國有企業經濟管理模式創新策略研究

林曉曦 營口市鲅魚圈區財政事務中心

目前，市場經濟蓬勃發展，已邁入了全新的階段，各行業均在朝著更為專業、市場的方向發展。國企在我國國民經濟發展之中起到了重要的支撐作用，在社會經濟發展過程中做出了極大貢獻，在當前市場經濟發展形勢下也面臨著極為嚴峻的挑戰。在當前的時代背景下，國企要想獲得進一步發展，就必須堅持與時俱進的原則，持續開拓創新，緊跟時代發展的步伐，在管理體制、管理模式上做出積極的創新，從而不斷提升其市場競爭力，為其整體的發展奠定基礎。

一、國企經濟管理創新的重要性

企業發展以經濟利益最大化為主要目的，必須確保企業可以用最少的投入獲取最大的收益，然而要想實現該目標，必須在經濟管理方面做好工作，不僅要充分運用各項資金提升資金利用效率，同時還要在生產成本方面實施管理與控制，盡最大努力壓縮成本，以達成經濟利益最大化的目標。然而，在新的經濟形勢之下，企業要想獲得發展，取得經濟利益最大化的目標，不僅要在生產、銷售等方面將工作落實好，同時還要對企業管理進行積極創新，不僅要在管理理念上積極改變和創新，同時還要全面創新企業制度與組織形式[1]。在運用經濟管理創新的過程中，必須確保企業在朝著全球化、信息化的方向發展，逐步完成經濟管理理念、管理制度二者的協同發展，這樣才能為企業的發展提供保障，為其可持續發展奠定基礎。

二、當前國企經濟管理之中的問題

（一）經濟管理理念落后

正所謂理念決定了行為，一旦理念上出現了差錯或問題，那么行為上也必然會有錯誤或偏差出現。在企業經濟管理過程中，很多企業只關注如何獲取最大的經濟利益，明顯忽視了如何實現長遠發展，如何獲得可持續發展。在目前企業競爭壓力越來越大的情況下，企業雖然意識到了經濟管理理念創新的重要性，但在其執行、落實等方面依然存在著缺陷和問題，一方面可能由于經驗欠缺，在落實的時候缺乏有效的方式和方法；另一方面就是缺乏執行力。因此，從目前的實際情況來看，企業經濟管理的執行依然停留在比較膚淺的層面上，根本沒有落實到實處。

（二）理念、方式與新時期脫軌

就國企而言，目前對經濟管理創新工作非常重視，但在創新落實上卻將工作重點放在了如何提升短期經濟效益上，缺少對企業經濟管理整體創新與改革的關注度。企業要想提升其經濟效益，就必須取得各部門的協調與配合，建立起完善的運行流程，這樣才能在新時期不斷提升其經濟效益。從這方面來說，需要企業了解新時代背景下企業經濟發展的特點，并基于新時期發展規律樹立經濟管理理念，在各項管理工作上積極創新和優化。但從目前的實際情況來看，絕大多數企業還沒有做到這一點。

（三）忽視內部會計控制工作

在企業財務管理工作中，財務內部控制管理是核心和關鍵部分。但是，由于絕大多數國企管理者在生產、經營過程中對經濟效益過分重視，明顯忽視了管理層面的工作。因此，對內部會計控制工作的關注度和重視度不夠，導致內部會計控制制度不能發揮出其自身作用。加之財務管理方面上的投入明顯不足，對企業的健康發展造成了不利影響。

（四）經濟管理制度不完善

目前，雖然一些企業的經濟管理理念非常先進，但是在落實時卻缺乏完整、合理的制度。因此，自然也就達不到很好的管理效果。目前多數企業在經濟管理過程中，要么過于重視形式而忽略了內容，要么采用傳統管理模式和方法。隨著企業的快速發展與進步，管理制度卻不能及時跟上，制度創新也不能與企業發展的腳步相匹配。至此，企業發展中很多問題都未能得到很好解決[2]。

（五）經濟管理組織不健全

要想把企業經濟管理的作用發揮出來，管理人員的素質、管理組織嚴密性在其中起到了至關重要的作用。但縱觀目前的實際情況，企業經濟管理組織還不夠完善，不管是在專業性方面，還是在運行嚴密性方面、管理人員素質方面，都存在著非常明顯的問題。

三、國企經濟管理模式的創新

（一）創新經濟管理理念

企業經濟管理創新的核心在于管理人員理念的創新。管理者不僅是企業經濟管理制度的制定者，同時也是企業經濟管理各項工作的踐行者。因此，他們在經濟管理工作中的態度、觀念直接決定著企業經濟管理的成敗。近年來市場經濟發展越來越快，市場需求也在發展變化之中，在這種情況下管理人員一定要做到審時度勢，積極迎合不斷發展變化的市場環境，利用創新性策略推動企業的發展。只有管理者形成了創新性的觀念，其經濟發展才會獲得明顯的進展。經濟管理創新并未傳統意義上的補充原有制度，它需要管理者擺脫原有觀念和方式的桎梏，擺脫固化思想的約束，將出發點放在企業經濟管理上，放在市場需求上，對企業經營策略進行不斷的調整，并且將企業的各項優勢資源整合起來。這就需要管理者積極學習相關知識，構建完善的獎懲機制，并且著力優化企業文化，在管理工作中堅持以人為本的原則，在此基礎上探索出一條符合崗位管理、企業發展的現代化管理模式。

（二）優化經濟管理策略

新時期市場運行規律發展了巨大改變，在這種情況下傳統管理模式已經不能與現代經濟發展相適應，所以必須更新觀念及優化策略，對先進的管理理念和管理方法進行學習。一方面，在企業之中領導對管理理念的影響非常深，如果他們接受新事物非常慢，那么企業也會停滯不前。因此，有必要從企業領導開始，對管理思想進行創新，積極了解和掌握新的經濟管理理念，這樣他們才能帶領管理人員推進企業經濟管理發展。另一方面，管理人員的重要性雖然不可與領導匹敵，但其在企業經濟管理之中的作用卻是不可小覷的，管理人員應該對先進管理理念、管理策略進行學習，在落實新管理理念時做好配合工作，從而進一步推進管理理念創新。

（三）加強內部監督管理

在企業經濟發展過程中，監督與管理起到了重要作用，良好的內部監督往往可以幫助企業實現對企業全局的控制。在整個經濟管理過程中，財務管理是以市場經濟發展為前提構建的，這樣在之后的經濟活動中，企業才能實現對其經濟的良好調節與控制。由此不難看出，企業要想獲得長遠的發展，管理者必須對經濟管理引起重視，對內部監督與管理工作引起重視，這樣才能達到優化經濟管理體制的目的。

（四）創新經濟管理制度

對于經濟管理創新工作而言，企業經濟管理理念的創新尤為重要。就目前的情況來說，企業應該在傳統管理理念基礎上做出改變和創新，用一種全新的視角去審視自身經濟管理中存在的問題，并積極引入新的管理理念與方法，以發展的眼光去看待自身的運行與發展情況。另外，還要努力開拓創新、積極改革，改變傳統的觀念和方式，不斷推進企業經濟管理朝著先進化、科學化的方向發展。

（五）深化企業改革思想

縱觀現階段的企業發展現狀，我國國企發展形勢整體上都不太樂觀，必須及早進行升級轉型。因此，企業管理部門必須從思想上做出改變，積極改革經濟發展體制，以盡快實現企業的多元化發展目標。具體來說，企業產業結構升級轉型需要落實以下內容：首先應做到資源管理的資本化、證券化以及資產化，在股權分配上實施改革，通過多種方式如兼并、重組等優化資源配置，同時還應完善企業法人治理標準，推進企業改革發展進程；其次，要樹立起健康、正確的發展理念，不僅要與時代發展相契合，同時還要與市場經濟發展的要求相契合，這樣才能利用高科技引領企業的發展走向更加健康、持續的道路。

四、結語

總而言之，在目前的形勢之下，國企要想獲得持續性發展，就必須對創新引起重視，積極改變經濟管理理念與方式，不僅要看到目前存在的問題與缺陷，同時還要與自身的發展情況相結合，探索出合理的創新與改革策略，不僅要在經濟管理理念上做出改變，同時還要建立并完善有關制度，最終確保各項經濟管理工作可以得到有序開展。