如何運用工商管理職能優勢支持國有企業發展

陳鑫鑫 章青 郭志廣 唐瑭 吳夢琦 中國石油天然氣股份有限公司杭州地質研究院

在國有企業發展運行的過程中，需要結合不同的形勢特點做好工商管理優化工作，并基于正確的觀念意識，對工商管理活動進行國有企業運行機制以及模式的規劃，實現推進國有企業健康發展的目標。現代國有企業的運行更加需要秉承正確的觀念，需要積極打破傳統工作的局限性，對工商管理模式進行變革，實現國有企業經濟效益最大化的目標。

一、工商管理對提高國有企業管理水平的作用

（一）有助于促使管理人員素質的提升

由于國有企業發展更加注重業績成果，因此在人員的任用方面更加注重業務能力，但對管理人員的文化知識以及專業技術能力卻沒有統一的衡量指標。一些管理人員并非管理專業出身，不具備管理專業知識背景，使管理工作質量受到影響。而通過工商管理活動，則可以通過聘請專業的管理人員參與到國有企業活動中，對國有企業暴露出的問題進行綜合分析和管理，彌補國有企業在管理方面的不足，優化國有企業管理的整體質量水平。另外，國有企業開展相關工商管理工作，還可以通過管理培訓的方式完善管理人員的專業素質能力，教授其更多專業的管理技能，從而增強國有企業各方面的管理工作效果。

（二）有助于與時代的發展形勢相互適應

在經濟全球化發展的背景下，國有企業運行的模式也呈現多元化的特征，中國國有企業參與到國際的經濟格局中的過程中，將面臨更加復雜和激烈的市場環境，使得國有企業運行的風險將會不斷增大。在此情況下國有企業需要嚴格管控工商管理活動的開展力度，全面提升工商管理人員的專業素質能力，為適應新形勢時代發展奠定良好的基礎保障。國有企業開展工商管理工作，還需要結合國內以及國際市場發展特點來落實工作內容和開展管理工作，從而更好地提升工商管理工作的實際效益水平。

（三）有助于完善國有企業的管理方案

工商管理能夠對國有企業的運行機制進行優化調整，將企業的具體發展脈絡展現出來，尤其在中國特色社會主義市場經濟制度不斷推進的背景下，工商管理還需要讓管理人員全面接觸新型的實踐內容以及管理方法，促使國有企業與國際市場接軌，打破傳統國有企業工作模式的局限性，不斷在變革發展的過程中完善國有企業的管理方案。在營銷方面，公司需要加大與具有雄厚實力的大公司的深度合作，減少產品積壓的風險，學習優秀管理與生產技術，實現合作共贏。

二、新時代國有企業工商管理職能發揮的創新思路

（一）統一思想

切實增強對于市場監管以及安全保障工作的認識。市場是整個社會非常重要的一個組成部分，市場和社會的發展存在著密切的關聯性，市場關乎于社會發展的穩定性。新時代國有企業的工商管理部門在工作過程中必須牢記四個意識，遵循企業規劃要求有序開展市場維護工作。同時工作人員需要準確把握市場監管工作內容，明確發展中需要應對的管理任務，進一步增強責任意識以及使命意識，樹立底線思維，切實履行該部門的工作職能和權力，以此來維護企業的發展與穩定性，嚴防市場出現責任事故，努力為市場打造一個更加良好的發展環境。

（二）突出重點

認真做好監管及安全保障工作。市場是百姓投資以及生活的一個重要場所。一個企業如果想要在市場中穩定發展，需要嚴格發揮工商管理的相關職能，明確工商管理在企業發展中的指導地位。工商管理作為維護企業內部以及市場經濟秩序的一個主力軍，其責任非常重大，在工商管理工作推進過程中，需要按照國家相關政策，嚴格遵循講政治、講大局、講責任的政治態度，用高標準來推進企業內部工商管理工作。同時需要堅持全面監管和專項工作相結合的工作思路，按照相關部署，結合公司內部情況，制定好公司發展方案，完善相應的工作措施，細化每一項工作任務，有序展開專項管理工作。另外，在工作過程中還需要堅持目標導向，聚焦公司內部市場監管的薄弱環節，認真落實職責，做到管理者親自帶班，明確責任，從而為企業穩定發展創造條件。

（三）強化責任，將工作落到實處

在工商體制調整后，各基層部門需要進行職能調整，企業內部工商管理需要進一步落實工作，而企業內部領導也需要加強對工商管理職能的業務指導，及時處理工作當中遇到的困難以及問題。同時國有企業的工商管理也需要遵循當地政府的統一領導，明確責任，強化工作任務，確保每項工作都有人抓，每一個責任都有人擔，同時還需要加強各部門密切合作，形成整體發展體系。另外，在工作期間還需要嚴格落實領導帶班以及情況報送等工作制度，保證每個崗位都能夠完成信息反饋，確保工作落實進度反饋信息的準確性，從而為管理體系內容的調整提供參考。

（四）重視人力資本

人力資源是企業發展過程中的重要資源，同時也是主宰企業發展的一個主要內容，企業在管理過程中，需要始終貫徹以人為本的觀念，把人放在企業發展的核心位置，追求每一位員工的全面發展，充分調動員工的積極性和創造性，使企業能夠獲得最大的經濟效益。現代化企業在發展期間需要給予員工足夠的信任，并且尊重員工思想，圍繞員工利益展開經營活動，以此來激發工作人員的創新精神，實現人的自由發展。通過上述調整，還可以讓企業發展目標與員工發展目標保持一致，從而為企業經濟發展提供可靠的動力來源。

三、結束語

總而言之，社會已經邁入了新時代當中，國有企業在發展過程中會面臨許多新的挑戰，而工商管理職能的有效發揮，有利于國有企業完成現當代的轉型升級，讓國有企業能夠取得更好的發展。因此，企業需要制定合理的發展計劃，按照產品發展方向進行持續性輸出，在這個輸出過程中，企業管理者也需要做好自我反思。