新會(huì)計(jì)制度下的事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理研究

薛榮練 煙臺(tái)市交通運(yùn)輸服務(wù)中心

新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了非常重大的影響，在指導(dǎo)事業(yè)單位實(shí)施會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，同時(shí)提升了研發(fā)經(jīng)費(fèi)以及會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度的引入也調(diào)整了事業(yè)單位的具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，輔助事業(yè)單位進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)管理，提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，并輔助事業(yè)單位更加準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)收入以及支出。然而，在新會(huì)計(jì)制度之下，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理仍然存在一定的問(wèn)題，例如，制度不完善、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足等，只有解決這些問(wèn)題，才可以使得事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理質(zhì)量得以提升。

一、實(shí)現(xiàn)新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)分析

國(guó)家相關(guān)部門為了使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)一步提升，對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理有效規(guī)范，通過(guò)新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)和實(shí)施，能夠更好地適應(yīng)事業(yè)單位的具體會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)單位傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效完善和補(bǔ)充。目前新會(huì)計(jì)制度實(shí)施優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在有效統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算方法。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施前，不同事業(yè)單位各自實(shí)施本行業(yè)的會(huì)計(jì)制度，缺乏統(tǒng)一性；在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，所有事業(yè)單位采用統(tǒng)一的新會(huì)計(jì)制度，以往的行業(yè)會(huì)計(jì)制度不再執(zhí)行，有利于事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，對(duì)事業(yè)單位管理模式優(yōu)化起到促進(jìn)作用。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施能夠?qū)?huì)計(jì)要素有效調(diào)整，對(duì)單位會(huì)計(jì)要素中所包括的內(nèi)容予以明確，其中會(huì)計(jì)管理中以往采用的會(huì)計(jì)支出要素通過(guò)費(fèi)用要素進(jìn)行替代和有效調(diào)整，進(jìn)一步使會(huì)計(jì)要素得以優(yōu)化和完善。此外，對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)加強(qiáng)重視，并加大投入力度，有效優(yōu)化和完善報(bào)表結(jié)構(gòu)和體系。

二、新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的措施

（一）積極學(xué)習(xí)新的管理理念，提升會(huì)計(jì)管理意識(shí)

在原有的工作模式中受不同方面因素的影響財(cái)務(wù)工作人員缺少工作熱情，無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要作用，因此并未積極吸收和學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)和管理理念，導(dǎo)致我國(guó)各地區(qū)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作均出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題和不足。針對(duì)此種現(xiàn)象，在新會(huì)計(jì)制度改革和實(shí)施的過(guò)程中首要的便是突破原有理念的桎梏，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，并針對(duì)原有會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行整理和歸納，總結(jié)不足，不斷創(chuàng)新，制定更為完善和合理的會(huì)計(jì)管理體系，保障財(cái)務(wù)管理工作的完善性和有效性。意識(shí)是決定事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展方向和工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此在新會(huì)計(jì)制度背景下事業(yè)單位可以聘請(qǐng)具有豐富理論經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的財(cái)務(wù)專家對(duì)本單位的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效的分析和指導(dǎo)，分享管理工作經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員的陳舊思想，不斷提升會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。

（二）建立完善的事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理體系

在新會(huì)計(jì)制度的改革和實(shí)施過(guò)程中，事業(yè)單位逐漸發(fā)現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容以及方法中存在的不足之處，為了有效解決此類問(wèn)題，首要的便是在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建合理有效的會(huì)計(jì)管理體系，用制度對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效的約束和規(guī)范，加強(qiáng)專項(xiàng)資金的管理，各個(gè)財(cái)務(wù)人員各司其職。一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)到個(gè)人頭上，如此才能在事業(yè)單位內(nèi)部營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)而統(tǒng)一的工作氛圍，點(diǎn)燃財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情，自覺(jué)加入創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作的陣營(yíng)當(dāng)中，并借助先進(jìn)的信息技術(shù)創(chuàng)建信息交流、共享平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息在事業(yè)單位各個(gè)部門之間的流轉(zhuǎn)和交流，加強(qiáng)宣傳力度，讓各個(gè)部門明確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理部門工作的重要作用，能夠熟練運(yùn)用信息平臺(tái)，充分發(fā)揮信息平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和作用，不斷提升會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率。

（三）對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行內(nèi)外部監(jiān)督

在原有的工作模式中，事業(yè)單位在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)由于各方面因素影響，導(dǎo)致監(jiān)督部門形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮其真正的作用，致使事業(yè)單位在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)常常出現(xiàn)諸多問(wèn)題，影響其在社會(huì)中的地位。針對(duì)此種情況，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變工作理念，保障監(jiān)督部門的權(quán)威性，一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作中的問(wèn)題，立即制止并采取有效的措施進(jìn)行改善，嚴(yán)格執(zhí)法保障會(huì)計(jì)管理工作的有效性。監(jiān)督部門的工作應(yīng)當(dāng)落實(shí)到會(huì)計(jì)管理工作中的資金支出、使用明細(xì)等各項(xiàng)工作當(dāng)中，在整個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部形成良好的監(jiān)督意識(shí)。除此之外，事業(yè)單位還要自覺(jué)接受人民群眾的監(jiān)督，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合內(nèi)外部監(jiān)督，形成堅(jiān)實(shí)的壁壘，以此形成完善的會(huì)計(jì)管理體系，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

（四）提升人員能力，提升綜合素養(yǎng)

在進(jìn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作中，一定要對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔和考察。對(duì)財(cái)務(wù)故管理人員的專業(yè)資質(zhì)和能力進(jìn)行考核，綜合評(píng)定會(huì)計(jì)管理人員的綜合能力和素養(yǎng)，不僅要考核會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)財(cái)務(wù)工作能力，還要對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的思想觀念以及職業(yè)素養(yǎng)和法律意識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的考察。同時(shí)事業(yè)單位還要定期開(kāi)展專業(yè)的培訓(xùn)和績(jī)效考核，將會(huì)計(jì)管理工作的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，提升會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)意識(shí)和專業(yè)能力。在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，事業(yè)單位要制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制和會(huì)計(jì)管理責(zé)任制，規(guī)范會(huì)計(jì)管理人員的工作觀念和行為，提升會(huì)計(jì)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，更好地促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作水平和效果的提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)事業(yè)單位需要進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作，面對(duì)當(dāng)前的總體環(huán)境，需要和總體發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，實(shí)施有效的管理，輔助事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展，不斷提升自身管理水平，最終促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的更好發(fā)展。