亭子口水利樞紐工程安全生產管理實踐與探索

程思

(嘉陵江亭子口水利水電開發有限公司，四川蒼溪，628400)

1 安全生產管理現狀

1.1 安全生產管理體系基本完善

亭子口公司在歷屆領導班子的帶領下，不斷優化安全生產組織體系和管理體系，形成了分級管理、層次清晰的責任體系，實現了職責合理明晰、管理流程順暢、制度執行簡潔，做到了系統運行無缺陷。公司上下扎實開展安全生產標準化建設，強化生產運行管理和技術支撐，推動管理重點向事前主動、源頭治理轉變，實現基礎工作精細化、標準化，提升管理效率，確保了管理無漏洞。嚴格安全生產量化評價，建立安全生產獎懲機制，發揮激勵約束機制正向引導作用，提高職工創業動力活力，保證了正常的生產秩序。

1.2 經濟運行調度成效顯著

亭子口公司實施經濟運行管理，科學準確研判水情和市場需求，實施精細化調度管理，根據水雨情監測、防洪調度、發電調度、水庫調度管理等不斷優化運行模式，積極開展經濟運行調度實踐研究，充分挖掘調度潛力增加效益。2020年全年累計發電量39.16億kW·h，超過設計值31.75億kW·h，創歷史新高。2020年主汛期消減嘉陵江1號、2號洪峰52%，累計攔洪26.7億m3，成功減輕下游防汛壓力。

1.3 科技創新成果不斷涌現

亭子口公司聯合科研機構積極探索智能化巡檢手段，構建5G水下機器人與壩面無人機巡查系統，提高大壩安全運行水平，提升樞紐運營能力，形成系列創新成果，產生了顯著的經濟效益。“高壩樞紐泄洪效能安全與智能巡檢關鍵技術及應用”項目榮獲四川省科學技術進步一等獎，其提升了亭子口庫壩安全保障與智能化管控水平。

1.4 安全文化建設特色突出

亭子口公司大興安全文化建設，深入推進安全文化建設示范企業創建工作，充分發揮黨政工團作用，豐富職工安全知識、強化職工安全意識、規范職工安全行為，逐步培育遵章守紀文化，構建齊抓共管格局。形成獨具特色的“想安全、會安全、能安全”“違章就是事故、安全構筑尊嚴、責任成就人生”的安全文化理念，亭子口公司榮獲“2019年度全國安全文化建設示范企業”稱號，進一步彰顯了安全文化的引領作用。

1.5 教育培訓體系逐步健全

亭子口公司創新安全教育培訓方式，構建線上線下教學模式，依托亭子口公司培訓中心，建設在線教育學習考試系統，開發網上課堂和遠程直播在線課程，利用移動APP實現遠程培訓及考試，提高培訓效率。目前正積極開發VR教育培訓系統，配合高度逼真的虛擬仿真場景，開展多體感VR場景模擬培訓，模擬演練設備儀器操作以及模擬事故經過，沉浸式教學體驗可以提高培訓效率，提升應急處置能力。

2 安全生產管理形勢分析

2.1 數字化時代對專業技能提出了更高的要求

隨著傳感、監控、控制等技術的應用，設備設施加快推進智能化改造升級，生產控制系統逐步實現自動化，生產方式由操作轉變為監控決策為主。亭子口水利樞紐內部結構非常復雜，水、電、油、氣等各系統緊密相連、相互作用，由于生產流程連續化，生產負荷變化快，管理人員不僅需要熟悉水工建筑物、水電機械設備、發電設備、變電設備等硬件系統，同時要掌握整套的軟件系統，對崗位能力要求大幅提高。隨著數字技術的快速發展，現行設備設施在前沿性和基礎共性技術的研究運用滯后于電力行業發展，這就需要管理人員快速掌握具有前瞻性的先進技術，適應數字化時代的技能升級趨勢。

2.2 數字化時代對應急管理提出了新的挑戰

亭子口水利樞紐是一個高度復雜和緊密耦合的系統。隨著電站智能化升級，設備設施更加多元化和復雜化，安全性進一步提高，同時加劇技術壁壘和安全風險隱蔽性，管理人員很難直觀發現問題。系統的高度復雜性、耦合性，增加了人機環管各行為主體行為的模糊性。亭子口水利樞紐實現遠程集控后，現場生產運行模式隨之改變，大量潛在危險集中且現場值班值守人員較少，風險的控制方式與手段出現了變化，但運行過程中風險本質并沒有改變。加之，嚴重依賴安全設施設備的可靠性，降低了人員對安全風險的警覺性，技術失效和人為失誤都可能對運行安全產生威脅。在面對突發事件時，這些因素對應急隊伍專業化能力提出了較高要求。

為此，加強應急能力建設非常緊迫，需要結合集控管理特點，綜合現場生產運行模式，整體規劃安全生產應急管理體系，加強應急管理能力培訓，提升隊伍專業素養，適應新形勢下的應急管理工作。

3 建設更高水平本質安全型企業的建議

3.1 持續優化安全生產管理體系

一是進一步優化安全生產管理體制機制，完善安全生產規章制度，簡化優化管理流程，完善治理體系建設，構建高效的安全生產管理體系。

二是統籌推進安全生產工作規范化和標準化，全面開展生產標準化梳理，增強標準化管理意識，結合“智慧電廠”建設，建立全環節全過程的標準化管理體系，實現閉環管理，提升規范化運行水平。

三是進一步優化履職評價體系，建立科學合理的激勵約束機制，深度挖掘管理潛力，正向激勵管理人員不斷創優，調動員工的積極性和能動性。

3.2 加快實施數字化轉型升級

一是注重數字技術的運用，運用5G、大數據、人工智能等現代信息技術，加快自主可控能力建設，推廣應用智能設備設施、智能巡檢系統、移動應用設備等，在設備檢修技改等各環節，有計劃地實施智能化改造，推動設備狀態監測、故障預警、信息監控與管理一體化等技術研究，賦能“數字大唐、智慧電廠”建設，提升智能化管控水平[1，2]。

二是進一步拓寬信息化應用場景，注重安全生產管控平臺等信息化系統的運用，深化多系統信息集成和數據集中分析，提升工作效率和管理效能。通過信息化數字化的推進實施，實現生產運營全過程全方位管控，不斷優化管理體制機制，提高精益化管理水平。

3.3 大力開展創新科研攻關

一是加大安全生產技術創新投入，積極擁抱大數據、物聯網、云計算等先進技術，制定整體科研規劃和短期、長期攻關目標，選取一批科技含量高、技術驅動快、效益好的攻關項目，推進電廠智能轉型升級，使科研成果為高質量發展服務，打造科技創新高地。

二是支持鼓勵自主創新，完善配套政策和管理制度，建立完善激勵約束機制，全面激發職工創新活力，進一步優化完善科創管理體系，加強動態管理與定期評估，嚴格科研項目準入和退出機制，形成持續創新的長效機制。

3.4 深化鞏固安全文化示范企業建設成效

一是進一步總結創建全國安全文化建設示范企業的成功經驗，宣傳企業實踐成果，推廣成功經驗、有效模式，將安全文化轉化為職工的行動自覺，促進企業安全文化水平不斷提升。

二是堅持以人為本，關注職工身體、心理健康和行為習慣，加強員工的心理疏導、精神慰藉，塑造關愛生命的安全價值觀，營造良好的人文安全環境。

三是加大激勵力度，評選表彰安全生產先進，發揮先進典型的示范、激勵、引領作用，充分調動職工的積極性，取得全員的安全認同感。

4 結語

經過多年的生產運行，亭子口公司取得了一系列安全生產管理實踐經驗，成果具有較高的推廣應用價值。隨著數字化技術的快速發展，亭子口水利樞紐工程面臨著智慧轉型和管理升級的雙重挑戰，在數字技術時代需進一步加強精益化管理，提升本質安全水平。