國有施工企業人力資源管理中員工激勵問題實踐分析

王歡 中國水電基礎局有限公司

一、激勵機制在國有施工企業人力資源管理中的作用

（一）能夠調動員工的積極主動性與創造性

美國哈佛大學心理學家威廉·詹姆士研究表明，在相同待遇下，員工如果受到激勵可以極大地發揮出自身潛力能力。人的心理都是需要被激勵，在激勵作用下員工可以發揮出更好的積極性，主動性，對工作能有更熱情的態度，主動積極地去解決工作中的問題。激勵作用下還可以調動員工的創造性，結合自身工作創造更多的個人價值體現，有力推動國有施工企業的發展進步。

（二）能夠提高企業的經濟效益

在激勵的作用下，可以有效的吸引國有施工企業單位的人才培養和開發。企業的高效益是建立在廣大員工個人的工作效率之上的，員工在激勵機制的作用下，充分發揮工作效力，提高了工作效率。員工都能在積極的工作狀態下工作必然也就給企業帶來更高的效益，提高企業的競爭力。

（三）激勵能夠增強企業的凝聚力

國有施工企業在內部員工工作氛圍上通過激勵可以實現整體內部環境的積極主動，激勵在作用于員工個人的同時還會間接直接的影響到周圍的其他人。在激勵機制下企業上下都對工作態度有了積極地對待，共同營造出了積極向上的工作氛圍，增強了企業的凝聚力。

二、國有施工企業人力資源管理中激勵機制存在的問題

（一）沒有建立科學的薪酬體系

國有施工企業目前大部分采用三種薪酬模式，領導年薪制，管理人員崗薪制，操作工人是計件制。三種薪酬制度的施行一般都會導致三者之間收入差距大，薪資不均衡的突出現象。

國有施工企業沒有建立起科學完善的薪酬體系，沒有將員工的價值和貢獻作為薪酬的衡量標準，往往會對員工產生消極的影響。例如企業當中專業的技術員工的薪酬高低嚴重依賴著職務的高低，員工職務提升與否直接影響薪資水平，一旦自身感覺提升職務機會渺茫，也會消極的影響著員工的心理，不能積極去工作。

（二）績效考核機制不夠完善

國有施工企業目前對績效考核都沒有整體科學的完善的考核評比機制，考核存在著片面性，模糊性，隨意性，導致對考核結果的不公正性。部分國有施工企業即使構建了相對完善的績效考核標準但是不能科學有效的施行下去。在考核上不遵循方法的科學性時效性，往往憑借直觀的印象，不深入的觀察進行考核評比。沒有嚴格規范的，系統科學的評定標準會對企業內部的考核晉升帶來不利影響，抑制了員工的工作積極性。甚至有些情況下員工的個人升遷要在于領導的個人態度，為企業的晉升環境帶來惡劣影響，嚴重影響了企業的健康，阻礙企業的發展和進步。

（三）激勵方式單一

國有施工企業人力資源管理在員工的激勵機制運用中，形式單一，通常都是以行政命令的形式傳達。沒有深入員工內部，沒有通過和員工的溝通交流，不能知道員工真實所需要的激勵形式，缺少精神上的鼓勵和激勵。嚴重依賴管理制度和條例約束著員工，讓員工產生麻木的心理效應。

（四）對激勵的作用認識不夠準確

施工企業尤其是國有施工企業，工程規模大，涉及市政、水利、房建、橋梁隧道等大型公共事業工程，決策者過度強調產值利潤的提升，進而提出工程效益是前提，效益提升后才會給予員工進行獎勵。忽略了激勵員工是效益提升的重要前提之一。

三、解決國有施工企業激勵機制問題的對策分析

（一）科學設計薪資激勵體系

在薪酬體系上要充分考慮到員工的責任和能力還有員工的個人價值，使其與薪資水平實現有效結合。要優化領導的年薪制度，完善管理人員的崗薪制和操作人員的計件制薪酬模式。讓薪資組成成分中活工資的占比要加大，有效匹配員工的個人價值根本上解決薪資的分配問題。分配制度也要以企業的利益為主要重點展開。薪資的分配體系上要引入新思路，進行創造性的建設，打破平均主義。主要依據個人創造的工作效益來分配，多勞多得，最大程度的激勵員工工作積極性。

（二）建立有效的績效考核制度

建立科學有效的考核評比機制，實事求是的評判員工，摒棄片面化，隨性化。不能片面的做出考核評定結果，要通過員工在工作中的狀態，工作技能和創造的價值綜合參考。嚴肅摒棄領導意思的考核評定，讓考核評定都在公開透明的環境下公平進行。通過科學有效的績效考核制度可以讓真正優秀人才得到開發培養，有效激勵全體員工。

（三）采用多種形式的激勵機制

創新豐富企業的激勵機制形式。可以利用企業文化精神的激勵形式，做好企業積極向上的企業文化，搞好企業的精神風貌。讓員工融入到企業的價值觀當中，把企業目標當作個人的奮斗目標。還可以通過組織制定員工的小組集體目標，以小組比賽的形式進行，激發員工的競爭意識和工作熱情。企業要探究不同的激勵形式，讓員工保持工作態度從而提高效益。

（四）加強企業績效管理專業化水平

對領導者、決策者進行專業化的組織、激勵、個體及團體行為培訓，從思想上摒棄傳統的激勵思維，使決策者認識到激勵與效益提升是企業、員工雙贏發展的良性循環。

四、結語

現代形式下國有施工企業的競爭力就是人力資源管理對于人才的開發和培養，人才就是最優先級的競爭。國有施工企業必須加大對人力資源的管理，出臺相應的科學完善的激勵機制，吸引人才，開發人才，保證對員工的最大化利益化，實現企業高速進步發展。目前大部分國有施工企業在人力資源管理激勵機制上都存在不同程度的問題，需要企業在這方面提高認識，通過學習加強完善制度，為企業發展提供保障。