企業如何做到成本精細化管理

田王莉 陜西陜煤蒲白礦業有限公司

供過于求是煤礦企業在生產上逐漸凸顯的矛盾，而煤礦企業利潤空間也被壓縮的越發嚴重，面對這種情形，成本控制則尤為重要。煤礦企業必須改變原有生產成本管理方法，以成本精細化管理來實現對企業生產成本更好的控制。

一、成本精細化管理的意義

使用成本精細化管理能夠使煤礦企業的經營管理更加科學與高效，使資源的利用率提升，企業內部的控制也能更加深入，從而促進煤礦企業實現未來可持續性的發展[1]。成本精細化管理并不是一種簡單的制度或者規范流程，煤礦企業在引進成本精細化管理時，需要對內部的人才與資源進行充分的整合，使管理水平得到切實的提升。

煤礦企業的已有的管理模式已經不足以適應市場經濟環境的變化，尤其當整個煤礦行業正處于“寒冬”期的特殊狀況下，必須尋求有效突發窘境的發展策略。應立足成本精細化管理，對資源管理進行優化，提升企業盈利的能力，使企業面對激烈市場競爭依然可以保證持續的生產與發展。成本精細化管理可以幫助煤礦企業改正以往粗獷的管理模式，為企業節約資源、控制成本，成本精細化管理對于煤礦企業而言意義重大。

二、煤礦企業成本控制現狀

（一）缺乏成本管理意識

煤礦企業目前正處理激烈市場競爭環境中，一些企業的管理者并沒有認識到成本控制的真正意義，在實際生產過程中不能有效的進行成本費用控制，投資方面過于盲目，導致產生資金浪費的問題，導致企業效益受到直接的影響。

（二）成本控制不足

一些煤礦企業認為生產技術和生產方法已經較以往有了創新，生產成本也不需要控制了，所以再使用舊的成本控制方法和控制措施便無意義[2]。然而這種觀點卻是錯誤的認識，導致企業在成本管理方法有所放松，導致入不敷出的問題出現，或者直接的提升銷售價格的利潤空間，然后這些行為卻對企業未來的發展造成了嚴重的影響。

（三）缺乏精確的成本核算

雖然煤礦企業成本核算十分零散復雜，但每一項工作都必須高度精確。然而一些工作人員缺乏崗位責任，未能嚴格按照流程核算，管理方面也存在漏洞，雖然這些疏忽短期內并不會在賬面效益上有所反應，但是企業后期的發展卻會受到直接的影響，甚至會影響到企業未來的生存，必須引起重視。

三、煤礦企業成本精細化管理的措施

（一）完善激勵機制

科學的激勵機制能夠使煤礦企業的員工提升重視成本管理的意識，煤礦企業還應將成本核算的核心放在責任上來控制生產過程。以實際的運行情況為基礎來分解成本指標，使成本控制責任體系得到全面的落實，并提高職工參與成本控制的積極性。加強激勵機制中對技術設計、材料預算與計劃方面的考核，因為對于煤礦企業而言，生產過程中的材料控制十分重要，對材料超標問題要嚴厲懲治，激勵員工通過合理的措施使材料投入能夠降低，提升企業的效益。在各種激勵措施的使用下，實現企業全員參與到生產成本控制中，使煤礦企業可以實現效益的有效提升，使企業可以得到持續健康發展的保障。

（二）減少材料損耗

節約材料是降低生產成本首要的選擇，節約材料能夠將等量的資源發揮出更大的價值，使有效的資源在一定程度上得到使用時限的延長。在目前市場經濟環境中，無論是買方還是賣方都十分樂于節約，對于買方而言同等質量價格下降是其最愿意接受的，這樣可以有效推動企業形成成本領先的意識。大量的生產材料和生產設備投入是煤礦企業在生產上十分突出的特點，而這些設備并非只能使用一次，可以在使用后對其及時回收以便下次再用。將材料倉庫設置與井口，以班組消耗為依據發放材料，一些材料必須履行以舊換新的機制，用舊品換新品，以此來減少材料的損耗，控制生產的成本。此外，針對大型的設備應當構建專門的維修檢修車間，及時排查設備隱患和更換設備。還要構建完善的回收體系，以實際情況制定激勵措施，使廢舊的物資可以最大限度的發揮其作用和效益。

（三）實施三級成本考核

煤礦企業每個月都應當將考核指標下放于各個區隊，再有區隊將考核指標進行分解并落實于各個班組[3]。利用三級考核的方式使全員切實的參與到成本管理中，明確個人的職責，使班組的成本控制意識得以提升。三級成本考核通過對各班組的考核，加強勞動紀律的全面落實，避免成本浪費現象的發生。對主運輸系統的開始時間、停止時間以及順序進行及時的調整，合理的調配各個掘進隊的掘進時間以及綜采工作面的割煤時間，對設備運轉的速度進行合理的控制，盡可能的減少耗電。從各種細微的方面控制成本支出，積少成多，使煤礦企業的效益可以得到有效提升。

（四）加強內部流動資金管理

煤礦企業的管理層和財務部門應當提升對資金管理的重視，通過科學的理念來進行資金管理，使流動資金可以實現有效利用。因此應依據實際情況構建資金鏈管理措施，維護資金鏈的穩定。對政府資金借貸政策、市場資金供求現狀進行仔細的分析，還需要考慮國家在煤礦企業方面管理政策以及市場資金利率的走向，從而為企業構建低成本、多元化的資金融通渠道。按照企業實際運行情況成本管理控制制度與財務管理政策，使企業內部資金可以實現正常的流轉，積極引入先進的資金管理戰略措施，幫助企業提升資金鏈風險識別能力，使企業的資金鏈可以維持在正常狀態。

四、結束語

大量的生產材料和生產設備投入是煤礦企業在生產上十分突出的特點，在目前市場經濟環境下，煤礦企業應當通過成本精細化管理來提升企業的經濟效益。現階段煤礦企業成本控制還存在缺乏成本管理意識、成本控制不足、缺乏精確的成本核算等問題，應當完善激勵機制、減少材料損耗、實施三級成本考核、加強內部流動資金管理，以此來實現煤礦企業的成本精細化管理。