企業人力資源管理中的薪酬管理創新思考研究

國偉 中國石油管道局工程有限公司第三工程分公司

人力資源管理在國有企業管理中起著重要的作用，當前，國有企業對人力的開發應該與市場的需求相聯系起來。建立科學合理的管理機制，提高人力資源的基本競爭力，加強與業務相適應的人力資源管理，這樣才能更好地促進新時代國有企業人力資源管理模式的創新發展，以及提高國有企業在國內外的競爭力。

一、企業人力資源管理中的薪酬管理現狀分析

（一）薪酬結構過于單一

對于一個企業來說，人力資源管理工作非常重要，這項管理工作中，薪酬結構又是重點，設置得是否科學合理，又會影響到整體的運營成本。如果企業設置的薪酬管理制度不夠科學，就有可能會影響到企業的效益，甚至挫傷員工的積極性。在員工無法積極主動工作甚至存在著抵觸情緒的情況下，是無法為企業創造價值，增加收益的。當前，大多數企業都采取了較為傳統的薪酬管理模式，會把薪酬工資劃分成技能工資、基礎工資以及工齡工資，等等。這個過程并沒有引入新的薪酬形式，也無法有效提升員工的工作熱情。

（二）績效考核不透明

企業往往會根據績效考核的結果來決定員工的薪資標準，但部分企業在進行績效考核時，還存在著一些漏洞。例如，沒有提前公開考核指標，在考核的過程中缺少員工的監督和參與。整個考核的過程，并沒有做到公開透明，導致很多員工對考核結果不滿，對薪資水平存在意見。尤其是在評優評先時，部分評先或獲得獎金的員工很容易遭到其他員工的質疑。

（三）現代企業薪酬管理制度缺少動態化

現代企業人力資源管理中的薪酬管理屬于復雜的工作內容，在逐步落實中需要根據薪酬管理內容制定完善的、系統的標準，以此為基礎實現現代企業人力資源管理中薪酬管理的綜合發展。但是從當前企業薪酬管理制度的管理工作來看，其缺少動態化的管理制度，導致各項管理內容之間的連接性較弱。與此同時，薪酬管理制度的缺失讓企業員工在工作中的基礎利益無法得到保障，不僅對員工來說不是不利的，還造成了人才流失問題。

二、企業人力資源管理中的薪酬管理的創新策略

（一）優化人力資源管理方案

在傳統人力資源管理模式下，企業按照制訂好的方案開展相關人力資源管理工作，人力資源管理部門無法以更切合實際、更客觀科學的方法對人力資源進行管理。人力資源管理的決策制訂與工作開展，均需要由企業進行統一規劃，這嚴重忽略了人力資源管理工作所具有的自主性特征。在信息化時代，企業人力資源管理需要充分根據市場需求，搭建自己的信息系統，并引導人力資源管理從被動轉為主動。企業需要以自身發展階段以及市場的需求和發展方向為依托，對人力資源進行科學規劃，積極創新企業的人才招募與培訓工作，使企業的核心競爭力——人力資源得到有效提升。

（二）合理評估崗位價值，優化薪酬體系結構

企業要對內部的崗位進行價值評估，在評估時要做到科學定量以及定性測評。要考慮到每一個崗位對于問題解決能力、個人知識技能以及員工所承擔的責任的要求。在崗位性質相同的情況下，可以選擇相同的評判或是評估標準。這種方式能夠更好地對比不同崗位的價值，并在此基礎上設立更加公平的薪酬體系。此外，企業要根據不同崗位的工作特征和職業的發展通道設計，做好員工分類，打造不同的薪酬序列。

（三）建立薪酬溝通渠道

在創新企業薪酬管理制的同時，還應當搭建薪酬溝通渠道，及時了解員工的反饋，只有這樣才能夠及時地調整薪酬管理制度。在薪酬管理的過程中，薪酬溝通也成為重要組成部分。無論是薪酬方案的制定還是實施，都應當充分地發揮薪酬溝通的作用，這樣才能夠制定更加科學合理的薪酬管理制度。企業在正式實施薪酬方案之前，要分發給員工備忘錄，詳細地解釋薪酬方案的目的和采取的步驟，獲得員工的理解。在與員工加強溝通交流的過程中，員工能夠逐漸擁有參與意識，在執行薪酬方案時也會更加配合。

（四）構建人力資源管理專業化管理模式

人力資源管理模式的優化，其目標在于創新對企業員工的管理，構建創新型的管理模式。因此，企業需要建設更加專業化的人力資源管理隊伍。企業在進行專業化隊伍的建設過程中，需要對隊伍的成員進行綜合管理，提升隊伍成員的綜合素質。企業需要在入職評定環節加強對人力資源員工入職資格的審查力度，并在其入職之后，開展新員工培訓，提高企業人力資源管理人員的業務素養以及技術技能，強化企業人力資源管理所具有的科學性特征。信息化背景之下，企業需要對人力資源管理制度進行創新，對管理程序進行細化，充分依照企業的戰略發展目標以及市場的大環境背景，對人力資源進行合理調配。

三、結束語

綜上所述，薪酬管理制度的設立是否科學合理，會直接影響到企業的核心競爭力和凝聚力。所以企業要想實現人本管理，就要從薪酬管理這方面入手，做出改進。在管理制度不完善的情況下，企業是無法充分開展人力資源管理工作的。而有效的人力資源管理工作能夠解決企業中的很多問題。企業在新時代的背景下要想實現自身發展，就應當正視自身薪資管理的不足之處，利用改革不斷完善與發展薪酬管理體系，為企業的薪酬管理優化提供科學保障。