現代企業財務管理目標

陳雪 石家莊能源投資集團有限公司

在現代社會市場經濟條件下，企業發展目標分為三個階段，分別是生存階段、發展階段與獲利階段。在激烈的市場競爭中，應當以生存為發展基礎目標，加強自身實力，并不斷提升企業產品質量，提升企業價值。當前大部分企業的財務管理目標是企業利益最大化，企業價值最大化股東權益最大化。但在復雜的經濟環境中，企業價值最大化是現代企業財務管理的最大目標。

一、現代企業財務管理目標影響因素

（一）社會環境影響因素

對于實現企業價值最大化的目標主要有三方面因素，其中社會環境因素占有較大比例。由于經濟市場環境，法律環境以及社會文化環境的復雜多變現象，不斷影響著企業財務管理目標的達成。首先，在企業的投資以及企業各項活動中沒有結合市場經濟環境現狀進行決策，對收益風險沒有預測，會使企業產生不良后果，并給企業帶來巨大損失。其次，企業不了解相關法律法規就進行相關活動，會在企業活動中出現一些紕漏，產生違規行為，也會給企業造成嚴重影響。最后，企業對社會文化的了解程度也影響著企業發展效果。企業文化的良好建設為人們提供高質量的產品以及周到的服務，會幫助企業提升影響力，并為企業帶來更高的收益。

（二）企業內部環境影響因素

企業內部環境也是企業目標達成的重要因素，企業內部管理手段對企業的發展影響巨大，如果管理方法出現問題或者管理效力不足會使企業員工工作混亂，沒有合理規劃企業管理組織，會讓相關工作人員不明確自身工作要點，并沒有良好的工作目標，使企業實際發展跟不上企業需求。在企業中的人才管理和部門相關制度的制定都是企業應當重視的問題。企業的快速成長離不開企業中強大的執行團隊，加強企業部門之間的配合，并加強企業團隊建設是企業財務管理目標達成的重要基礎。另外，企業領導的決策也是十分關鍵的，企業領導需要對多種因素進行考慮，還需結合企業自身情況，做出有利于企業發展的決定。并幫助企業員工明確工作目標和方向，從而一步一步達成目標，幫助企業逐漸成長，使企業的財務管理目標不斷達成。

二、達成企業財務管理目標的有效方法

（一）完善企業財務管理建設

為提升企業財務管理目標達成的速度，應完善企業財務管理建設。企業的財務管理部門應設立合理崗位，使部門之間相互促進。將崗位職責明確，并加強各部門的管理，使相關工作人員明確國家相關財務管理的法律法規，防止一些工作中出現違規行為，損害企業利益。由于企業財務管理部門涉及到的工作繁多，對于不同崗位的工作內容要加強明確，不能出現工作混淆現象，使各項工作相互影響和制約，起到了工作之間的監督作用。另外，加強管理部門的監督崗位的權利，使其對部門各項工作良好監管，跟蹤工作人員的工作行為，加強員工的行為規范，并幫助員工解決重要問題，使各部門良好配合。對于部門的規則應制定明確，加強資金報銷時的審核，保證企業活動中的各項資金使用合理和合法。使企業內部管理環境不斷優化，幫助企業快速實現發展目標[1]。

（二）提升企業管理會計的工作能力

管理會計人員是企業財務管理部門的核心力量，對財務管理目標的實現有重要意義。在新時代發展中，企業財務部門的工作人員也應與時俱進，跟隨新時期企業發展要求轉變工作理念，創新工作方法，不斷提升工作質量，幫助企業在激烈的競爭環境中，提升戰斗力。這需要企業會計人員不斷努力，提升自身工作水平和職業素養。一方面，相關會計人員要加強自身專業水平，財務會計工作是一項專業性很強的工作，員工應當不斷學習新的內容，加強新知識的掌握，學習最新的財務法規，并了解新時期的工作方法，從而提升自身價值，發揮自身崗位職責，使工作效果提高。另一方面，企業應提升會計人員的思想覺悟，時員工具備高尚的職業素質，擁有強大的上進心，不斷進步。在工作中加強與部門同事的溝通，使會計團隊凝聚力加強，營造良好的工作氛圍，使工作高效開展[2]。

（三）優化企業資源配置

優化企業資源配置是企業財務管理目標實現的重要手段，在企業結構設置中，應結合企業自身經營狀況以及社會經濟環境，根據企業制定的目標進行合理的組織結構建設。完善企業的資源配置，將相關財務管理工作方法創新，利用網絡技術手段，打造企業財務管理系統，使財務管理的效率和效果提升。對于企業財務監督工作提供有利條件。使企業各部門共同關注企業財務問題，形成合理的財務治理結構，為企業發展提供保障。對于企業的財務管理，應當從企業經濟收益和資金結構方面進行考核管理，在企業滿足相應生存條件的同時加快企業的發展，使企業在市場上的地位不斷提升，提升企業收益。這需要企業決策者擁有長遠的目標，將各項影響因素考慮全面，重視企業的資本結構，在保證企業資本結構穩固的情況下，加快企業的發展步伐，使企業提升發展效率，完成企業發展升級[3]。

三、總結

綜上所述，明確現代企業財務管理目標對企業持續發展有重要意義，在新時期的發展中，企業應轉變財務管理理念，樹立明確的財務管理目標，并充分考慮影響目標達成的影響因素，從而有計劃的開展具體工作。通過完善企業財務管理建設、提升企業管理會計的工作能力以及優化企業資源配置等有效措施，將企業財務管理目標達成，幫助企業提升核心競爭力。