信息化時代企業管理創新模式分析

林姚辰 江梅麗 浙江金馬遜機械有限公司

一、前言

隨著社會的不斷發展和人類的進步，我們的生活逐步邁入了信息化時代，這也促使企業管理進入信息化時代。企業管理信息化的出現，不僅代表著信息技術在企業管理中的廣泛應用，而且意味著一種全新意義的管理模式創新與變革時代的來臨。一方面，信息化技術以其強大的信息化處理、分析、管理等能力，全面提升了企業各項工作質量，推動了企業管理的創新發展。另一方面，信息技術與生俱來的風險，也給企業發展帶來了很多難題。在信息化時代背景下，企業管理創新發展必須要學會科學、合理的利用信息技術，以此來實現管理的信息化，實現管理工作的創新進步，以保證企業實現持續穩定發展。

二、信息化時代企業管理創新中存在的常見問題分析

（一）企業管理理念先進性不足

在信息化時代下，企業管理必然是朝著信息化的方向去發展，傳統管理模式已很難適應當前的社會形勢需要，但仍有一些企業沒有意識到這一點，管理思想仍然較為保守，對企業管理的信息化認識并不充分與科學。首先，企業領導必須要具有信息化管理思維，這樣才能夠更好地引導企業其他人員建立信息化管理思維，但往往一些企業領導對信息化管理的認識比較淡薄[1]。其次，即便現階段一些企業在管理工作中，為了提高工作效率且緊跟時代發展要求，已經基本實現了各崗位的信息化辦公，但是企業中部分員工由于受傳統管理思維的影響，在實際工作時，仍然習慣通過手工操作的方式來開展工作，甚至在一些企業中，有的員工連智能打印機都不會使用。

（二）各管理部門間的融合不到位

在信息化時代下，不僅可以實現各管理部門的信息化辦公，還可以實現各管理部門間的信息共享，從而提高工作效率與企業管理水平，但很多企業都沒有建立完備的溝通與共享機制，各管理部門之間仍然較為獨立。一方面，現代企業需要積極推進也才共享發展，實現業務端與財務端的有機結合，但很少有企業建立了完備的業財共享模式。另一方面，企業要積極落實各管理部門管理系統間的融合，但很少有企業會這樣做，企業中各個管理系統之間都是分開辦公，無法實現管理系統間的共享與聯合辦公。

（三）管理人才能力素質仍需提高

在信息化時代下，企業通過利用信息技術來幫助各崗位管理人員開展工作，有利于減少各崗位管理人員的工作量，但與此同時，也對各崗位管理人員提出了更高的工作要求，需要他們熟練的掌握并運用信息技術、管理軟件等，而往往很多管理人員并沒有做好這一點。首先，在很多企業中，有些管理人員往往思想保守，對新事物不愿意接受，甚至有些人認為管理信息化的發展，會逐漸取代他們的工作，導致其在工作中對信息化抱有一定的抵觸心理。其次，在管理信息化下，企業并沒有及時的優化培訓體系，往往企業培訓中，有關信息化方面的能力培訓涉及的比較少，總是認為信息化就是簡單的利用計算機來辦公，認為現代員工都會使用計算機，所以就忽視了對管理人員在信息化方面的培訓。

三、信息化時代企業管理創新模式探討

（一）企業管理中要樹立大數據管理思維

企業在推進管理創新發展過程中，必須要建立大數據應用與管理思維，重視大數據對企業管理創新的重要性，重視大數據對企業發展的重要性，這樣才能夠更好地將大數據技術引入到企業管理中。將大數據引入到企業管理中，能提高企業管理參與性，讓更多的人有意愿、有機會參與到企業管理建設中，這樣能夠通過發揮全員力量來探尋全新的管理思路和管理模式。此外，將大數據技術引入到企業管理當中，可以為企業管理層在制定經營決策戰略規劃時，提供更加準確、全面的決策數據，提高企業決策科學性。所以，企業必須要注重大數據管理建設，通過一些措施來保證大數據的應用力度，全面實現企業各項管理工作的大數據發展[2]。

（二）企業要建立完整的網絡型管理機構

在信息化時代，企業要借助信息化技術建立完整的網絡型管理結構。首先，在運營管理上，企業要借助信息技術實現也才共享，提高業務端與財務端的緊密型，提升企業整體管理效率與質量。其次，在工作實踐上，基于信息化時代企業管理發展的現實需要，企業要對網絡型管理機構的設置進行更佳全面系統的分析與研究，積極嘗試開發專門的合作平臺和管理平臺，以便可以更加具有針對性的優化管理工作，從而保證管理活動的開展，能與企業網絡化管理需求相一致，以便在全面提高企業管理質量的同時，助推企業實現現代化發展。

（三）注重管理人才的引進與培養

在信息化時代下，企業推進管理創新發展，離不開管理人才的參與及支持，需要發揮管理人才的才華與能力。首先，企業必須要注重對信息化管理人才的引進，在各崗位招聘時，要將信息化運用能力加入招聘條件當中，并嚴格按照既定招聘要求來選拔管理人才。此外，招聘針對性的提高，也有利于節約企業的崗位培訓成本。其次，企業要進一步優化培訓體系，做好對各崗位管理人才的培養，并將信息化能力培養納入到企業培訓工作當中，持續提高各崗位管理人員的信息化掌握及運用能力。最后，鼓勵管理人員踴躍對工作開展創新，并制定一些實質性的激勵方案，在企業內部形成良好的創新發展氛圍，為管理創新奠定更好地基礎。

四、結語

在現代社會企業建設發展實踐中，從多角度針對信息化管理模式創新發展進行分析，促進完善企業管理體系，能彰顯信息化管理效能，促進企業管理效率和質量，有利于提高企業的市場競爭力，使企業在發展實踐中創造更多的經濟效益和社會效益[3]。