加強市政工程施工管理提高市政工程質量

馮德強 寧夏宏業建設景觀工程有限公司

市政工程項目屬于城市基本設施建設體系中不可或缺的構成部分，其工程質量尤為關鍵。市政工程項目的建造效果對城市的市容市貌和人們的日常生活有著直接的影響，可將市政工程視為向人們提供優質生活環境的基礎。然而，縱觀目前市政工程建設項目的實際開展情況，仍舊存有許多亟待處理的問題，難以確保管理效果達到預期標準。同時，由于市政工程建設項目涵蓋了路橋工程、地下管線工程等，涵蓋的分部工程多且雜，項目承包企業想要保障工程項目的建設質量，就要做好建設管理工作。

一、市政工程管理中的幾個問題

（一）工程管理制度不完善

與發達國家相比，我國的城市規劃設計工作起步時間較晚，并且也是在近些年市政建設相關部門才開始意識到工程管理的重要性。因此，我國的市政工程管理制度并不十分完善，仍有很多需要優化的細則條例。此外，由于當前市政工程項目的建設規模、建造體量均有了明顯提升，對市政工程建設管理工作也提出了全新的標準，這樣一來就會增加管理工作量，提高工作難度?？梢?，要想確保市政工程項目的順利開展，首先應完善工程管理制度。

（二）工程監督流程不規范

目前，我國市政工程建設時其風險承擔體制存在著較多的問題，在出現建設工程事故時承包單位對其不負責任，使得事故的風險由政府承擔。同時，在建設施工過程中其質量的風險則由監理單位承擔，導致承包商在進行建設時對質量以及安全問題不加以重視，在建設過程中為了追求更大的利益只注重建設速度而忽視建設工程的質量，從而導致建設工程的監理作用不斷地弱化，甚至在此前提下出現了監理缺失的現象。工程監督流程不夠規范對工程質量會造成直接的影響。

（三）工程管理人員專業性不足

在市政工程項目施工中項目管理人員起著決定性作用，在市政工程建設中管理人員更加重要，迄今為止，市政工程管理方面出現的問題對市政工程也造成了巨大影響。首先市政工程管理人員一般存在一些比較常見問題，像素質水平不高、經驗不夠問題頻繁出現。多數管理人員對市政工程項目內容了解只是皮毛，導致在施工過程中面對需要用到的專業知識顯得比較局促，所以導致工程建設流于表面浮于形式，在面臨許多緊急情況時，只能束手無策，無法庖丁解牛。長此以往，只會導致市政工程項目無法實施，以及項目資金無法周轉和市政工程的質量達到標準。其次市政管理工作內容中經常出現管理計劃欠缺，以及工作安排較為隨意。最后市政工程管理者因沒有經過嚴格培訓，管理者在工作過程中經常出現偷懶耍滑、工作隨意等問題的出現，不僅會給市政工程帶來不良影響還會給工程管理留下隱患。

二、加強市政工程施工管理的有效措施

（一）完善相關的法律法規，建立健全施工管理體制

隨著城鄉一體化進程的不斷加快，國家為了提高自身的基礎建設質量，應該頒布相關的法律法規，規范建筑行業的行為，為市政工程的建設提供法律依據，使施工企業有法可依，保障市政工程項目的合法性。此外，施工單位應該建立健全施工管理體制，規范市政項目工程建設的行為，保障企業的建設質量，擴大企業的影響力，使其在市場中能夠站穩腳跟。從項目工程進度方面來看，施工單位應該嚴格按照合同的約定，充分考慮外界因素對工程周期的影響，制定科學合理的時間安排，保障市政工程可以如期完工。從項目工程的材料物資方面來看，應該建立物資管理部門，對施工材料的入庫、出庫進行嚴格管理，避免出現浪費材料物資的現象。同時，還應該根據材料物資的屬性進行分類管理，做好防潮、防火、防水工作，為市政工程項目提供物資保障。從機器設備的維修方面來看，機械設備在施工過程中的損耗比較大，所以施工單位應該定期對機器設備進行檢查和修復，提高機器設備的經濟壽命，發揮機器設備的最大價值，為市政工程項目提供強有力的設備保障。

（二）加大施工過程中的管理力度

市政工程建設質量影響著一個城市的形象。因此，需要在施工過程中加大管理力度，保證市政工程的高水平建設。第一，提高施工單位的施工水平。施工前加強對相關知識與實踐的培訓，開展崗位技能教學工作，并明確每一位員工的崗位職責，兼顧工程效率和質量，提升施工團隊的施工水平。第二，強化法律意識。施工單位需要依照國家出臺的規范文件來進行工程建設，保證整個施工工作都是合法的。第三，加強施工現場的材料管理和設備管理。市政工程的要求較高，在施工現場需要將工程材料與相關設備進行合理擺放，保證施工現場井然有序，避免因材料亂堆亂放出現材料損毀的現象。同時，材料的亂堆亂放會加大施工現場的清理難度。

（三）提升工程管理人員意識能力

在進行具體的市政工程施工管理過程中，想要更好地提升市政工程的質量和效率，促進市政工程施工管理水平的提升，首先一定要提升市政工程施工管理人員的觀念意識，加強對市政工程施工管理的重視和關注。相關的政府部門要在進行施工招標過程中，對所有的施工單位的專業資質進行考察，嚴格考核施工單位的施工能力和水平，對于一些不符合要求的施工單位要進行及時的剔除，對于存在嚴重施工問題的施工單位要取消招標資格，按照國家的法律法規嚴格地進行施工單位招標，同時要注意保證招標的公開公平公正，根據實際的市政工程施工需求選擇最適合的施工單位，更好地保證市政工程施工的質量。同時，施工單位要不斷提升管理人員的意識觀念，加強對施工人員進行培訓和管理，不斷提升施工人員的安全意識和質量觀念，提升施工人員的施工技術和綜合素養，不斷提升施工人員的質量管理的水平，達到良好的施工管理效果。

（四）對項目進行科學管理

在市政建設施工時必須從宏觀的角度進行分析，通過統籌全局來確保市政建設施工的順利開展，因此，在進行市政建設時要聽從項目管理機構的安排，通過項目管理機構來使施工過程中的各項工作得到具體化的安排，從而提高施工的工作效率，使整個管理體系更加完善。通過建立項目管理機制可以對項目進行科學的組織和管理，對其具體化管理可以使工程建設更加透明和科學，同時，在進行項目管理機制的建立時要對項目經理進行科學的選擇，在對項目經理進行選擇時要從實際的工程需求出發，選擇具有一定管理經驗的管理者，確保項目經理可以很好地勝任這一職務，確保組織管理工作的科學高效運轉。

三、結語

完善市政工程施工管理制度可以有效提高市政工程質量。一方面，國家應該完善相關的法律法規，為市政工程施工管理提供法律保障，確保市政工程建設的規范性和合法性，為市政工程質量提供強有力的法律保障；另一方面，施工單位應該完善自身的施工管理體制，從施工準備、施工現場、施工監管等方面加大對市政工程的監管力度，從而保障市政工程可以按計劃進行，提高市政工程建設的效率。