企事業單位管理中的人力資源經濟管理研究

王金燕 濱州市沾化區人力資源和社會保障局

加強人力資源經濟管理是促進企事業單位長期穩定發展的重要手段，完善的招聘方式可以幫助企業更好地整合人才，所選聘的人才在專業性和個人素養等方面也更符合企業各崗位的需求。此外，雖然各員工的專業能力和職業道德水平各不相同，但整個企業的人力資源結構比較平衡，各個部門的職能劃分明確，員工們可以在良好的工作環境下積極認真地完成工作任務，帶動企業快速發展，由此可見，在企業管理中人力資源經濟管理起著關鍵的作用。

一、企事業單位人力資源經濟的發展趨勢

（一）有利于企事業單位精細化管理的落實

人力資源經濟管理工具的應用越來越普遍，表明它對于人力資源管理工作的積極作用得到了廣泛的認可。更重要的是，借助于管理工具，企事業單位內部的精細化管理能夠得到更好的落實。利用管理工具，管理人員可以對人力資源工作進行細分，對工作進行量化，讓每一名員工的工作都得到更加準確的計量。這樣，企事業單位就可以根據員工的工作量制定更加科學的工作計劃，完善工作方案。現如今，越來越多的企事業單位開始施行集約化的人力資源管理模式，而要想讓這種管理模式的開展更加高效，企事業單位的人力資源管理人員就需要在工作中落實精細化的管理方法，保證各項工作都能穩步、高質量地完成。

（二）有利于企事業單位長期、穩定地發展

企事業單位要想為人民提供更好的服務，就需要在長期、穩定的發展中逐漸完善業務體系，在響應國家政策和號召的同時，對業務工作的方方面面進行提高。利用人力資源管理工具就是非常重要的一項，管理人員可以利用工具對工作目標進行更加詳盡的規劃，制定出更加符合未來企事業單位發展趨勢的管理計劃。現如今，企事業單位也正在深入貫徹新的管理理念，而且隨著社會的進步，企事業單位要想在激烈的市場競爭中更好地發揮自身的作用，不光要有先進理念的支持，還要有先進的手段。

二、企事業單位管理中的人力資源經濟管理問題

（一）人才招聘模式亟待改善

企事業單位的人才是企業發展的支柱，只有保證企業招聘流程符合人力資源管理要求，進入企業的員工符合企業空缺崗位的用人標準，才能發揮人才對企業發展的推動力量。然而不少企事業單位既往的常規筆試、面試招聘流程已不能滿足新時期人才招聘多元化的需求。一些企業的招聘標準有待提升，由于崗位招聘時不少人力資源行政管理人員對于求職者的專業能力考察不到位，對其整體綜合素質判斷不準確，因此，招聘結果可能有偏差，這對企事業單位的發展也會造成一定的影響。鑒于當前企業招聘形式的轉變，企事業單位的人才招聘模式必須要根據時代變化進行合理性的創新。

（二）獎勵和約束機制有待完善

部分國企單位一直沿用傳統的薪酬福利制度，其存在一定的滯后性，且形式比較單一，缺乏靈活性，導致員工的工作缺乏積極性。再加上現在社會是一個包容性比較強的社會，人們的收入差距較大。一些單位的獎勵機制不夠透明、公開，對一些基層員工起不到激勵作用，員工在私下交流時，可能會產生一些不好的情緒，這不利于國企單位的發展。除此之外，一些國企單位的約束機制有待完善，單位對員工缺乏人文關懷，對員工的工作行為沒有起到約束作用，這不利于提高員工的工作效率和工作質量。

（三）人力資源經濟管理人才缺乏

由于大部分國企單位長期受傳統人力資源管理模式的影響，在思維意識上，對國企人力資源經濟管理創新改革的必要性沒有合理的認識，認為國企人力資源經濟管理工作僅僅只是單位內部的常規管理，并且僅以內部狀態為參考來制定和實施有關人力資源政策，缺乏對現代化互聯網技術的應用。

三、人力資源經濟管理在企事業單位中的應用對策

（一）健全考評體系

在開展人力資源經濟管理工作的過程中，要建立激勵與約束并存的機制，以彈性的管理機制來充分發揮人力資源的作用，使其在一個公平公正、松緊有度的環境下保持工作的積極性。要遵照公平、公正、透明的原則制定人事激勵制度，并開通員工反饋渠道，加強員工與單位的有效交流與溝通，了解員工的實際想法和工作狀況，依據全面的事實性信息來評價員工的工作完成度。對于優秀的員工給予精神上和物質上的雙重嘉獎。對于工作失誤的員工首先要查明原因，根據情況進行相應的懲處，也要進行人文關懷，從而有效激發員工的工作積極性，避免不良事件的再次發生，促進企業與員工共同發展。

（二）優化企事業單位的招聘模式

傳統的招聘流程在面對大規模的求職者時無法作出準確全面的評估和篩選，因此，要建立方便快捷的求職通道，借用互聯網、計算機等先進的技術來擴大招聘渠道，同時也可以借助相關的軟件實現對求職者的快速查看、分類和剔除，避免因資料繁多而影響招聘效率，同時也可以加快招聘進度，減少人才流失的可能性。此外，對于面試環節要進行改進，除了單一的提問模式，也可以設置能力實測環節，設計一些特定的場景，考驗應聘者的實際工作實力、心理素質、與團隊合作的意識、臨場反應能力等，以此對應聘者的綜合能力和素質作出準確評估。

（三）加大人才引進與培養力度

為了提升人力資源管理人員的專業水平，除了加強對現有員工的管理，還需要注重人員培訓，包括對新員工的上崗培訓和老員工的進階培訓等，根據部門和工作崗位分類，做好培訓計劃，增加對專業技術、理論知識、責任意識等方面的培訓，這樣不僅可以保證新招聘員工能更好地勝任崗位工作，也體現出對員工的栽培和重視，使組織績效和個人發展良性結合。

四、結束語

簡言之，人力資源經濟管理對于事業單位的發展至關重要，因此需要加強對人力資源管理的方法創新，改進人力資源經營管理模式，以此不斷促進事業單位人才的培養水平，提升事業單位工作效率，提高經濟效益與社會效益，促進社會和諧健康發展。