淺談航空企業科研項目管理方法

周灝蜮 江西洪都航空工業集團有限責任公司

近年來，我國大力發展航空事業，不斷增強國家的空防實力，持續多年在航空企業中加大了科研項目資金的投入。隨著科研項目經費的增加，航空企業結合自身發展需求，為了發展我國航空力量，申報了大量的科研項目，不斷增加研究的深度和廣度。然而，科研項目數量雖然越來越多，但由于企業科研項目管理路徑不全面、不完善，導致科研項目管理存在重項目輕管理、項目預算執行不到位等問題，無法保證科研項目完成質量，制約了我國航空工程技術的快速發展。因此，航空企業需要加強管理和控制科研項目的工作開展進程，最大化利用科研人才、經費、設備等資源，以促進我國航空事業實現大發展目標。

一、科研項目管理的涵義和重要性

（一）科研項目管理的涵義

項目是一種需要完成的特定任務，而項目管理則是將項目作為管理對象，通過科學的管理團隊對一系列完整的項目活動進行有組織、有計劃地協調和控制，優化項目工作開展過程中涉及的人力、物力等資源配置，以期實現項目目標的全過程。項目管理需要對項目開展的時間、范圍、質量、人力、成本、風險、物質等多方面進行綜合性管理，并對項目開發、實施、成效和終止進行全過程管控。

科研項目管理是指科研項目工作開展的過程中，對科研項目實現全程化管理，而且可以對科研項目突發問題和超預期內容進行專項化管理，保證滿足科研項目工作開展的各方面要求，盡可能地避免發生不必要的損失，從而科學地管理科研項目工作開展過程的全方面內容，進而實現科研項目工作穩定、有序、可持續開展。科研項目管理不僅要對科研項目表面內容進行管理，而且需要注重管理項目深層次的內容。企業科研項目管理可以分為五個階段，即項目前期可行性論證、項目規劃與立項、項目人員和經費管理、項目可控時間和實施方案、項目成果和總結驗收，其對象多屬于應用研究和基礎性研究項目，項目內容具有創造性、不確定等特點，為項目管理帶來了諸多困難。

（二）科研項目管理的重要性

科研項目管理對于項目工作開展十分重要，主要表現為以下兩個方面：一是推動科研項目工作有序開展，針對科研項目實施過程中出現的許多問題，科研技術人員和項目管理人員應對此進行科學化管理，及時對存在問題進行全面系統的分析，進而制定解決方案，減少科研項目因周邊因素而影響項目進度，為科研項目有序平穩開展提供條件，保障科研項目工作的順利進行，促進科研項目按計劃準確實施。二是保障科研項目研究出高質量成果，科研項目管理是保障科研項目工作穩定開展的關鍵所在，通過對科研項目工作全過程管理，及時解決實施過程中出現的問題，從而促進科研項目能夠高質量完成預期目標，進而保證科研項目成果高質量化。

二、航空企業科研項目管理方法的現狀分析

本文深入分析了航空企業科研項目管理現狀，發現其管理方法主要存在以下三個特點。

一是航空企業科研項目經驗式管理。當前，航空企業對科研項目管理范圍的界定不同，管理層對項目開展過程管理的重視程度也不同，因而導致企業在對科研項目管理的過程中容易出現問題，而解決問題往往是依靠管理者自身管理經驗來制定解決方案，缺乏科學性、合理性和系統性，導致問題解決周期較長，從而影響科研項目的開展進程和預期目標完成。

二是航空企業科研項目管理各自為營。航空企業在進行科研項目管理時，往往是多個部門參與管理。然而，各部門在對科研項目進行管理的過程中，往往只是針對自身工作內容完成管理任務，部門間各自為營，缺少工作交流。此外，各部門對于科研項目工作的管理目的、標準不統一，導致在科研項目管理工作協調管控難，無法形成統一的管理意見和方法，不利于解決科研項目管理存在的實際問題。

三是航空企業科研項目管理標準化程度高。航空企業一般是按照科研項目實施進展程度所涉及的企業標準進行人力、物力、財力等資源的規劃，管理缺乏靈活性和系統性。科研項目資源需要根據實際情況進行變更時，受限于企業標準不一而無法實現，導致科研項目的完成度和實施效果受到影響。

三、航空企業科研項目管理方法的優化路徑

本文深入分析了航空企業科研項目管理方法的現狀，并提出從以下三個方面優化企業科研項目管理方法。

一是強化科研項目管理方法的科學性、合理性和系統性。其一，提升企業管理者在科研項目管理方面的重視程度，科學合理地分配項目資源。其二，統一科研項目管理范圍，制定管理標準，嚴格實施項目管理措施。其三，實現科研項目全過程管理，項目管理工作應貫穿項目實施全過程，明確管理人員的管理任務和各個過程的管理目標。

二是加強各部門協調合作。科研技術部門主要負責項目的技術研究工作，而科研管理部門則負責項目管理工作。兩者之間是相通的，技術研究離不開項目日常管理，項目日常管理則是為了更好地推進技術研究工作有序進行。技術部門和管理部門應相互合作，加強日常工作溝通，根據實際情況調整項目實施方案，以實現項目成果高質量化。

三是完善科研項目管理體系。一方面，科研項目管理需根據科研項目目標、節點，合理利用人力、物力、財力等項目資源，提升科研項目管理的科學性，保證科研項目工作穩定有序開展。另一方面，以項目計劃書為基準，根據實際開展情況，對項目進度進行管理，科學調節項目中各個方面的要求，以達到項目預期目標。此外，建立綜合考核激勵機制，科研項目技術人員和管理人員的考核成績與項目掛鉤，激發企業職工的工作積極性。

四、總結

目前，航空企業科研項目管理方法主要有以下三個特點：一是航空企業科研項目經驗式管理；二是航空企業科研項目管理各自為營；三是航空企業科研項目管理標準化程度高。針對這些特點，本文提出了優化航空企業科研項目管理方法的三大措施：一是強化科研項目管理方法的科學性、合理性和系統性；二是加強各部門協調合作；三是完善科研項目管理體系。