事業單位經濟師人力資源管理現存問題及解決對策

段志將 運城市機構編制電子政務中心

一、人力資源管理經濟師的重要意義

經濟學家的有效管理不僅可以提高他們的工作積極性，更重要的是保護了事業單位的基本經濟管理和技術，進行合理的管理，發揮其更大程度的作用，推動企業走向更美好的未來。同時，合理的管理有利于人力資本的內部擴張，可以形成持續的市場競爭優勢。我們國家對經濟學家的要求更高，能獲得這個學位的人更少。從經濟學家的申請條件可以看出，這類人才的選擇更專業，但也更苛刻；大多數被選拔人才的苛刻條件是很有能力的。事業單位加強對這類高層次人才的儲備，在一定程度上可以迅速提高事業單位的經濟效益。

二、事業單位經濟師人力資源管理發展現狀存在的問題

（一）人力資源管理理念落后

受我國歷史因素影響，現階段事業單位人力資源管理已遠遠不能滿足社會發展的需求，逐漸與社會人力資源發展脫軌，在人才配置、管理方面制度老舊，并且，大多數事業單位的領導人都是20 世紀七八十年代出生的老一輩領導人，整體思想相對來說比較守舊，對人力資源管理重視度不夠，致使事業單位人力資源管理滯后，不利于事業單位持續穩定發展。

（二）缺乏完善的管理體系

大多數事業單位的管理體系與管理方式都存在一定的問題，促使人力安排、資源分配、實現工作目標等行為方式，沒標準化的管理方式可以遵循，致使經濟師人力資源管理部門的政策實施，缺乏應有的時效性。事業單位沒有意識到人力資源管理的重要性，忽視了人力資源管理人員的培訓活動，沒能給予足夠的投入資金缺，致使培訓課程失去了應有的效果，培訓制度較為松散，沒有清晰的培訓目標等，造成人事培訓的整體培訓效果較差。科學性的人力資源管理需要建立在完善的人事管理體系上。但是，我國現在多數的事業單位組織缺乏成熟的管理體系，不能根據自己單位的屬性特點，綜合現代新型的人事管理模式，制定出一套符合自己發展的管理體系，造成人力資源的分配不均，沒有清晰的人事管理目標等。

（三）工作人員積極性不高

事業單位往往都是拿的固定工資，每天工作流程相同，長此以往，工作人員的工作積極性就會減弱，出現得過且過的心理，導致整體工作效率減弱，不利于人力資源管理的有效發展，并且激勵手段少，工作人員干勁不足，直接影響到職工整體工作效率。

三、在事業單位人力資源管理中發揮經濟師作用的措施

（一）建立績效考核制度

根據事業單位實際的發展情況，制定針對性的科學績效考核標準，把每位員工的工作職能都納入考核范圍之內，保證考核標準的規范性、合理性以及可操作性等。制定清晰的績效考核標準，確定考核工作的具體事項，階段性的考核內容，考核評價機制等，確保考核標準的合理性與實用性，最終形成核心工作目標，成為考核事業單位工作人員的具體評價標準，充分挖掘員工的內在潛能，全面提升工作效率。在績效考核的評價過程中，管理人員需要遵循公平公正的考核原則，事業單位需要針對考核結果，進行及時的總結評價，積極反饋給員工，并且把考核機制與獎懲機制進行有機地融合，創建一套完善的事業單位績效考核體系。

（二）建立明確的選拔與獎勵制度

正因為經濟學家在考取上有困難，申請條件也比較大。因此，他們的專業精神與普通人力資源截然不同。這些人有更大的能力。因此，要發揮他們的才能，必須有專業的選拔制度。結合企業內部發展制訂人才選拔機制。這一制度不僅要嚴格，而且要有吸引力，使每一位經濟學家都有機會發展。競爭機制的實施也是對發揮其價值，不斷學習和進步的激勵。可能會有一些資深經濟學家認為他們有一份特殊的工作，在商業上無法被取代，所以他們通常不積極工作，導致他們自己的衰落。開展競爭機制有利于調動他們的積極性，創造更好的工作環境，使他們更好地保持敬業精神。同時，對于一些缺乏知識和能力的經濟學家來說，他們可以及時地為自己學習，做得更好。

（三）調動員工積極性

工作人員的積極性、工作態度與多種因素有關，例如：環境，清潔舒適的環境會給人帶來心情的舒暢感，員工工作會更有歸屬感，雜亂的環境不僅不適合職工工作，而且會影響職工的心情，給為人民服務增加不必要的負擔；獎勵，有效的獎勵機制會調動員工競爭意識，帶動職工工作積極性，使職工在工作時更有動力，進一步提高整體工作效率；績效考核，根據每個員工工作時間、工作能力等進行考核，有獎有罰，提高了工作效率的同時，使人力管理制度更加完善，極大地調動了職工的積極性。

（四）引進新鮮血液，提高認知度

基于事業單位領導人守舊的思想問題，想要發揮國家相關政策的作用，或者新聞媒介的作用，首先要讓事業單位領導人對人力資源管理的重要性以及目前人力資源管理中存在的問題有一定的認知，從而帶動就業單位相關人力資源管理體制的變革與創新；其次要吸引社會中的新鮮血液，加大力度培養新的接班人，使事業單位具有一定的活力，從而提高整體人力資源的工作效率。

四、結束語

事業單位的人力資源是根據需要合理把握事業單位經濟的經濟人力資源經濟學，為了盡可能實現事業單位的人力資源的科學的、有效的、經濟的經營，需要用各種各樣的方法進行事業單位，通過提高員工素質，培養內部員工的工作能力，是加快經濟學家人力資源開發的重要任務和具體發展方向。