企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及解決措施探究

羅軼寧 浙江滄海建設有限公司

一、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）經(jīng)濟管理制度問題

企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題主要是經(jīng)濟管理制度不夠完善，企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，那么經(jīng)濟管理是非常重要的。通過完善的經(jīng)濟管理制度能夠為企業(yè)的發(fā)展提供保障，但在實際的經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不夠完善，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理水平較低，操作性比較差，而且企業(yè)的經(jīng)濟管理制度建立時間比較晚，在工作的時候缺乏有效的制度指導。部分企業(yè)在經(jīng)營的過程中仍然使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度，并沒有根據(jù)時代的發(fā)展需求對經(jīng)濟管理制度進行改革和創(chuàng)新，導致管理制度與當下的發(fā)展需求出現(xiàn)了不相匹配的問題，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率和質(zhì)量比較低，從而引發(fā)了許多問題，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了不良影響。

（二）經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)問題

經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)問題表現(xiàn)在不合理的設置。企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，企業(yè)建立完善的組織結(jié)構(gòu)能夠強化經(jīng)濟管理的效果，提高經(jīng)濟管理工作的水平，但是在實際的操作中會受到很多因素的影響，企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不合理，沒有完善的組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展是非常不利的。而且在不合理的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的經(jīng)濟管理缺乏組織指導。

另外，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)問題中比較常見的還有內(nèi)部管理各自為政的情況。企業(yè)的運營工作需要特定的外部資源以及內(nèi)部條件的支持，而企業(yè)要想獲得運營的穩(wěn)定和高效，就必須對外因和內(nèi)因進行全面的分析，有效地解決兩者的矛盾，從而應對市場上的各種挑戰(zhàn)。而企業(yè)在經(jīng)營的過程中容易出現(xiàn)很多內(nèi)部管理的問題。對這些問題進行分析，可以看到企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營和決策的問題，大多數(shù)都是因為內(nèi)部的控制工作沒有做到位，導致企業(yè)內(nèi)部控制工作缺陷暴露。內(nèi)部控制是由企業(yè)的管理人員對經(jīng)濟行為進行協(xié)調(diào)和控制，提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率，如果沒有把內(nèi)部控制工作做到位，并且給予充分的重視，就會導致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)發(fā)展失調(diào)的問題，無形中增加了企業(yè)經(jīng)營面對的風險，同時也阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）經(jīng)濟管理模式問題

大多數(shù)的企業(yè)仍然是采用粗放型的經(jīng)濟管理模式，在企業(yè)的長期發(fā)展中暴露出來很多問題。管理模式對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，合理的管理模式能夠推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，而一些企業(yè)只是重視經(jīng)濟效益的發(fā)展，沒有對企業(yè)進行整體的分析，也沒有進行長期的規(guī)劃，導致經(jīng)濟管理模式?jīng)]有發(fā)揮出自身的價值和作用。有些企業(yè)的經(jīng)濟管理模式不夠合理，缺乏發(fā)展規(guī)劃，當企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟問題的時候，并沒有對問題進行全面的分析，這種情況導致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)不平衡的情況，而且在這種粗放型的經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)的管理暴露出更多的問題，導致企業(yè)在市場競爭中自身優(yōu)勢被大大削弱。企業(yè)如果沒有滿足自身發(fā)展情況的經(jīng)濟管理模式，很難實現(xiàn)自身的發(fā)展目標。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題的解決措施

（一）持續(xù)提高新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理理念和重視程度

現(xiàn)代化社會中，各種元素的巨變?yōu)槲覈髽I(yè)的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)和機遇，在改革和創(chuàng)新工作上取得不錯成績。企業(yè)管理層在具備高能力的情況下，能夠通過現(xiàn)代化的新環(huán)境，把握機遇，給企業(yè)帶來更高收益。第一，企業(yè)管理層必須洞察到現(xiàn)代化社會市場中的商業(yè)先機，同時綜合企業(yè)的具體情況，自主加入經(jīng)濟發(fā)展的潮流中，轉(zhuǎn)化自身的思想觀念，增強對新的發(fā)展形勢的關注度。第二，企業(yè)管理層應該掌握現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展形勢中的基礎觀念，將其中全新的標準、理念和形勢貫穿實施到企業(yè)運營中，為企業(yè)發(fā)展提供充足的推動力。第三，企業(yè)管理人員在企業(yè)具體的運營策略中，應該對新形勢背景下的先機與價值進行貫穿運用，保證企業(yè)制定策略的時效性。在新時代背景下，企業(yè)內(nèi)部進行經(jīng)濟管理工作期間，企業(yè)員工和企業(yè)管理層應該形成順暢的溝通模式，對有關工作的自身看法進行有效溝通、對接，互換建議，最終構(gòu)建出高度符合當代市場競爭力的信息整合體系，幫助企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法

在開展企業(yè)中的經(jīng)濟管理工作時，其中的管理流程和采用的管理方式均屬于經(jīng)濟管理模式。目前，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理活動創(chuàng)新工作時，其中最為關鍵的任務就是模式創(chuàng)新工作。企業(yè)在具體發(fā)展期間，盡最大努力提升企業(yè)經(jīng)濟收益與社會效益，創(chuàng)新管理模式、完善管理流程、精簡管理隊伍等。詳細來講，企業(yè)中的管理工作者需要全面貫穿落實企業(yè)中的人性化監(jiān)管機制，從而做到科學構(gòu)建企業(yè)中的組織架構(gòu)，采用合理的管理模式，對初始的經(jīng)濟管理機制開展優(yōu)化創(chuàng)新工作，有效提升企業(yè)內(nèi)控工作，給企業(yè)的全面發(fā)展打下堅實基礎。

（三）創(chuàng)新人力資源有效配置

人力資源也屬于企業(yè)經(jīng)濟管理工作中非常關鍵的環(huán)節(jié)，會影響到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展趨勢。另外，技術(shù)創(chuàng)新不但能夠為企業(yè)人力資源發(fā)展提供幫助，還能夠在企業(yè)項目運行期間提供重要參考資料。另外，社會經(jīng)濟發(fā)展的關鍵性任務就是對人力資源進行科學合理配置。在現(xiàn)代化發(fā)展趨勢中考慮到對人才的需要，企業(yè)經(jīng)濟管理效果不佳主要是因為資源管理模式未能得以良好革新。所以，應該意識到技術(shù)創(chuàng)新不但屬于人力資源創(chuàng)新的根本，還是管理項目開展資金的重要內(nèi)容。

（四）改變經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)

可在整體的企業(yè)之外單獨創(chuàng)設一個監(jiān)察部門，專門針對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行監(jiān)察，在這一單獨部門中又被細分為多個小的下級部門，對企業(yè)經(jīng)濟管理中的各項分支工作進行監(jiān)管，充分遵照監(jiān)察制度進行審驗。另外，一人不可同時擔任監(jiān)察工作和企業(yè)其他工作，以免出現(xiàn)徇私舞弊問題。

（五）構(gòu)建可持續(xù)的薪酬福利激勵體系

薪酬福利激勵體系具有兩個顯著的特征，其一是短暫性，其二是周期性。在特定階段，企業(yè)員工因為薪酬福利激勵體系工作熱情高漲，然而社會在進步，時代在變化，如果薪酬福利激勵體系不調(diào)整，某段時期之后，員工就會產(chǎn)生懈怠心理，就會喪失工作的積極性，不單單是企業(yè)的普通員工，管理人員也同樣如此，一旦管理人員出現(xiàn)懈怠心理，也就不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就得不到保證。所以，建立長期與員工相符的薪酬福利激勵制度對企業(yè)各層次的人員，從基層員工到管理人員都會調(diào)動其工作的積極性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）建立科學合理的績效評價體系

在人力資源管理工作中，績效評價體系發(fā)揮著十分重要的作用，與薪酬福利激勵制度聯(lián)系緊密。企業(yè)在制定和實施薪酬福利激勵制度時，要制定科學合理的績效評價體系，為其提供全方位的支撐，保證其作用得到充分發(fā)揮，促進員工積極參與到工作中，讓員工保持斗志昂然的激情，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力支撐。只有這樣，才能最大限度發(fā)揮薪酬福利激勵制度的作用，人力資源的管理水平也能得到提升，從而促進企業(yè)健康、長遠的發(fā)展。

（七）技術(shù)管理能力創(chuàng)新

隨著激烈的市場競爭和不斷的改革，特別是在新冠疫情期間，加強企業(yè)創(chuàng)新管理和改善企業(yè)創(chuàng)新管理功能的道路仍然是我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟變化時期，業(yè)務技術(shù)管理對我國企業(yè)非常重要。企業(yè)需要使用多種方法來培養(yǎng)一支敏銳的、有卓越領導能力和扎實經(jīng)驗的企業(yè)家隊伍。與普通的管理者不同，企業(yè)家可以通過創(chuàng)新的管理技能認識并隨著時間的推移獲得許多機會來獲得創(chuàng)新的管理利益，企業(yè)家角色貫穿整個公司管理技術(shù)創(chuàng)新的過程。企業(yè)家需要通過自己卓越的管理才能創(chuàng)造性地利用企業(yè)資源開拓商品市場，組織創(chuàng)新管理活動。同時，企業(yè)家需要推動建立健全技術(shù)開發(fā)機構(gòu)以及高水平的技術(shù)開發(fā)中心，改善企業(yè)的研究開發(fā)條件，提高研發(fā)和研究型企業(yè)的地位，并吸收獨立科研院所和高等學校的科研力量，以多種形式投入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中來，利用關鍵的基礎技術(shù)來推動創(chuàng)新研究和管理。

三、結(jié)束語

在“新形勢”之下，全球經(jīng)濟面臨的機遇和挑戰(zhàn)，如果要實現(xiàn)增長，就必須積極應對，找到適合企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模型。在公司治理的所有領域中改善變革的混合動力并促進變革，尤其是經(jīng)濟管理模式下的整合，增強管理意識的文化，并激發(fā)所有員工的創(chuàng)新潛力，確保公司治理和科學技術(shù)的不斷變化，同時保持最大的增長趨勢，為我國強勁而快速的經(jīng)濟增長添磚加瓦。