新時代國有企業人力資源管理模式的創新發展研究

方彬 唐河縣大河屯鎮人力資源社會保障服務所

在互聯網時代下，國有企業數字化人力資源管理模式的構建尤其重要，它不僅關系到企業能否穩步發展，還關系到企業能否夠跟上時代的變化，不被市場淘汰。本文從數字化人力資源管理的思想意識、人才建設、創新能力等簡單剖析，希望能為國企未來的數字化人力資源管理模式構建盡一份綿薄之力。

一、國有企業人力資源管理現狀分析

（一）人力資源管理理念傳統

目前，管理的原則依舊很傳統，落后的人力資源配置機制沒有辦法適應市場經濟。國有企業人力資源相關部門應該加大對國有企業內部生產、資金和技術的重視，以及對人力資源的培育和開發的重視，充分發揮國有企業人力資源的主觀能動性和創造性才能。一些國有企業主要負責人大多由上級任命，而且經常更換，這無疑限制了國有企業管理人員的工作能力，使得國有企業人力資源的相關工作人員難以根據國有企業的經營環境進行人力資源管理的創新發展。通過使人力資源管理理念順應時代發展要求，可以促進新時期國有企業人力資源管理模式的創新發展。

（二）數字化管理人才儲備不足

人才是進步發展的根本，但在部分國有企業數字化人力資源管理過程中，摻雜了一些不具備數字化能力的職員。其一，從事人力資源管理的人員較多，但同時具備管理和數字化綜合能力的復合型人才較少；其二，國有企業與供應商之間的溝通不到位，導致供應商不能完全了解企業的需求，給出的數字化系統的建議無法與企業發展匹配；其三，國有企業人力資源管理的意志不夠堅決，在數字化人力資源管理模式構建的過程中，難免會遇到各種各樣的困難，很多高管尚未開始的時候就自行放棄；其四，部分人員思想沒有及時轉換，受到傳統企業文化的影響，對現代數字化人力資源管理存在一定抵觸心理。

（三）人力資源管理創新能力不強

數字化人力資源管理創新意識的重要性，不僅體現在國有企業，在很多其他形式的組織中同樣重要。但是目前，國有企業的數字化人力資源構建在這方面主要存在以下幾點問題：第一，部分國有企業的人力資源管理，僅僅是引進一套看似“厲害”的系統，實則華而不實，錯放重點，誤認為將傳統的業務流程線上處理就是數字化；第二，當數字化系統建設完成后，就不再重視后續的更新問題，僅僅停留在初代，沒有與外界市場以及廠商更新換代結合，導致所謂的數字化人力資源建設落后于市場上的一般水平。

二、新時代國有企業人力資源管理模式的創新路徑

（一）注重以人為本的理念

人才是推動國有企業人力資源開發的最根本力量，以人為本是現代社會的核心管理。企業的人事部門要以尊重和信任員工為基礎，采用科學合理的方式提高員工的工作效率，從而激發他們的潛能。國有企業人事部門要把尊重和信任員工作為國有人事管理創新的基礎，科學合理地提高員工的工作效率，激發員工的潛力。國有企業人力資源的管理者要實施人力資源管理，為國有企業和工作人員的發展創造共同的機會，為推動國有企業創新創造優勢。國有企業要以人為本，善于聽取廣大員工的建議，從控制轉向尊重，從管理轉向服務，讓企業的工作人員能夠結合開發的工作，使企業展示出具有競爭力的優勢。

（二）建立有競爭力的薪酬體系

傳統人資管理模式中，企業會以每個員工需要達成的績效目標為標準，對其過去或現階段的績效進行考評，考評主體通常是上級管理者、平級同事、服務對象等企業利益相關者。共享經濟背景下，企業想要實現“人力資源共享模式”，就必須打破傳統績效考核和激勵機制，消除共享平臺結算與考核的職能，使之不再是員工績效考評的主體。同時，建立健全市場化的績效考核與激勵機制，在完成共享經濟行為后，由服務體驗者直接對服務提供者進行評價，并且將評價與服務提供者的后續經濟行為緊密聯系，從而真正的消除企業或共享平臺對經濟行為的影響，其實實現供需雙方的市場化對接。實施市場化績效考核和激勵機制能夠讓服務提供者更重視服務需求者的體驗和評價，更注重自身品牌和信譽的塑造，從而進一步提升自身服務意識和能力。

（三）增強工作人員歸屬感

除了競爭性的薪酬制度外，國有企業還應引入差異化的激勵方式，讓國有企業相關工作人員充分意識到國有企業對工作人員的支持力度。同時，國有企業人力資源相關部門要注意提高人員的所有權；聽取工作人員對國有企業多層次治理的陳述，積極建議工作人員參與國有企業決策過程。國有企業人力資源相關部門應該優化郵件分配，這樣可以使國有企業的工作人員提高工作效率，作出更大的貢獻。此外，國有企業的人力資源部門要努力改善人才培養和發展機制，提高技術水平和人力資源綜合素質。

（四）引進專業管理人才

互聯網時代下，國有企業要想做好數字化人力資源管理模式的構建，必須注重相關人才的素質及業務能力。第一，企業必須詳細了解目前人力資源管理數字化的現狀，明確人才類型，制定標準，積極儲備人力資源管理數字化相關人才，做好人才分層工作；第二，針對企業已有的相關職員，做好其培訓工作，并給出相關轉崗建議，發揮出每個職員最大的價值；第三，與可信度、高質量的第三方供應商合作，從根本上提高數字化人力資源管理系統的建設質量，扎實做好前期準備工作，盡量避免風險的發生。

三、結束語

綜上所述，傳統的人力資源在工作的過程中，更多的是依靠自身的能力，從簡歷的篩查、培訓、薪酬計算、考勤績效等等，都需要人員親力親為，不僅耗費時間，還浪費了人力。而數字化人力資源管理，不僅僅是通過現代互聯網技術將這些繁瑣的工作實現線上處理，更是實現智能化。