企業績效考核風險控制策略研究

劉有為 中建三局工程設計有限公司

隨著我國經濟的飛速發展，我國企業的經營規模也愈來愈大，企業數量也在不斷提高。而在這樣的市場環境之中，企業的競爭壓力不斷上升，其所面臨的生存壓力較大。基于此，有關企業應該正確看待市場競爭，充分意識到當前市場競爭背后存在的機遇，努力抓住機遇不斷進行自我創新和優化，充分提高企業自身的競爭優勢。其中，企業績效考核工作是企業發展的重要工作內容，直接影響著企業自身的經營效率和競爭能力。但是，當前大部分企業的績效考核工作都存在問題和漏洞，很容易為企業帶來一定的風險隱患。對此，有關工作技術人員應該引起重視，積極加強對企業績效考核工作的優化和完善，推動企業實現更快更好的發展。

一、績效考核風險的相關概念

（一）績效考核

績效考核是人力資源管理工作的重要內容，對于企業的可持續性發展有著重要意義。其實質上就是企業有關管理人員利用管理體系和工具，對企業員工的工作情況進行評價，以此來了解員工的工作狀態，并督促員工進行個人優化和調整，充分激發員工的工作積極性。而一個企業的高效盈利和快速發展都離不開企業績效考核工作的穩步落實，因此，績效考核工作值得企業負責人的高度重視和了解。

（二）績效考核風險

績效考核作為每一個企業進行管理的重要工作流程，都受到各個企業的重視和關注。而績效考核風險，實質上就是指無法準確了解企業員工的績效情況，從而導致的風險問題。在討論績效考核風險之前，一定要明確績效考核風險的普遍性，充分意識到企業中多多少少都是存在績效考核風險。也正是因為這一點，積極對績效考核風險進行控制才顯得有價值和意義。通過落實績效考核風險控制工作，能夠有效凸顯出企業員工的真實績效情況，加深企業員工對考核結果的認可程度。其次，還能夠讓企業的獎懲體系更加合理，對于企業員工積極性的提高有著重要作用[1]。

二、企業績效考核工作中存在的風險問題

（一）績效考核的方法存在漏洞

企業在落實績效考核工作時，應該根據所要考核的目標內容進行調整，從而有效考核員工的業績情況和行為工作情況，以此來提高考核效果。另外，企業還需要突出自身的企業屬性，以企業的經營模式、規模和特點作為基礎的考核依據。但是，當前我國大部分企業在績效考核工作方面都存在不足之處，尤其是考核方法上面。其考核方法同質化較為明顯，多是照搬其他企業的考核模式，完全沒有結合自身企業情況進行績效考核模式建設工作。而這樣的績效考核，難以達到預期的考核標準，也無法體現出員工的基本工作情況。

（二）績效考核內容較為抽象

當前，大部分企業在開展績效考核工作時，都沒有對績效考核的內容進行審核和深入思考，其考核內容的話語多是以抽象話語為主，缺乏明顯的指導性特點，使得考核工作缺乏層次性和針對性，難以體現企業員工的真實工作能力。其次，這樣的考核工作模式，很容易使考核人員難以判斷而被迫以一種統一的標準進行篩選，無法體現出不同企業職工存在的優勢和特點，極不利于企業凝聚能力的提升[2]。

（三）績效考核的目標不明確

企業需要根據員工的部門情況合理進行考核目標的設置，以此來進一步提高企業的運作效率，充分調動企業員工的生產積極性。但是，當前很多企業都沒有意識到績效考核確定目標工作的重要性，其目標設置過于死板，缺乏時代性特征，無法將考核目標和企業的成長軌跡、發展方向聯系在一起。而被考核的企業員工很難將平時工作內容和考核內容聯系在一起，無法感受到績效考核對企業發展的重要意義，使得績效考核工作的價值影響性逐步降低。

三、我國企業在進行績效考核風險控制中的優化策略

（一）樹立明確的績效考核目標

企業要想充分凸顯出績效考核工作的價值優勢，就應該明確考核目標，圍繞考核目標進行考核內容的設置，充分提高考核內容的科學性和針對性。而這樣的績效考核體系才能夠讓全體企業員工參與進來，為企業構建強大凝聚力打下基礎。同時，對于企業員工的工作效率的提高也有著刺激作用。針對于此，企業績效考核負責部門應該引起重視，充分考慮到企業自身的發展特點和經營規模，加強對績效考核內容的審核工作[3]。

（二）充分利用績效考核的具體結果

績效考核的核心就在于提高企業的經濟效益，為此企業應該深入挖掘績效考核工作的價值意義。其不僅能夠影響企業員工的獎懲制度建設，對于企業經濟戰略制定和經營方向也有著重要的影響效果。對此，企業有關部門應該充分考慮到績效考核帶來的結果影響，加強對考核結果的利用效率。要主動對績效考核結果進行更深入分析，充分了解考核結果存在的問題和風險。同時，負責人應該根據考核內容以及員工、企業發展情況進行書面文書的闡釋，以此來作為全體會議召開的重要內容，讓企業員工都能夠意識到自身存在的不足之處，都能夠主動根據考核結果進行自主完善，努力投身于企業建設工作浪潮之中，進一步提高企業的經濟效益。

（三）注重考核指標的量化建設

績效考核制度構建不僅需要注重考核內容，對于考核的語言和考核的指標也應該予以重視。有關企業負責人需要加強對考核工作的量化處理，為績效考核提供科學、合理的考核標準，進一步提高考核工作的針對性和科學性。避免因為出現缺乏考核指標而難以明確考核結果的問題，使得考核工作更加便利、科學和穩定。其次，落實好考核指標量化工作，還有利于提高考核工作的效率，對于企業的資金成本和人力成本都有著節約效果[4]。

（四）進一步完善績效考核方法

績效考核的方法有多種多樣，而每一種方法都有著其自身的優勢和劣勢。基于此，企業應該主動根據自身經營規模和發展方向，努力運用和調整考核方法，同時進一步加強對考核工作的監督。確保績效考核能夠準確、科學地體現出企業員工的工作能力和工作狀態。其次。還要使得企業考核人員能夠按照制度開展考核工作，避免出現敷衍了事、以權謀私的情況出現，進一步提高企業運作的科學性和穩定性。

四、結束語

綜上所述，績效考核是我國企業建設和發展過程中的重要工作內容，對于我國現代化企業經營有著重要意義。而隨著我國市場經濟體制的進一步完善，企業之間的競爭壓力也愈來愈大。而積極完善和優化企業績效考核工作，能夠有效減少企業績效考核風險帶來的不利影響，進一步提高企業的可持續發展價值。對此，企業有關負責人應該采取相關針對性措施，確保企業績效考核能夠科學、穩定地落實下來，能夠有效展現出企業員工的真實工作狀態，從而進一步引導企業實現自我完善和自我優化，對于企業競爭能力的提高有著積極意義。