免保存不當(dāng)出現(xiàn)材料質(zhì)量下降或者失效的問題。比如水泥材料具有遇水硬化特性，要注意存放在干燥的環(huán)境中。最后，加強(qiáng)領(lǐng)料控制，采用限額領(lǐng)料的方式，盡量控制浪費(fèi)問題，其中包含幕墻安裝材料的管控。

六、建立健全成本考核機(jī)制

在建筑項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管控、實(shí)施成本控制的過程中，工作個(gè)體屬于成本控制的關(guān)鍵組成部分。但是，大部分工作人員對(duì)成本控制的認(rèn)知較少，不具備對(duì)應(yīng)的執(zhí)行基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)需要建立完善的成本考核機(jī)制，使工作人員的主觀積極性能夠得到最大限度地激發(fā)，提高成本控制的效果。通過這種方式，確保建筑的經(jīng)濟(jì)管控理念以及成本控制方案能夠得到貫徹落實(shí)，避免出現(xiàn)執(zhí)行不到位的問題。事實(shí)上，大部分建筑企業(yè)缺少可靠的成本考核機(jī)制，無法對(duì)建筑成本進(jìn)行深入控制。即使存在考核體系，也處于較為簡(jiǎn)陋的狀態(tài)，無法激發(fā)員工的積極性。因此，未來建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合過往經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)數(shù)據(jù)，建立并完善對(duì)應(yīng)的考核體系，使其能夠適應(yīng)成本控制的相關(guān)需求，達(dá)到理想的應(yīng)用目標(biāo)，為以后的建筑經(jīng)濟(jì)控制與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的考核評(píng)價(jià)力度，強(qiáng)化成本控制體系的應(yīng)用價(jià)值，確保其可以深入各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)管控目標(biāo)。

七、結(jié)語

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從很大程度上受到經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的影響，所以企業(yè)需要加強(qiáng)重視經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作，完善定額體系和預(yù)算管理體系，提高全員的成本意識(shí)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。