亭子口水電站生產現場設備設施安全管理

楊潔冰

(嘉陵江亭子口水利水電開發有限公司，四川蒼溪，628400)

1 亭子口水電站概況

亭子口水電站位于廣元市蒼溪縣上游15km處，是嘉陵江干流控制性水利樞紐工程，是2009年西部大開發新開工18項重點工程中唯一的水利工程。在建過程中共創造兩項世界紀錄：2010年12月29日-30日，創造了單倉單日澆筑量15840m3的同類工程施工強度世界紀錄；2011年10月22日創造出天然骨料碾壓混凝土世界第一長芯紀錄。亭子口水電站總裝機110萬kW，調節庫容17.5億m3，控制灌溉面積達到22.67萬hm2，以防洪、灌溉及城鄉供水、發電為主，兼顧航運，并具有攔沙減淤等效益綜合利用工程。

2 亭子口水電站安全生產管理的重要性

電力體系變革，給電力能源行業帶來飛速發展。水電站安全基礎完善，專業人員技術素養，設備設施安全可靠，都給水電站安全生產提供了有力保障。各種現代化管理方式和防范措施對保證人身安全和設備安全起到了積極作用。水電站作為利民的民生工程項目，直接與人們日常生活相關，水電站安全生產直接影響到與社會的穩定發展。水電站的安全生產管理對人民和社會有著實際的意義。

水電站安全生產在水電站管理中有著重要的地位。一個水力發電企業要實現現代化管理就要從現代化設備方向為抓手，只有這樣才能保證生產過程安全有序進行，從而有效提升水電站生產發電效率，達到企業想要增創的良好經濟效益成績。因而，作為水力發電企業領導者和管理人員，必須嚴肅工作態度保證企業職工的安全和設備的可靠，使水電站能夠安全生產，高效率運用，才能體現水電站的經濟與政治意義。

3 水電站安全生產管控措施

3.1 水電站安全與技術培養

3.1.1 對新進人員開展崗前培訓

讓新人充分認識到從業過程中危害及預防控制措施，建立起識別出所從事的工作崗位存在的職業危害，掌握從業過程中可能需要的危害防護措施，正確使用、維護防護設施和個人防護用品，發生不安全事件時能夠正確作出決斷，保障自己的人身安全和他人安全。培訓后進行相關校驗考試，合格和職業健康體檢(檢查結果無職業禁忌者)后方可從事生產一線崗位工作。

3.1.2 對人員定期開展專業技術培訓

合理安排培訓教學計劃，組織生產專業人員集中開展學習和研討。培訓導師由設備管理部各專業技術點檢長擔任，結合水電站特性與實際工作條件，對在崗人員傳授經驗及培訓。促進受訓人員從水電站機組構造、工作環境、工作原理等多方面提高操作、檢修技術。當月計劃培訓結束后開展月度培訓考試，成績優秀者進行相對應獎勵，有效促進人員積極性和學習動力。

3.2 水電站生產設備運行管控

3.2.1 建立和完善設備設施管控臺賬

主要管控方案為各專業班組對每臺機組定期巡回檢查記錄形成檔案，記錄設備在運行過程中每臺機組相互對比的運行參數，有效排查出運行過程中主要異常情況以及出現的事故方向，并準確分析發生不安全因素的原因，全過程記錄處理方法、更換設備零件、設備維修期限，并對修后設備與原先狀態對比，觀測設備運行狀態。

3.2.2 全體人員參與安全管控

亭子口水電站建立了隱患隨手拍和設備專人管負責機制，職工對平時工作時、巡回時遇到非本專業隱患、人員違章行為均會拍攝照片傳至隱患群，對應責任人員均會在群中及時了解所負責區域的隱患并及時反饋整改后的情況。同時對發現安全隱患的人員實施獎勵，激發了全體人員主動參與性、積極性，有效營造人人管安全的生動局面，讓隱患消除在萌芽狀態之中。

3.2.3 健全完善設備管控反饋機制

亭子口水電站設備管理部為技術主體責任部門，每月定期召開全公司設備分析會，會議有公司領導、中層干部、班組長等以上管理人員參會，會議上對公司內設備進行統籌通報、分析和研究設備問題關鍵所在，并對突出潛在問題進行前期預控部署。

3.2.4 水電站管理督導督查

水電站監督檢查是保證、促進電站安全生產的必要環節，僅靠管理措施和安全生產管理制度是不能全覆蓋的，還要對水電站進行定期督導、監督檢查。亭子口水電站公司領導每月帶隊組織生產系統一次大型全面檢查，同時各分管領導每月還進行不定期到生產區域進行“四不兩直”突擊抽查，公司監督部門每周會同各部門安全員進行巡回排查。在督查過程中從安全生產管理、操作規范、設備運行環境、人員行為等方面進行細致的檢查，發現違章情況時現場立即對責任人開具安全處罰通知單，并在每月的考核通報中進行全公司內部通告。通過監督排查能夠有效發現水電站各處不安全因素與設備異常狀態，及時處理才能提高安全生產，保證正常生產運行。

3.2.5 筑牢安全生產基礎

在規范文件要求資料基礎上，亭子口水電站建立了較為完善的安全生產標準，規范生產現場管控，促進人員標準化作業，提高人、機、環、管的安全狀態，通過創建、完善、評審、調整，持續改進管理水平。筑牢改進安全文化建設，努力做到全體人員持續參與和交流，開展“安全杯”競賽、“打非治違”、安全宣傳及培訓、應急處置演練等一系列活動，確保全體人員參與和獲得感，持續營造安全文化氛圍。

安全生產標準化是亭子口自始至終的工作方向，持續一抓到底。開展標準化提升安全文化的目標，不是一塊簡簡單單的牌匾或幾個榮譽證書，而是通過規范標準化建設過程[1]，在公司內部建立持續有效管理機制，使亭子口水電站的安全管理工作不斷提升并能得到持續改進，促進本質型安全水平得到質的飛躍。因此，亭子口水電站每年按照各類標準規范持續落實制度和操作規程要求，完善現場和設備痕跡管理，全面持續發展安全生產基礎工作；學標貫標、剖析梳理、倒逼責任、落實整改、持續筑牢[1]。

3.2.6 水電站應保持改進理念

亭子口水電站以人、機、環、管和職業安全衛生及生產設備、生態環境保護為方向抓手，持續改善和循環改進。不斷梳理細化各項管理制度標準、隱患風險，強化人員防范意識；定期開展安全風險評估、危險源辨別、辨識職業衛生、安全和環境危險、有害因素，制定措施降低危害。堅持安全培訓計劃定期組織全員進行相關培訓、考核，促進公司從業人員思想上、認知上重視持續改進的深遠意義，從而使得人員意識和風險排查辨別能力不斷提高。加強生產現場設備設施治理，規劃設備設施運行，不斷通過對電站各臺機組運行的數據參數研究，進行技術經濟的可行性分析，并結合設備的能力、資金投入等綜合平衡，已達到設備最優化運行效果。

4 結語

安全生產管理是長期、持續重點工作，同時亭子口水電站堅定不移落實“職工為導向”的基本工作思路，相信職員、關心職員，全心全意依靠職工班辦企業，全力打造本質安全型企業，積極營造家文化，激發公司內生動力和創造力，團結和引導全體人員著力安全生產、經營創效、管理提升、技術提高，守護著秦巴山區這片光明。