企業價值觀對國企人力資源管理的作用分析

王斌 中油甘肅武威銷售分公司

價值觀主要是基于意識層面所反映出來的，是主體對客體進行的客觀評價。針對我國國有企業而言，大部分都屬于傳統企業，所以在企業價值觀方面呈現出了非常明顯的滯后性。所以，國有企業在實際的經營過程中，經常會面臨留不住人才的問題，從而對企業后續經營工作開展形成了非常嚴重的阻礙。針對這種現象，國有企業在開展人力資源管理工作時，一定要將企業價值觀的引導作用充分發揮出來，從而才能在更大程度上提升人力資源管理水平。

一、目前企業價值觀對國有企業人力資源影響的現狀

（一）對人才認知方面存在一定的誤區

在傳統的企業價值觀中，當對人才價值進行衡量時，所采取的方式通常只對人才學歷引起了重視，認為學歷將直接決定人員的價值觀，高學歷的人，在價值觀方面也會比較突出。因為受到這種觀點的限制，針對國有企業而言，只有能為企業做出一定貢獻，充分發揮自身價值作用的人才，才能為稱作為人才，而在工作崗位中比較懈怠，經常會產生負面情緒的工作人員，不能將其定義為人才。很多國有企業在對人員進行招聘時，因為在人才認知方面存在誤區，所以只是追求高學歷，往往錯過了一些實干型的人才。

（二）思想方面個人與企業存在分歧

國有企業要想在未來實現更加長遠穩定的發展，還需要保證人才與企業在思想上能保持高度統一，也就是說，應該具有一樣的價值觀念。但是，存在很多工作人員還沒有達到這一要求，當個人利益與集體利益之間出現矛盾時，往往會將個人利益方面核心位置，這就導致個人思想與企業之間存在分歧。而導致這種現象產生的主要原因主要體現在了以下兩個方面：第一，工作人員本身在認識上存在一定的誤區；第二，企業在對人員培養時，沒有加強價值觀方面的培養工作。

二、通過企業價值觀提升人力資源管理水平的相關策略

（一）正確衡量人才，實現人力資源合理優化與配置

針對我國國有企業而言，在開展相應的人力資源管理工作時，要想在更大程度上提升人力資源管理水平，首先在對人才進行招聘時，就需要采取有效的方法對人才進行準確衡量。在招聘環節中，需要轉變傳統的價值觀念，所招聘的人員不但要具備一定的工作能力，同時還需要對價值觀進行準確考量，可以采取筆試與面試的方式，然后設置與價值觀衡量相對應的題目，這樣就能有效轉變傳統的人才誤區，從而招聘到更加優秀的人才。

（二）保持人才的目標與企業目標方向一致

人力資源管理能為企業在生產經營活動充分發揮各領域人才的最大能力，從而實打實的為企業帶來經濟效益，但是這其中也會出現員工的個人利益和企業的發展利益相違背的情況，這樣就難以為企業帶來真正的發展趨勢。所以人力資源管理的重要性性就體現出來，要讓員工的發展前景和企業的發展目標相結合，共同點一致這樣才能讓員工專心到工作當中去，讓個人利益和企業利益得到更大化。

（三）通過企業價值觀來培訓人才

企業在開展人力資源管理所涉及的各項工作中，人力資源培訓在其中占據著非常重要的核心地位，在具體的培訓環節中，不但要對工作人員職責進行培訓，同時還需要對思想培訓引起高度重視。通過加強人力資源培訓工作，可以幫助工作人員在更快的時間內投入到工作崗位中，并不斷提升自身的工作技能。同時，還能幫助工作人員在思想方面形成正確的人生觀。因此，企業在開展人力資管管理工作時，不僅要加強人員技能培養，同時思想培養也有著非常重要的作用。國有企業在實施人力資源培訓工作時，應該將企業價值觀的引導作用充分發揮出來。

在具體的培訓階段中，國有企業可以將人力資源長期發展作為具體的管理目標，開展人才培訓的主要目的，是為了職工能在企業中獲得長期發展，同時幫助企業留住人才，所以對于企業發展也有著非常重要的推動作用。所以，在培訓過程中需要對人員長期發展引起高度重視，培訓不但要提升工作人員能力，同時還需要保證人員在思想上能與企業之間達成一致。關于員工之間的晉升，應該提前做好相應的規劃工作，使工作人員在培訓過程當中，可以對自身存在的發展空間以及潛能等進行充分了解，從而可以在更大程度上提升工作人員的積極性與主動性，這樣也就產生了長期發展的觀念。另外，在加強企業工作人員價值觀培訓的基礎上，還能幫助工作人員對企業實際狀況以及未來發展趨勢進行全面了解，并且在經過系統的培訓之后，企業也能根據員工實際情況作出正確的評估，從而選出比較優秀的人員，最終實現人員與企業之間的共同發展。

三、結語

綜上所述，在國有企業實際經營與發展中，企業價值觀在其中發揮著非常重要的引導作用。因此，企業在開展人力資源管理工作時，一定要將企業價值觀的引導作用充分發揮出來，在此基礎上不但可以提升工作人員自身技能，并且還能幫助工作人員形成正確的價值觀念，從而實現對工作人員的準確評價，這對于國有企業發展有著非常重要的推動作用。