工程造價管理中成本控制的重點因素分析與應用

周閃山 合肥市公路管理服務中心肥西分中心

一、工程造價定義

其一，用以評價工程整體投資概況?？茖W的工程造價估算能夠幫助負責人及時了解當前工程的投資情況如何，以及時根據工程具體情況進行改變。其二，控制整體資金的投入。工程造價的計算結果能夠實現對工程整體成本的動態跟蹤，幫助相關人員掌握工程的整體進度情況。其三，為后續工程設計提供參考意見。工程造價的重要作用之一就是對后續的工程情況進行預估，以便施工人員與設計者能夠對整體工程有良好把握。其四，控制整體工程情況。科學有效的計算能夠使有限的資金運用到更為重要的方向，幫助設計者找到更有利的投資方向。

二、造價成本管控中存在的問題

（一）招標工作不完善

土建工程招標資金量較大，部分企業為了保證自己能夠中標和提高自身的經濟效益，在投標文件中對預算處理不當，存在不合理的改動現象，使得實際的施工和預算存在偏差，影響工程的進度，也使得成本管控存在混亂問題。除此之外招投標階段部分企業缺乏成本管控的意識，在招投標中，根據建設方所提供的招標文件和報價類型上，沒有合理進行建設成本的報價，導致后續施工環節預算超標。

（二）缺乏成本控制管理意識

就目前而言，很多建筑行業對成本管理的意識不強，沒有投入太多的精力放在成本控制管理上，他們則認為成本控制管理對經濟效益的提升沒有太大的幫助，而是一味的去減少在施工項目進行過程中的投入成本，只有通過這種方式才能減少工程費用和施工成本，創造更大的經濟價值，帶來更好的經濟收益。但是從目前的情況來看，對于大部分的企業工程管理人員和施工操作人員來說，其自身的成本控制意識比較薄弱，所以在施工項目的開展過程中，制定的各項成本控制計劃的可操性較低，難以完成。

（三）施工浪費情況嚴重

建筑工程項目是一項系統性的工程，施工階段現場人員混雜、技術手法落后，受到人為主觀性的影響和設備使用差異的影響，會對實際施工的成本造成影響。尤其是在施工過程中部分單位為了圖方面，在采購階段大量地采購材料和不合時宜的材料，導致實際施工中材料過多，不符合實際的施工要求，在后續的材料管理中又會增加材料的保管費用，進而使得成本的波動范圍不斷增加。其次，施工階段部分施工人員的素養存在差異，未達到工期的要求，盲目地進行實際操作，缺少相應的培訓，造成大量的材料浪費，實際工程中成本增加等問題，影響了工程的進展。

三、造價成本管控的方法

（一）確保工程預算編制與成本控制目標合理性

首先土建工程的施工單位，要切實做好預算編制工作，需要由專業的人員進行編制，可以借助BIM 技術，對于實際工程開展過程中的各個階段進行詳細的計算。結合具體的設計方案，將材料的使用、設備型號和具體材料的數額詳細列出清單資料，并通過BIM 技術的集成性，對于工程中的材料、設備、設施的運用、人工費用等相應的成本耗損進行精準核對，并結合具體的工作周期工程量做出成本預算，以便能夠從土建工程總體角度，對于實際工程開展過程中的固定成本和不可控的成本進行詳細的分析。

（二）工程設計階段的造價管理與成本控制

在開展相關工作的過程中，對于施工單位自身而言，需要立足于當前的實際狀況，并且結合自身資源的多方面的條件來綜合分析，制定出最佳的施工方案，從而保障工程造價管理的科學性和合理性。除此之外，對于施工單位的從事工程造價的工作人員來說，在進行工程項目預算的過程中，要根據施工方案來進行整體的計算，其中包括工程中所需的材料以及人力資源和工程技術設備等，都需要進行整體的估算。除此之外，相關的施工工作人員應當與合同雙方就合同標準達成一致意見，做好合同規劃工作，最大程度上避免由于工程變更而帶來的經濟損失和工程延期等現象的產生，更好的提升施工質量和施工水平，保證各項施工工作有序進行。

（三）增強工作人員的整體素質

相關工作人員在工作中的能動性發揮情況與工作的最終效率息息相關，所以想要進一步提升相關工作的質量，優化人才隊伍是一條可行路徑。作為管理人員，必須對當前市場的基本行情進行了解，結合市場當前情況，與本工程的具體情況進行結合，得到精準的市場分析結果，并以此對工程可能造成的成本部分進行估算，保證工程質量不受到影響的前提下可以嘗試尋找節約成本的路徑，以實現利益的最大化。日常工作過程中，項目管理人員可以充分發揮員工的主觀能動性，集思廣益，收集有關工程設計的好思路，在條件允許的情況下定期培訓，打造更為優質的人才團隊。

（四）加強施工全過程監督管理

施工環節首先需要相關工作人員對于施工現場進行考察，在材料選用的時候要結合施工現場條件的不同，合理地計算資金的投入。首先材料的投入方面是整個工程基礎，在開工前就結合具體項目開展的情況，對于項目的材料進行細致的分析，并派遣專門的材料員進行材料市場的考核。其次，預算人員要合理地對于采購的機械設備和采購的其他用具進行合理的預算，明確采購計劃和具體采購貨物的流程。為了杜絕實際采購過程中存在暗箱操作的問題，要落實責任機制，讓每一個材料單子都有專門負責的人，方便后續進行審查，確保材料采購的公正、合理。

四、結束語

綜上所述，加強項目工程全方位把控和加強施工人員的成本管控意識等角度，切實提高工程成本質量的管理，以便為土建工程經濟效益的提升提供保障。