財務管理與經營業務深度融合的探討與實踐

楊學成 中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司

大數據的發展給企業之間的聯系提供了更多的途徑，這也導致企業之間的競爭壓力也越來越大。尤其在經濟全球化的背景之下，我國企業本身發展起步較晚，如果想要在激烈的競爭環境下迅速提升自己的實力，就必須不斷提升企業內部的控制能力，對財務管理模式進行優化和創新。將財務管理與經營業務深度融合，以支撐決策業務為目標，與業務人員共同分析挖掘價值洼地，實現增效創效，實現對企業的精細化管理，全面推進業財“雙向”融合，共同推動生產經營效率和效益的提升。

一、業務與財務管理相融合的必要性

（一）提升企業的經營效益

企業發展的目標就是實現企業價值最大化。因此企業中的各個部門都需要為實現企業價值創造而努力，財務管理作為企業中的重要管理部門，應該與經營業務深度融合，才能夠確保財務管理對企業生產經營活動具有充分的了解。這樣在財務管理工作進行的過程當中，工作人員可以進一步分析企業的生產價值，為經營業務提供必要的數字信息和預期指引，從而確保企業在第一時間做好戰略規劃，以便于穩健提升企業的經濟效益水平。

（二）控制好企業的財務風險

財務危機一直都是我國企業發展過程當中的重要問題，近年來我國企業的發展步伐較快，許多企業的管理者都逐漸重視財務管理的作用。因為財務管理直接關系到企業的發展風險，但是傳統的財務管理與經營業務之間聯系過少，并不能夠有效幫助企業對業務流程進行監督與控制。而新型財務管理與經營業務相結合之后，財務管理不僅能夠為經營業務做出科學合理的指引，還能夠有效對經營業務進行監督與把控這樣就能協助企業避免那些風險過高的經營業務和戰略決策，從而降低企業的財務風險，提升企業對財務風險的管控能力。

（三）幫助企業快速實現戰略目標

企業實現戰略目標的速度和效率直接關系到企業經濟效益的高低，良好的財務管理在企業發展當中能夠有效幫助企業減少戰略目標實現的時間。而傳統的財務管理工作，雖然包括了資金流與收益的問題，但實際上與業務結合的程度較低，因此不能對企業的業務信息做出充分的歸類整合，從而形成更加詳實的財務報告。在企業發展的過程當中而業務與財務管理深度融合，讓財務部門能夠對業務流程更加的熟悉，以財務管理的角度形成科學的數據報告來優化經營業務的流程，從而有效提升業務部門的工作效率，進而幫助企業爭取更高效的戰略決策實現，為企業帶來更多的利益。

二、當前業財融合的主要問題

（一）財務管理模式尚未完全建立

財務管理與經營業務深度融合的模式是為了讓財務管理能夠更加充分的了解企業的經營業務流程和經營業務操作，從而能夠為經營業務提供更加有效的信息，指導業務部門完成經營目標。而業務部門與財務管理的融合又給財務管理以直接而良好的反饋，從而保證業務部門的工作內容是科學合理。但是這其中需要明確的是財務管理必須作為中心才能真正發揮業財融合的作用。因為業務部門的資金流必然會通過財務部門，如果沒有把財務管理作為中心，而是錯誤的理解為業務與財務在同樣的位置，就很有可能出現業務指導財務管理。但是財務管理的作用之所以受到重視就是因為其客觀性和科學性，一旦本末倒置之后就會導致財務管理的作用無法發揮，經營業務也必將受到影響。但是我國許多企業在進行業財融合的過程中往往會出現這種本末倒置的情況，因此導致財務管理為中心的模式尚未完全建立。

（二）業財協調度不佳

業務與財務相結合存在諸多問題，一是業財人員理念（量利關系）不能趨同，日常運行中存在嚴重的部門墻。二是業務財務人員主觀思想都跟不上工作要求，相互融合缺乏主動性。三是財務目標與業務目標不匹配，經濟指標與技術參數不銜接，運行中“目標”多變。這就導致許多企業在推進的過程中只是做做表面文章，實際上二者并沒有進行深度融合，這就導致二者看似已經結合，但實際上協調度很低，因此并沒有發揮出實際的作用。

（三）財務人員的綜合素養有待提升

業務與財務的結合需要人才作為基礎，我國的財務管理人員往往具有比較專業的財務管理能力。但是在業務與財務相結合的當下，財務管理人員除了具有專業能力以外，還需要對業務有充分的認知，對業務實現價值引領。但是許多財務人員對于企業的經營理念和戰略規劃不夠了解，雖然具有專業的財務管理知識，但是不能與企業的發展需求相匹配。其形成的財務管理分析報告也不能滿足企業的生產需求，因此無法為決策人員提供必要的信息，這就導致了財務管理水平低下，業財融合的難度加大。

三、提升企業業財融合的思路與方法

（一）總體思路探究

在企業發展的過程中，必須與企業的戰略發展為導向，同時對于企業的核心價值塑造進行聚焦，保證企業的經營業務與財務管理能夠深入融合，而不是表面融合。著力促進企業在發展的新時期，不斷進行發展模式的轉型，不僅促進財務管理工作的模式轉型，還應該增進財務人員的成長轉型，從而提升企業的財務管理能力和業務發展能力。做到對企業的抗風險能力增強，同時加強企業的綜合競爭能力。

（二）業財融合的原則論述

1.價值引領原則

業財融合要以財務管理為中心，同時以業務為導向。這樣才能保證財務管理為經營業務提供必要的指導信息，而經營業務能夠不斷完善財務管理。

2.統籌規劃原則

在業財融合的過程中必須注重融合過程的設計，不僅讓各個部門之間的職能定位更加清晰，還需要有條理的對其結合內容進行分析，從而保證財務管理和經營業務能夠協同推進，真正做到統籌規劃。

3.人崗相適應

業財結合對于財務管理人員的要求更高，因此在人事安排上必須確保人才和崗位相適合，才能保證財務工作人員的工作能力和專業素養與崗位相匹配，從而有效推進財務職能得到良好的轉型，確保也才管理的實現。

四、推進四個轉型來強化企業的業財融合能力

（一）管控模式轉型

對財務管理和經營業務進行管控模式上的轉型，首先就要構建一體兩翼的管控模式。這主要是以財務管理機制為中心，同時，以經營和業務作為兩翼支撐來優化財務管理模式，這樣才能確保財務管理工作有經營和業務的雙向支持。

（二）財務職能轉型

做好財務的職能轉型，就要將財務工作做精。同時對于財務專員也要努力提升其綜合素養，以便于強化其業務財務能力。保證在財務管理的過程當中，能夠將業務指標與財務風險管控相結合，對企業的生產經營過程進行全方位的覆蓋和全方位的分析。

（三）財務人員轉型

因為業財融合之后，對于財務管理人員的要求更多，這就需要不斷對財務管理人員進行潛力的挖掘，保證財務管理人員不僅具有預測分析能力，還有決策支持能力，更加具有稅務籌劃和管理會計的能力。只有豐富財務人員的崗位能力，才能確保經營業務與財務管理相結合的質量。

（四）數字化轉型

財務轉型的基礎與前提是必須實現數字化轉型，消除企業內部的信息孤島。企業必須搭建一體化財務信息管理平臺，從財務賬務處理、財務分析以及各種業務場景的模擬分析等實現自動化分析，實現財務信息采集便捷、數據唯一、處理高效，財務人員才能從繁雜的手工分析工作中解放，更多精力去挖掘數據資源的價值，更好服務提供決策支撐，實現價值引領。

五、結束語

業財融合是我國企業發展的一種長久趨勢，這主要是因為財務管理必須與經營業務不斷結合，才能讓財務管理的真正價值得以發揮。業務管理不僅需要財務管理的支持，還需要對財務管理的數據所負責。這意味著財務管理不僅能夠為經營業務做出指引和預期，更加也可以對經營業務進行監督和控制。二者之間的結合讓企業的經營業務能夠獲得更加科學的方向，而財務管理工作的核心也更加明確。二者之間更加有效地進行結合，才能確保財務管理工作更加具有科學性和戰略性，經營活動更加具有指向性和目標性。財務管理和經營業務相互促進，才能不斷提升工作效率，讓企業在激烈的市場當中獲得競爭能力的提升，從而贏得更多的效益。