研究采油管理站油水井的精細管理策略

翟曉義 河南油田采油一廠江河管理區(qū)

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，各界越來越關(guān)注資源利用和資源開發(fā)工作。采油管理站油水井的運行和資源綜合利用率有著緊密的聯(lián)系。目前，我國很多資源都存在枯竭的情況，因此在日常資源利用與設(shè)備研發(fā)中需要做好創(chuàng)新工作。采油管理站油水井精細管理，主要是指從細節(jié)入手，對管理中有可能出現(xiàn)的問題和漏洞進行把控，進而有效提升具體工作開展水平。通過精細管理，對于采油管理站油水井運行具有較為積極意義，可以有效規(guī)避安全風險。因此，在實際工作中，需要給予精細管理足夠重視，結(jié)合實際情況，加強管理力度，不斷優(yōu)化和完善管理模式與機制，減少資源浪費問題，降低工作成本，提升運行效率，促進采油管理站長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、采油管理站油水井的精細管理問題

油田生產(chǎn)管理工作具有較強的復雜性，在管理過程中需要保證各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才可以有效提升油田生產(chǎn)率，有效減少油井中的含水量。油水井具體情況直接影響著油田生產(chǎn)工作開展有效性，但是從當下情況來講，采油管理站油水井管理還存在一些問題。第一，管理制度缺乏條理性，管理程序較為復雜，且管理難度系數(shù)較大，難以充分發(fā)揮出管理作用。很多采油管理站都是利用粗放式管理模式，大大降低了管理效果[1]。第二，日常管理中缺少有效的維護。在設(shè)備維護時，沒有利用有效的方法，對考查目標進行量化，且在管理師沒有細化與量化管理責任目標，針對存在的問題無法及時進行解決，這也在很大程度上阻礙了管理質(zhì)量的提升。因此，在新時代背景下，采油管理站需要注重對油水井精細管理，精細管理具有規(guī)范性、科學性特點，是采油管理站未來發(fā)展必然趨勢，能夠有效提升生產(chǎn)效率，實現(xiàn)細節(jié)管理，還可以促進采油管理站更好的生產(chǎn)和發(fā)展。

二、采油管理站油水井的精細管理策略

（一）注重分層注水井管理工作

第一，對注水井水壓實際情況進行全面監(jiān)控。在該過程中，相關(guān)人員應利用有效的方法進行監(jiān)控工作，對泵壓進行穩(wěn)定，進而有效提升油井注水穩(wěn)定性。第二，管理人員需要強化水源井，仔細記錄水源井運行實際情況，在觀察中若發(fā)現(xiàn)水源井運行出現(xiàn)異常，需要利用有效的手段，及時進行處理與維修。分注井中經(jīng)過長時間運行，會出現(xiàn)很多污漬與污垢，這些污垢若不及時進行清理，容易發(fā)生堵塞，以至于機械設(shè)備在運行中發(fā)生運行不暢情況，導致機器設(shè)備損壞[2]。一般情況下，是通過高壓洗井車、水泥車，清洗這些污垢，直到清洗干凈，這樣可以有效控制水質(zhì)，優(yōu)化水質(zhì)質(zhì)量，提升注水井精細管理質(zhì)量。第三，需要注重管理、監(jiān)督水質(zhì)。在實際工作中，工作人員需要每天抽查水源，注重對水質(zhì)質(zhì)量的檢驗，保證水質(zhì)質(zhì)量達標，還可以保證油水井生產(chǎn)水質(zhì)質(zhì)量滿足實際需求。此外，相關(guān)人員需要綜合性分析井下各種參數(shù)，其中包括壓力、流量等，一般情況下利用的都是職能測試工藝，通過陶瓷水嘴測試，對注水井中涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)進行采集，通過數(shù)據(jù)，科學合理調(diào)整井下流量情況，進而有效提升水井安全性與穩(wěn)定性，減輕相關(guān)人員工作量，提升工作質(zhì)量和效率。

（二）注重日常管理，規(guī)范管理程序

在日常管理中，想要更好的實現(xiàn)油水井精細管理，需要在各項工作中進行規(guī)范化管理。第一，嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)定，完善管理方案，制定日、周、月工作計劃，對相關(guān)人員操作流程進行規(guī)范[3]。與此同時，需要注重對油水井動液面進行測試，每天檢查和分析油水井情況，且記錄好分析結(jié)果，利用有效的手段解決其中存在的問題，為后續(xù)工作提供有力支撐。在完成上述任務(wù)后，需要把所有記錄結(jié)果、技術(shù)，及時匯報給上級，通過綜合數(shù)據(jù)，加強分析油水井視為運行情況，且結(jié)合分析結(jié)果，考量油水井各項因素，其中涉及到含水率、電流、單井產(chǎn)量等。第二，注重動態(tài)化管理，并把其作為精細管理的重點。特別是在井筒管理方面，需要充分發(fā)揮出其動態(tài)化管理價值。與此同時，需要注重實質(zhì)性分析流壓方面的情況，研究相關(guān)數(shù)據(jù)與信息，如果發(fā)生任何問題，需要馬上利用有效手段進行調(diào)整，特別是折算液柱高度時，需要科學合理調(diào)整開采部分，保證泵掛深度滿足實際工程情況，保證其處在科學合理范圍內(nèi)，充分發(fā)揮出井筒作用。此外，在信息時代背景下，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，和信息平臺結(jié)合，創(chuàng)建完善的單井信息化管理體系，這樣不僅可以把井下實際情況、相關(guān)數(shù)據(jù)上傳到信息平臺中，以供管理人員分析相關(guān)數(shù)據(jù)，還可以提升精細管理水平。

（三）注重風險管理和安全預防工作

最近幾年，采油管理站油水井作業(yè)強度逐漸提升，各種安全風險也逐漸顯現(xiàn)出來，因此在實際工作中需要強化風險管理和安全預防工作。第一，需要注重提升相關(guān)人員技術(shù)水平，定期對齊開展安全教育，使其可以在日常工作中，利用科學合理的思路，對思維進行優(yōu)化創(chuàng)新，及時識別風險，有效解決各類問題，還可以有效豐富采油管理站油水井工作內(nèi)涵[4]。第二，安全預防工作，注重事故演練工作，在不同安全事故作用下，需要根據(jù)科學思路對問題進行應對與解決，避免出現(xiàn)慌張情況，提升相關(guān)人員穩(wěn)定素質(zhì)。第三，針對不可抗力風險因素，需要和地質(zhì)部門、氣象部門密切合作，提前對更多的信息進行獲取，注重防護設(shè)施搭建工作。

（四）提升油水井的生產(chǎn)工藝

第一，根據(jù)采油管理站地面管網(wǎng)簡化和優(yōu)化后的情況，更新和完善采、注、輸、摻、電流程圖，保證和實際生活情況一致。第二，精細化調(diào)整抽油機井平衡，結(jié)合生產(chǎn)變化，保證抽油機井平衡度處于80%-110%。第三，清蠟熱洗工作。注重分析油井清蠟熱洗的適應性，挑選科學合理的方式進行清蠟熱洗。在該過程中，結(jié)合動態(tài)變化，對化學清蠟、降粘進行及時調(diào)整，保證油井負荷運行穩(wěn)定性[5]。并且，需要做好監(jiān)督工作，監(jiān)控進出口溫度、電流、排量變化，做好記錄填寫工作，跟蹤分析載荷變化、電流變化、產(chǎn)量影響等。

（五）注重水井注水精細化管理

在油水井管理工作中，想要實現(xiàn)精細管理，需要貫徹落實崗位職責，強化日常管理工作，做好地面機泵維護保養(yǎng)，保證設(shè)備運行效率，通過遠程設(shè)備維護，貫徹落實注水任務(wù)。第一，注重水井井口工藝日常管理。在該過程中，做好潤滑、緊固第二個日常井口閘門保養(yǎng)工作，保證井口不刺漏，避免影響到注水生產(chǎn)時率。第二，注重注水執(zhí)配檢查。每天可以利用遠程監(jiān)控平臺、注水井現(xiàn)場，抽查注水執(zhí)配情況。夜間值班干部需要結(jié)合注水執(zhí)配情況，進行1-2 口井的抽查[6]。第三，注重注水設(shè)備管理。在實際工作中，注水泵部分維修工作量是由承包單位負責，因此在實際工作中需要注重對日常維修工作量的協(xié)調(diào)，還需要注重自我保養(yǎng)與維護動力端機泵設(shè)備，進而保證機泵設(shè)備完好率。第四，注重遠程設(shè)備管理工作。在該過程中，注重遠程設(shè)備日常檢查和維護，如果出現(xiàn)問題要及時進行上報維修，保證井口遠程計量設(shè)備玩好。充分發(fā)揮水量自動調(diào)節(jié)功能，保證注水平穩(wěn)。第五，注重注水井洗井過程監(jiān)控和分注井日常管理。在實際工作中，開展培訓教育工作，指引員工學習分注井管理辦法和罐車洗井管理辦法，對操作規(guī)程做到熟練掌握。

三、結(jié)束語

總而言之，在新時代背景下，在采油管理站油水井管理中實施精細管理策略是非常重要的，不僅可以有效提升油水井管理水平，還可以有效提升油水井運行效率，促進采油管理站更好的發(fā)展。目前，由于受到多種因素影響，采油管理站油水井管理還存在一些問題，嚴重影響到了油水井運行效率，造成嚴重的資源浪費問題。因此，在實際工作中相關(guān)人員需要深入分析當下存在的問題，且結(jié)合實際情況，制定精細化管理措施，從多個環(huán)節(jié)入手，不斷細化管理內(nèi)容，從根本上保證油水井運行效率，盡可能減少資源浪費問題，保證采油管理站油水井管理效果。