建筑施工管理中存在的問題及解決辦法

王玉娟 瀚景項目管理有限公司

隨著社會的迅速發展，建筑業必須提高施工水平，加強施工管理，查明施工管理中存在的問題，采取有效措施改進管理制度，提高管理人員的整體素質，保證項目施工速度，確保合理利用和儲存施工材料，保證建筑管理良好。

一、建筑施工管理中存在的問題概述

（一）安全管理不到位

在施工過程中，加強施工管理的安全是加強施工人員安全的一個重要方面。但是，實際上，各企業在大多數施工管理過程中沒有充分注意安全管理，施工人員在施工過程中采取的安全措施不夠充分，就證明了這一點，施工人員的安全保護設備不能嚴格按照規定進行，這表明施工單位缺乏施工安全管理，從而增加了施工期間的安全風險。同時，安全管理要重視施工現場的安全教育，實際施工過程中安全教育做得不好，施工人員的安全教育在施工管理中做得不好，施工期間沒有定期舉行安全疏散演習和安全教育會議，因此在施工期間發生安全事故或嚴重安全危險時無法迅速實施安全保護；可能導致人力物力的損失。

（二）技術管理

施工過程本身包括許多復雜的過程，如果出現技術問題，整個項目可能存在嚴重的質量問題或技術風險。技術監督和管理應被視為施工支助股有效運作的高度優先事項。對于許多建筑公司來說，忽視現場管理過程中的技術監督和管理，對整個項目的繼續進行產生了嚴重的不利影響。一些建筑項目沒有充分注意技術細節，如果對主要技術節點進行監督，無法同時平衡細節也可能造成某些施工風險。然而，在實踐中，技術規格和標準流程規程往往得不到遵守。為了節省時間和減少工作量，建筑工人往往簡化標準作業程序，這是現場技術人員監督和管理不善的結果，而且可能導致質量問題。

（三）材料管理

施工單元所需的建筑材料多種多樣，必須按類別進行管理。但是，這些建筑材料通常是隨機堆放的，管理混亂，沒有有效的分類管理。但是，在施工過程中，施工材料在采購時質量良好，但在運輸到施工現場后出現了變質等問題。材料管理不善和缺乏質量控制導致使用不符合標準的材料，對建筑物的安全和堅固構成嚴重威脅。如果出現設備等嚴重安全危險，則無法及時發現質量漏洞，這可能對施工安全、施工時間表和施工質量產生非常不利的影響。

二、建筑施工管理問題對應辦法分析

（一）加強安全教育，重視安全生產

加強安全教育。安全教育是建筑工程中的一項重要任務。我們應該殺死搖籃里隱藏的危險只有事先做好安全工作，我們才能防止不必要的危險。為了充分發揮員工的安全意識，我們經常舉辦安全教育講座，普及安全知識。各部門和雇員必須認識到他們在職業安全方面的責任，并履行職業安全責任。此外，政府有關部門應加強對移徙工人的安全教育，解決移徙工人對安全各方面認識不足的問題，減少建筑項目安全風險的可能性。

（二）完善管理體系

為了確保有效管理建筑項目，需要制定規則和條例。只有這樣，獎懲制度才能得到有效施工。因此，有效的施工管理需要更全面的施工管理系統來確保設計完善的施工管理系統對施工安全至關重要，因為它使每個階段的工作人員能夠更好地界定責任，避免混亂和延誤，并減少混亂的風險。明確履行職責，防止工作失竊和材料減少，減少施工人員的不當行為和缺乏安全措施，確保施工順利進行。同時，完善的管理制度可以使建設單位更加有序、安全、高效，提高企業核心競爭力，更好地實現經濟效益。

（三）加強對工程項目的安全管理

首先，在開工前，必須建立科學健全的安全管理制度，提高施工人員的安全意識，強調安全建設的重要性，履行人的安全管理責任，組織專人監督管理，認真落實第二，管理人員應及時消除施工過程中的安全隱患，定期檢查施工設施的性能和質量，確保正常安全運行。具體而言，一些高層建筑施工設施，如腳手架、屏障等。在使用前必須嚴格控制，以避免因建筑設施的質量而造成人員傷亡。

（四）加強工程施工材料管理能力

在材料輸入過程中，要求現場倉庫經理登記建筑項目的所有建筑材料，嚴格說明建筑材料的質量和使用情況，為項目的施工編制好材料統計數據，并避免材料短缺。在儲存建筑材料時，必須嚴格遵守不同材料的不同標準，消除雜亂無章的材料。在材料的接收和交付過程中，第三方在抽查過程中對材料進行檢查和簽字，材料的交付按庫存均勻分配。與此同時，對裝運進行了登記，并及時向統計人員報告結果，使統計人員能夠進行統一的建筑材料分類管理和供應控制。

三、結束語

綜上所述，施工企業要加強施工管理人員的培訓，儲備施工隊伍，完善隊伍，建立健全的質量安全管理體系，保證質量安全，為施工企業帶來經濟效益。