基于市場營銷理念的人力資源激勵探討

王文勝 唐河縣少拜寺鎮(zhèn)人力資源社會保障服務(wù)所

目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅猛，在一定程度上加劇了市場內(nèi)部競爭。在這種背景下，企業(yè)的競爭焦點(diǎn)發(fā)生變化：焦點(diǎn)逐漸從之前的運(yùn)營、技術(shù)以及調(diào)配等方面向人力資源以及企業(yè)文化等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在公司人力資源管理當(dāng)中，人力資源激勵活動占據(jù)非常重要的地位。從實(shí)際角度進(jìn)行觀察，這項活動的重要之處在于公司自身對人才的吸引力。

一、激勵在人力資源中的內(nèi)涵

（一）績效考核的概述

一般來講，企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的績效考核其實(shí)就是指企業(yè)員工在自身工作當(dāng)中的業(yè)績表現(xiàn)，而在具體工作執(zhí)行的過程中，需要將員工自身的工作態(tài)度以及企業(yè)員工自身在未來發(fā)展的情況進(jìn)行融合處理，這樣再對企業(yè)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)評價，就能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)員工的合理調(diào)配。同時，對于績效考核的應(yīng)用來講，其實(shí)就是將企業(yè)員工自身在日常工作當(dāng)中的各種表現(xiàn)進(jìn)行記錄，并將可能影響其工作的原因進(jìn)行分析，從而通過考核的形式來對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，再將這些數(shù)據(jù)最后進(jìn)行綜合運(yùn)用，進(jìn)而就能通過以一種表格的形式來實(shí)現(xiàn)反饋。此外，對于不同崗位的員工而言，其績效考核的標(biāo)準(zhǔn)也有一定的不同，這樣才能保證考核的準(zhǔn)確性與公平性。

（二）應(yīng)用激勵理論作用

通過激勵，企業(yè)人力資源管理激勵能夠大大降低員工的離職率和跳槽率，促進(jìn)企業(yè)工作的有序進(jìn)行。我們可以通過優(yōu)秀企業(yè)的案例分析得到，他們較為注重激勵的多樣性，以良好的工作條件、發(fā)展前景、歷練機(jī)會等激勵方式來吸引綜合型人才，讓員工感受到自己受到企業(yè)的尊重，得到較好的發(fā)展鍛煉機(jī)會，促進(jìn)員工自愿為企業(yè)做出奉獻(xiàn)。由于激勵措施的實(shí)施，有效調(diào)動員工積極性。企業(yè)激勵措施的多樣化，能夠讓不同的人才獲得滿足，他們?yōu)榱四軌颢@得企業(yè)的績效和獎勵對工作花費(fèi)更多精力，激發(fā)自身潛能，通過提升體力智力來提升工作效率。通過激勵措施也可以使企業(yè)和員工擁有共同的奮斗目標(biāo)。在滿足員工需求和價值實(shí)現(xiàn)的同時，企業(yè)的工作項目能夠更好地完成，實(shí)現(xiàn)兩者的共贏。

（三）促銷理念的體現(xiàn)

在市場營銷當(dāng)中，促銷理念具備短期性的激勵作用，可以在短期之內(nèi)對市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作起到促進(jìn)作用，從而保障公司獲得較大的效益。在人力資源激勵活動當(dāng)中，使用推廣概念是非常重要的，不但可以促使員工在短期的時間之內(nèi)產(chǎn)生較大的積極性，還可以進(jìn)一步確定整個企業(yè)的具體發(fā)展理念。縱觀人力資源管理的實(shí)際情況，其最初概念當(dāng)中，就存在提升的概念。比如，公司會設(shè)立一些短期獎勵活動，即獎金以及員工互動娛樂活動等，以保障員工更加專注地工作，提升其工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中管理水平的持續(xù)提升。人力資源激勵活動當(dāng)中的晉升概念主要體現(xiàn)在公司的情感激勵以及薪酬激勵當(dāng)中。

二、基于市場營銷理念的人力資源激勵應(yīng)用策略

（一）完善激勵理論，優(yōu)化資源配置

激勵是促進(jìn)員工能夠提高工作效率和工作質(zhì)量的重要途徑，采用激勵的方式能夠促進(jìn)企業(yè)和員工的可持續(xù)發(fā)展。鼓勵不等同于激勵，激勵包含了物質(zhì)激勵和精神激勵，采取的形式多樣化。在新形勢下，優(yōu)化企業(yè)對員工的管理激勵機(jī)制，將激勵機(jī)制的重點(diǎn)從單一物質(zhì)激勵轉(zhuǎn)入物質(zhì)激勵和精神激勵并重的方向，既要注重管理制度的規(guī)范化，也要關(guān)注制度的人性化。在物質(zhì)激勵方面，可以向企業(yè)員工提供長期的具有股權(quán)激勵作用的獎勵。在精神激勵方面，精神激勵作為一種內(nèi)化的激勵方式，主要包括對平時工作業(yè)績的認(rèn)可、獎勵獎金的公平性、晉升條件的一致性，以及員工職業(yè)生涯發(fā)展的可規(guī)劃性。應(yīng)該充分調(diào)動各個工種員工的工作積極性，激發(fā)員工的主人翁精神，在制度上保障員工在各自崗位上都能充分發(fā)揮其主觀能動性，為員工打造一個平等、民主的工作環(huán)境，讓員工既能顯現(xiàn)自己的崗位技能，又能發(fā)揮自己的一技之長，提供優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，作自己的一份貢獻(xiàn)力量。

（二）對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)

對于激勵機(jī)制的應(yīng)用而言，也可以通過培訓(xùn)宣傳工作的開展來確保激勵機(jī)制應(yīng)用的全面性。畢竟，在進(jìn)行基本激勵機(jī)制建設(shè)上，文化激勵能夠有效提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，而且也能夠通過此方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)的有效提升，這時通過培訓(xùn)能夠有效提高員工的基本工作技能，而且也能保證企業(yè)員工在學(xué)習(xí)新技能后，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)存不足之處的改進(jìn)，進(jìn)而再通過激勵機(jī)制當(dāng)中的福利機(jī)制的應(yīng)用，以此有效保證企業(yè)員工更加樂于學(xué)習(xí)并提升自身的能力，這樣再配以績效考核機(jī)制的應(yīng)用，就能在滿足員工利益的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立目標(biāo)激勵和晉升激勵機(jī)制

目標(biāo)激勵是激勵效果最好體現(xiàn)在于，員工根據(jù)自己的實(shí)際自身情況，利用優(yōu)勢特長，發(fā)揮自己的才能，滿足企業(yè)需要，完成企業(yè)目標(biāo)，在企業(yè)安排的任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，要對員工進(jìn)行激勵和獎勵，發(fā)揮目標(biāo)激勵制度的作用。對晉升激勵制度而言，員工只要表現(xiàn)優(yōu)異，肯定有適合自己的晉升崗，優(yōu)秀員工通過努力獲得晉升空間，按照績效的高低劃分工作職責(zé)，使員工在競爭中不斷提升自我能力，從而提高敬業(yè)精神和企業(yè)效益，達(dá)到激勵效果的目的。

三、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)競爭當(dāng)中，人力資源占據(jù)非常重要的地位，同時，其在企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展當(dāng)中也是一種非常主要的因素。營銷概念的使用不僅適用于市場經(jīng)濟(jì)活動，而且非常適用于具體營銷過程。對于企業(yè)來講，需要在營銷活動當(dāng)中實(shí)施一定的人力資源激勵，進(jìn)一步了解以及掌握企業(yè)人才的具體心理，保障人才發(fā)展更加多樣，最終促進(jìn)企業(yè)的健康以及持續(xù)性發(fā)展。