人力資源管理與企業的經濟效益分析

李鈞 河北冀鐵集團有限公司

在新經濟背景下，知識經濟沖擊著企業經營發展的各個方面，企業經濟效益的提升必須建立在堅實的智力基礎上，使得企業的人力資源管理的重要作用愈發凸顯。經調查分析現代企業發展的實際情況發現，企業發展受到多個方面因素的制約，人力資源管理受到更多的關注，但整體人力資源管理水平仍需提升，對提升企業綜合經濟效益造成較大程度的消極影響。

一、企業中人力資源管理與經濟效益的關系分析

（一）企業人力資源管理效果對組織績效的影響

在企業經營發展過程中，經營管理模式的選擇以及各項管理方法的實施等都是以實現企業經濟效益提升為最終目的。企業的經濟效益提升具體可從組織績效情況中體現出來。因此，企業應在全面分析自身實際情況的基礎上采取有效措施促進組織績效管理水平切實提升。在企業的日常管理中，員工是整個經營發展中的主體，人力資源管理工作的重要作用就凸顯出來。經研究分析發現，企業做好人力資源管理工作能有效提升組織績效成果。企業為實現自身組織效能的切實發展，首先可從人才的選用、員工培訓教育以及員工的激勵等方面入手。全面分析企業的人力資源管理和組織績效的關系影響可知，企業的人力資源管理工作可采取科學改進企業工作人員的隊伍形式的方式實現員工個人績效有效提高，可大幅度提升企業的整體組織績效，從而可對企業經濟效益的增加帶來較大程度的積極影響，對促進企業長遠發展起到極為重要的推動作用。

（二）企業人力資源管理及經濟效益的指標規定

經實際分析可知，企業中經濟效益在很大程度上受到人力資源管理情況的作用。企業要想提升自身經濟效益，應從全局角度出發，切實強化人力資源管理，結合具體情況對人力資源管理方式進行科學調整改進，使每位員工都能充分發揮自身價值，從而實現自身綜合實力的提升。在我國，各企業會采取不同的人力資源管理方式實現對每位員工的管理，就會產生存在一定程度差異的經濟效益結果。而在實際的人力資源管理工作中，企業加強對人才綜合水平地把控會對企業經濟效益造成較大程度地影響，起到重要的積極作用。因此，企業在具體的人力資源管理中，應對招聘方式以及培訓方式進行優化改進，從而使社會快速發展的時代要求得以有效滿足。企業可通過培訓與選拔方式提升員工的綜合能力素質，使其為企業發展經營以及效益提升發揮自身力量。企業的人力資源管理工作與經濟效益間呈現正相關的關系，強化對工作人員的合理管控能有效促進企業平穩發展。

（三）企業人力資源管理與經濟效益的評價分析

企業經營發展過程中，人力資源管理和經濟效益的評價是對兩者實際作用的評估，主要有人力資源管理情況和經濟效益情況這兩方面內容。對于企業人力資源管理指標的評價，主要可從員工的培訓教育、實際人力資源計劃及招聘錄用機制等方面入手。企業應高度重視人力資源管理和經濟效益的評價關系，突破以往各種影響因素的限制，在關注企業經濟效益方面的同時，還需了解員工的生活需求及個人發展情況等多個方面，還應與實際人力資源管理效果以及經濟效益情況等相結合，優化完善相應的評價體系，推動企業經濟效益發展，為提升企業綜合實力提供有力保障。

二、現代企業中人力資源管理中存在的問題

（一）部分企業對人力資源管理的認知不全面

當前，大部分企業在招聘時只注重對員工學歷的考察，忽略了對員工的道德素質及工作能力的考核。企業出于多種因素考慮，如出現應聘者不滿足崗位招聘的資格要求的情況，就會直接刷下，無法實現人才的重復使用。部分企業的招聘要求應聘者擁有博士學歷，其受教育情況可使企業要求得以有效滿足，但由于工作平均的緣故，導致其不能自身真正價值，會制約會企業經濟創收。在企業中人員過度使用以及人員閑置等都會導致出現人力資源浪費情況。此外，部分企業過度重視員工的工作效率，而忽視了對其工作質量地把控，也會對企業造成一定的消極影響。企業仍面臨著如何高效使用人才的問題，切實強化人才培養，以期實現提升實際經濟效益的目標。

（二）部分企業的人力資源管理體制不夠健全

現階段，部分企業因缺少科學合理的人才評估機制作為重要支撐，具體的人力資源管理工作中未對員工的主觀感受進行考慮，會嚴重打擊優秀員工的工作積極性與熱情。這就會對每位員工潛力的挖掘造成較大的消極影響，會導致浪費較多的人力資源。企業在經營過程中，人才評估機制缺乏科學性，對員工的考察不夠全面，管理人員將會以主觀印象為依據對員工的價值進行評估。而企業管理者的管理經驗及評估能力存在較大差異，主觀推斷占據人才評價的主導，導致每位管理使用不同的人才評價標準，在隨人力資源進行管理及分配過程中難以將公平公正原則體現出來。此外，企業員工的收入分配呈現較為嚴重的平均趨勢，會對員工企業歸屬感的提高造成較大的消極影響，會直接關系到企業的發展。

（三）企業人力資源管理人員的綜合能力有待提升

現代企業經營過程中，對人力資源管理的質量提出了較高的要求，同時也更加強調人力資源管理水平的提升。因此，企業的人力資源管理人員應具有相應的學習意識及能力，從而實現相關管理知識的及時更新，以及對新出臺的有關法律法規的了解掌握。但部分企業人力資源管理人員缺少必要的知識儲備，管理經驗不足，對人員的管理及分配與實際情況相脫離，導致人力資源管理無法落實到位，缺乏實效性。

三、強化人力資源管理以企業經濟效益的有效途徑

（一）優化完善企業的薪酬及績效管理機制

為使人才有較強的企業歸屬感，企業應根據自身實際情況為其提供較為完善的薪酬待遇條件，其中人力資源管理部門應貫徹落實員工的薪酬管理以及績效管理工作。企業應以具體情況為依據合理劃分每個崗位的責任及權利的范圍，可為不同崗位設置相應的薪酬及績效考核制度，加強對員工的管控。企業需在對員工完成分配任務的實際情況進行調查分析的基礎上給予相應的懲罰或獎勵，利用管理制度約束員工行為，從而將員工的真實價值充分激發出來。企業還需進行年終考核，對考核成績較差的員工適當的懲罰，并要求員工分析各方面的原因，推動員工進行科學調整改進，從而使每位員工都能找準自身定位，將其真實價值充分發揮出來。

（二）建立良性的企業內部競爭機制

企業人力資源的合理配置能做到最大限度發揮人力資源的真實作用，也是推動人力資源發展機制貫徹執行的關鍵性前提。企業的人力資源配置工作應合理提升工作能力強的員工的職位，使企業員工內部群體中形成良性的企業內部競爭機制。企業各部門還應全面調查分析每位員工的實際工作情況，采取激勵措施實現工作人員積極性的有效提升，避免出現某位員工消極怠工而無法完成所分配的工作任務。企業的經營發展過程中，良好的內部競爭機制的建立發揮著極為重要的作用。

（三）提高員工的綜合素質及能力水平

新時代背景下，企業經營中不斷有新技術及新設備投入到實際生產過程中，能使工作效率明顯提高，實現企業經濟價值的增長。企業應加強員工的技能及專業知識的培訓，促使員工掌握理解不斷更新的生產技術，落實新技術及新設備的有效應用，將人才優勢充分發揮出來，提高企業的經濟效益。企業可通過建立鄉音的考核機制保障員工培訓質量，給予適當的獎勵，將模范員工的示范帶頭作用有效發揮出來。此外，企業應加強對人才選拔地把控，設置科學的考核題目，全面考察應聘者的道德素質及綜合能力等，適當擴大招聘范圍，合理提高崗位薪酬，以期吸引更多優秀人才。企業還需對員工進行合理安排，為其提供發展平臺，將人力資源充分利用起來，實現企業經濟效益的增長。

四、結語

綜上，在新時代背景下，企業應順應發展趨勢，轉變人力資源管理理念，做好招聘工作，加強對人才工作經驗及能力的考核，并結合自身未來發展規劃，合理調整人才綜合能力的考量。在人力資源管理工作中，應秉持以人為本的核心工作理念，加強工作人員生產效能的培訓，從而促進企業高效運轉。