簡析國有企業信息化建設與經濟發展之間的關系

陳超 河北省國和投資集團有限公司

信息化建設工作的落實能夠讓國有企業經濟發展得到有效引導，幫助企業實現在復雜信息中對重要數據資料的獲取，不僅節約時間及人力資源成本，還能幫助各部門環節工作壓力。同時通過信息技術及設備的使用，可以讓不同部門的工作效率得到提高，并且減少人為操作過程中出現的失誤，讓各項工作的質量得到保障，從而為長遠的經濟發展打下堅實基礎。

一、國有企業的信息化建設與經濟發展之間存在的密切聯系分析

（一）信息化建設對經濟發展起到主導作用

在信息社會的發展進程中，對于經濟建設而言，信息技術的利用起到主導作用，同時知識經濟促使工業經濟發生轉型，從傳統的“資本+勞動技能”轉化為“知識信息+創造性”。國有企業在市場發展中的競爭，實際上具體指信息方面的競爭，在市場的不斷變化中，只有掌握大量有價值信息的企業才可以擁有長期立足的權力，在經濟發展中占據主動權，從而能夠處于始終不敗的境地。為了更好地適應市場的動態和要求，需要國有企業加強對新型技術的利用，并在此基礎上開發新產品，從而創造更多的經濟效益。社會發展已經步入信息化及工業化時期，需要將科學技術作為第一經濟增長點，同時始終將科學進步作為重要的核心內容，堅持以信息為導向，從根本上做好經濟及技術轉型升級，促進國有企業的穩定發展。

（二）信息技術的應用能夠提高經濟效益

國有企業中的信息化建設，具體指通過對信息技術和重要信息數據資源的利用，讓企業在經營、生產以及管理等方面實現智能化及自動化目標，主要分為兩個重要方面，即生產過程的自動化建設以及國有企業管理中的信息化建設。無論是以上哪個方面，都需要通過對國有企業生產管理信息的有效開發達到目的，國有企業信息化建設能夠使其整體的競爭力得到提升，同時在設計、生產以及管理等方面，加強信息技術的廣泛應用，可以幫助國有企業節約能耗，實現對經營成本的有效控制，從而為產品質量提供基本保障，增加實際的經濟收益。但是無論哪種產品的流通市場，都具有瞬息萬變的特點，需要國有企業深諳信息化發展背景的意義，同時結合實際情況對產品結構進行合理調整，進一步做好產品升級換代工作，從而在市場環境中掌握主導權和發言權，讓自身的生存空間得到有效拓展。對國有企業而言，信息化建設是一種社會經濟發展帶來的重要機遇，需要國有企業進行準確把握。

（三）信息化建設能夠有效提升國有企業經濟發展水平

對于不同地區的發展而言，國有企業是不可或缺的重要經濟主體，國有企業的發展狀況與當地的經濟發展水平存在密切聯系。為了讓國有企業的經濟發展實力得到提升，除了要不斷進行改革深化之外，還應該提高對信息化建設的重視，通過對信息技術的廣泛應用，能夠讓國有企業整體的生產效率得到有效提高，同時促進產品的及時更新換代，讓國有企業更強的競爭實力。同時通過信息化建設工作的落實，可以使得國有企業的生產水平得到有效提升，進而實現現代化建設目標。國有企業應該結合自身需求及發展方向，選擇合適的信息技術，并引進相應的信息化設備，建立高效的信息平臺，通過對此平臺的利用，幫助國有企業收集多方面的重要信息，主要包括市場信息、宏觀信息以及流通信息等，讓國有企業具備更強的信息技術開發能力，同時為自身的發展提供更加多樣化的服務。通過建立完善的信息收集網絡及系統，讓不同生產要素的移動得到快速推動，深入了解和掌握競爭對手的所有信息，為各部門的有效溝通和交流提供便捷的平臺和更加寬闊的空間，進一步實現生產、決策以及組織等方面的信息交換，推動國有企業的穩定有序發展。

二、信息化建設背景下國有企業經濟發展中存在的主要問題

（一）實際發展中自主意識薄弱

在加入WTO 之后，國有企業受到國際經濟體系的嚴重沖擊。在部分國有企業中，經營者存在思想觀念守舊和發展理念滯后的情況，同時缺乏風險防范意識、市場危機意識、法律法規意識以及品牌創新意識，并且對于內部信息化建設缺少重視，很多工作的效率得不到提高，產品質量很難得到有效保證。部分國有企業在以上環境條件及自身狀態影響下，無法適應新時期的市場變化，最終走向被社會發展淘汰的結局。由于受到自主意識的限制，很多國有企業無法實現更多經濟效益的創造。

（二）缺少清晰的經營目標

作為國有企業的決策者，其實際目的是追求更多的利益，但是多數企業過于重視盈利，在日常經營管理方面，缺少先進經營理念的融入，同時經營目標不清晰，將工作重點放在眼前利潤的獲取上，缺乏長遠發展規劃的制定。并且在經營相關工作開展和落實的過程中，信息技術應用意識較弱，在信息化背景的影響下，無論是哪種業務活動的開展，都會涉及大量數據信息的處理，如果相應的技術及設備不夠充足，會讓管理人員的工作負擔和壓力有很大程度的增加，最終導致工作效率的下降，企業經濟效益受到影響。

（三）缺少對管理理念的合理定位

通過對相關調查數據的分析，部分國有企業在信息化市場競爭中，始終處于較為嚴重的弱勢地位，究其原因是缺少對管理方式創新及管理理念定位的重視。如果國有企業想要擁有廣闊的發展空間，不僅需要依靠自身充足的流動資金和人脈關系，還應該具備較強的信息化建設實力及先進的管理理念。同時保證國有企業內部各項資源的配置符合相關要求，并且具備較強的科學性及合理性，加強管理工作中的信息技術應用，加強對現代化科技手段的合理利用，讓國有企業的發展道路更加暢通。

（四）國有企業的信息化建設缺少高端人才

在國有企業開展信息化建設工作過程中，存在專業人才儲備不充足的情況，同時現有的工作人員在專業技能及綜合素質方面較為欠缺。國有企業的信息化建設需要高端人才進行運行和管理，結合企業發展的實際需求，明確信息技術應用與企業經濟發展之間的關系，進而提升整體的管理水平。通過對國有企業的發展分析，多數企業缺乏成熟的人才培養機制，同時由于發展空間及薪資待遇等方面的限制，導致IT 人才的流動性較強，同時在日常經營管理過程中，缺少學習和提高的機會，各部門及工作人員之間缺乏有效溝通，使得信息化建設的實際作用無法在經濟發展中得到充分體現。

三、通過加強信息化建設提高國有企業經濟發展實力的有效對策

（一）對信息資源與管理的重要地位進行明確

在部分國有企業的實際發展過程中，管理者缺少對自身定位的意識，并且針對不同物質資源管理的定位存在模糊現象。站在管理的角度分析，過于重視物質資源的配置，而忽略了知識和信息化資源，導致信息資源得不到全面開發及科學管理。為了對此種現狀進行改善，需要明確信息化建設背景下知識與信息并存的重要性，加強對信息資源的開發及合理運用，讓國有企業擁有更強的核心競爭力，提升其發展實力。同時加強與國有企業發展戰略的有機結合，將信息技術作為主要武器，提升信息管理部門的實際地位，讓企業的發展規劃能夠得到全面落實。國有企業要積極為信息資源和信息技術的開發提供必要支持，從而達到信息資源以及人員管理水平同步提升的目的，保證人員及信息管理得到深度融合，讓信息化建設工作的重要作用得到充分體現。

（二）始終秉承以人為本的經營理念

在多數國有企業中，部分決策者及管理者受到傳統思想觀念的制約和束縛，在日常經營過程中，過于故步自封，并且企業內部員工在傳統發展模式的影響下，唯領導命令是從，導致工作方面缺少創新，使得企業始終處于決策者一人運作的狀態中，無法實現規模的擴大和長遠發展。為了讓國有企業的核心競爭力得到提升，需要加強與員工的融合，始終堅持以人為本的發展原則，要將雙方共同發展和進步作為主要目標，與機器進行比較，員工對信息的接收和運用能力較高，企業需要明確員工在生產經營中的主體地位。除此之外，企業決策者需要不斷對自身的經營模式做好創新，加強信息化建設理念的融入，通過定期的專業培訓，讓員工能夠對信息設備進行熟練操作，為國有企業的穩定發展提供便利條件，打下堅實基礎，從而獲得更多的利潤。

（三）樹立信息化知識管理理念

在新時期的發展中，每個行業都會有大量的數據信息產生，并且信息具有不斷變化的特點，是經濟發展的主導因素。為了保證國有企業中各部門員工之間能夠保持有效的溝通和交流，需要加強對信息技術的利用，建立高效的信息互通平臺，保證不同崗位員工能夠實現資源共享，從而使相關信息數據成為企業經營管理中的重要資產。通過對各專業知識的利用，能夠讓各部門的創新意識得到提升，讓產品價值得到充分體現，同時讓國有企業內部的組織管理更加科學化及規范化。國有企業應該提高對知識管理的重視，增強此方面的信息化建設意識，拓寬知識的獲取渠道，不斷對知識管理模式進行優化和調整，加強高端人才的引進，組建一支復合型人才隊伍，讓傳統的企業發展理念得到創新和改變，通過提高國有企業工作效益，獲得更多的經濟收益。

（四）打造一支高素質信息化建設人才隊伍

人才是國有企業保持穩定有序發展的基礎力量，同時也是其經濟發展過程中的強大驅動力。首先，國有企業應該針對現有的工作人員開展定期專業化培訓，使其對信息技術和設備的基本原理擁有深入了解，同時掌握日常工作過程中熟練應用技巧。通過建立合理的監督評價機制，對工作人員信息化培訓工作做好綜合評估，激發員工參與培訓的積極性；其次，建立符合自身標準及要求得高端人才引進及聘用機制，不僅要求其具備較高的學歷水平，還應該具備較為豐富的信息化建設工作經驗，同時擁有較強的經濟發展意識，從而讓國有企業的穩定發展得到充足保障。

（五）建立與IT 行業長期合作的運行機制

國有企業應該選擇與業內水平較高的軟件商進行長期合作，避免盲目引進國外的先進技術，以防在實際應用過程中出現較強的不適應性。通過與信息化企業的合作，同時結合國有企業發展過程中自身具備的主要特點，加強對特色化信息產品的開發，使得企業在相關工作開展過程中，在投入較少資金的前提下，收獲較為顯著的成效。除此之外，信息化建設工作落實的過程中，需要加強與國內外先進理念的有機結合，同時與經濟發展方向和目標進行深度融合，讓企業擁有明確的發展方向。

（六）提高對國有企業財務管理信息系統構建的重視

對于國有企業的經濟發揮而言，財務管理工作為重要的核心內容，為了使得自身在信息化建設的背景下，經濟發展水平得到提升，需要加強財務管理信息化建設。首先，企業應該加大財務管理部門的信息技術及設備引進力度，并給予相關活動開展充足的資金支持，通過以上操作能夠提高財務數據信息的準確性；其次，通過構建信息化互通平臺和信息管理系統，能夠實現不同部門的信息資源共享，從而提高不同崗位的工作效率，通過有效的成本控制，促進企業經濟建設能力的穩步提高及長遠發展。

四、結語

新時期的經濟發展過程中，信息化建設水平對國有企業經濟效益存在決定性影響。為了讓國有企業的競爭實力得到提高，從而獲得更多的利潤，需要從經營管理理念的轉變和創新方面抓起，樹立正確的信息化經營管理理念，提高信息化建設在國有企業中的地位，始終將員工作為國有企業發展過程中的核心，建立完善的管理機制，增強國有企業的自主發展意識。除此之外，國有企業應該加大信息化建設方面的資金投入力度，通過建立信息互通平臺，打破不同崗位之間存在的信息壁壘，從而讓企業的向心力及凝聚力得到提高，通過提升信息化建設水平，創造更多的經濟效益，促進社會的穩定可持續發展。