視界萬物，應勢而變
——記2020中國眼鏡業發展論壇

本刊訊（記者 彭冬林 別昊）11月23日下午，由中國眼鏡協會、中國眼鏡科技雜志社聯合主辦，以“視界萬物，應勢而變”為主題的2020中國眼鏡業發展論壇在海口香格里拉酒店舉辦。中國眼鏡協會副理事長江波，中國眼鏡協會副理事長、本刊總編劉沖，中國眼鏡協會副理事長、海南精功眼鏡連鎖有限公司董事長陶秀青，重慶千葉眼鏡連鎖有限公司董事長葉定坎，天津市眼科醫院視光中心主任、天津萬里路視光培訓學校校長李麗華，蔡司光學中國區總裁彭偉，依視路儀器部大中華區副總裁陳路怡以及中國眼鏡協會會員代表及嘉賓400余人齊聚一堂，圍繞“后疫情時代，如何集中行業優勢力量，實現向上突破”及“后疫情時代，如何采取更多元化的發展策略，分散經營風險”兩大主題進行了深入交流和探討。

論壇由中國眼鏡協會副理事長孫開悅主持。中國眼鏡協會副理事長、本刊總編劉沖在致辭中表示，2020年受疫情影響，生產貿易方式、日常生活習慣、交流溝通方式、大眾思維意識都發生了改變。無論這些改變是主動還是被動，大家是積極擁抱還是被動接受，一個基本的事實已不容忽視：改變已然發生，并將持續深化。后疫情時代，中國眼鏡行業將面臨哪些挑戰，承受哪些陣痛，又將迎來什么機遇，值得每一個人關注、思考和探討。借助本次論壇，希望匯聚行業之力，共同探討分析，激勵眼鏡行業以更好的心態應對變局，以最佳的姿態迎接未來。

在主題分享環節，海南精功眼鏡連鎖有限公司董事長陶秀青從聚焦品牌建設、品牌輸出助推渠道升級、創變開啟新篇章、倡議與呼吁4個方面強調了品牌創新對于推動行業發展的重要性。在品牌建設方面，面對當前形勢，企業需要在后疫情時代采取不同措施實現逆勢增長；在品牌輸出方面，他列舉了文化創意產業的4大特性，并從時尚平臺、文化演繹、文化宣傳、行業文化交流平臺、服務輸出、裝修升級、品牌資源共享、人才輸出等諸多層面舉例說明了品牌建設對于企業發展的重要性；在創新升級方面，他分析了未來營銷的新趨勢，并從戰略變革、經營規劃層面進行了深入剖析。

劉沖

孫開悅

陶秀青

論壇現場

重慶千葉眼鏡連鎖有限公司董事長葉定坎以千葉眼鏡的發展為例，向與會者強調了專業性和創新性在當前情勢下對眼鏡零售企業發展的重要性。零售企業需要在專業人才體系的搭建以及職業化方面建立自己的標準，從而為實現企業的專業化升級奠定基礎。重慶千葉眼鏡以配鏡師制度為契機，讓門店的專業性得到了不斷強化。此外，在商業形態快速變化的當下，只有不斷創新才能為企業未來的發展創造可能。重慶千葉眼鏡率先將商業與藝術進行融合，打破傳統零售空間的平面布局，將藝術融于商業，精心打造消費場景，為廣大消費者提供了藝術化的體驗場景，同時也實現了千葉的華麗轉身。

天津市眼科醫院視光中心主任、天津萬里路視光培訓學校校長李麗華用大數據解讀了當前視光中心發展的現狀，通過舉例說明了視光中心在疫情期間的各類舉措，并對視光中心在復工之后需要鞏固內部建設、強化專業建設、履行社會責任等方面進行了分析。她認為，視光中心的發展仍舊要以專業建設為核心，才能贏得未來。

蔡司光學中國區總裁彭偉通過解析2020年上半年全球經濟發展的經濟數據，指出面對未來經濟的不確定性，經歷了新冠肺炎疫情，健康和情感類的消費正在逐漸提升，因為疫情的不確定性催化消費者新的價值觀：重視健康，可持續發展和理性消費成為了新常態；消費者更愿意為產品和品牌的附加價值買單。他強調，面對未來，眼鏡企業需要具備組織整合、建立和再構造內部與外部的能力；應對快速變化環境的能力以及不斷更新的競爭力。

依視路儀器部大中華區副總裁陳路怡以上世紀60年代、70年代以及現代的用眼環境和用眼習慣的變化為切入點，指出環境和生活方式的改變促使近視發病率不斷提高，強調中國兒童青少年近視現狀已經成為了廣泛的社會性問題，因此，需要整個社會一起打造近視管理生態系統，促進產業融合發展，尤其需要以家長和患者為中心，形成政府、學校、專家、科研與企業之間的聯動。

在之后的論壇自由發言環節，河南省寶豐縣委書記許紅兵，北京大學人民醫院眼視光中心主任李巖，天津職業大學眼視光工程學院院長王海英，天津鵬升科技有限公司運營總監戴欣，深圳市眼鏡協會榮譽會長、李白眼鏡董事長李照教，分別圍繞2020年中國眼鏡產業在地方政府扶持、人才培養、信息化技術、企業創新等方面進行了分享。

在危機與挑戰并存的后疫情時代，眼視光行業面臨著更多的發展機會。嘉賓們的精彩發言，讓與會者獲益匪淺的同時，也為今后眼視光企業的發展提供了新的思路和探索方向。盡管2020中國眼鏡業發展論壇已經落下帷幕，但今天的結束，亦是明天的開始，相信在廣大眼鏡人的努力拼搏之下，眼視光行業的未來將更加光明。?

葉定坎

李麗華

彭偉

陳路怡

許紅兵

李巖

王海英

戴欣

李照教