石油工程項目中的風險管理

蘇春梅 中國石油西南油氣田公司重慶氣礦

一、石油工程項目風險管理的重要性

工程項目的建成不是一蹴而就的，需要一定的建設周期。整個經濟社會是不斷發展的，市場中各種因素都在隨時發生變化，這也就表明石油工程項目開展過程中存在很多變動影響因素。在外界因素作用下，這類影響因素會轉變為威脅項目順利開展的風險問題，進而造成工程項目出現經濟損失，甚至帶來更為嚴重的安全風險。因此在整個石油工程項目展開過程當中，加強風險管理工作是非常有必要的。通過對石油工程項目各種影響因素的全方位分析，項目能夠針對其中存在的風險問題進行有針對性的防范，制定出更加完善的風險管理防范措施，及時發現石油工程項目開展過程中存在的風險問題，保證整個施工工程項目建設的安全性，石油工程現場的秩序性，進而更良好地維護項目建設中員工的職業健康安全。除此之外，加強風險管理工作也能夠降低或者防止外界因素對整個石油工程項目造成的影響，有效保證整個工程項目的進度，減少石油工程項目超出預期建設進度而產生的額外費用，為工程企業帶來更加豐富的經濟利益。石油工程項目進行過程中，加強風險管理工作是確保石油工程項目順利開展的重要辦法，能夠促使工程企業更全面的制定出對應的風險防范措施，為施工工程建設搭建起較為全面的風險防范體系。

二、風險管理方案

（一）風險管理的基本概念

風險管理顧名思義就是在開展相關活動過程當中，針對各種風險問題采取的對應的防范和管理工作，而這類風險問題包括由外界自然條件所產生的風險和各種意外問題產生的安全風險因素，同時還包括整個活動開展過程中，由于人為或者技術等問題引發的不確定的風險問題。而風險管理就是針對這種不確定因素以及各種風險因素展開的防范和管理工作。

（二）主要內容

在風險管理工作當中，風險識別是其中的重要內容。風險評估工作是在識別風險之后，對相關的風險內容進行一系列的評估和分析，掌握整個風險所能夠帶來的影響的結果，從而對這些風險進行相對應的防范，以能夠最大程度的降低這些風險所帶來的影響。在整個項目合作開展過程當中，風險識別能夠幫助相關風險防范與管理工作人員更加全面的分析這類風險可能帶來的影響，針對這些風險問題制定出相對應的防范措施，除此之外，也能夠及時的在風險問題出現之后，針對性地處理這些問題，降低各類風險問題帶來的損失。風險控制也是整個風險管理工作當中的重要內容，它需要在掌握各種風險信息之后，對這些風險信息進行細化分析，針對不同類型的風險進行相應的風險防范與管理工作，以此來有效地將這些風險防范工作落實到整個工程項目的每一處。

三、不同階段的風險管理

（一）設計前的風險管理

在整個項目開展之初，需要首先對整個施工項目進行全方位分析與設計，而在設計之前就需要進行風險管理工作，將風險管理工作納入到整個石油工程項目的設計當中去，增強整個施工工程項目設計的風險防范能力，從而將整個設計落實到石油工程項目的建設當中去，充分發揮設計的風險防范與管理作用，以此來有效應對石油工程項目建設過程當中存在的風險問題。而要想在設計前就進行較為全面的風險管理信息，就需要首先對整個石油工程項目區域的各種信息進行收集，并且要對這些信息進行全方位的審核，保證這些信息的真實性，從而借助這些信息對其中潛在的各種風險問題進行剖析，有效地防范這些風險問題的發生。

（二）設計階段風險管理

在整個石油工程設計過程當中，融入較為全面的風險管理工作，能夠有效的在石油工程施工后，對所存在的各種風險問題進行全方位的防范與管理。而要想將風險管理融入到設計當中去，就必須提升相應設計工作人員的風險防范意義，使其在設計過程當中更多的對周邊的信息進行收集與處理，進而將這些信息內容以及其中所存在的各種風險問題融入到設計當中去，進而針對不同區域的風險進行相對應的防范，從而有效的減少石油工程項目展開過程當中風險問題產生的幾率[1]。

四、石油工程項目風險及其控制對策

（一）加強風險識別

要想有效防范工程項目開展過程當中所存在的風險，就必須要提升風險識別意識，及時獲取當前工程項目當中所面臨的各種風險問題，對不同類型的風險進行識別，從而針對相對應的風險而制定出有效的風險防范措施以來有效的應對這些風險問題，降低風險給整個市工程項目帶來的一系列損失，因此就需要不斷提升當前施工的項目當中相應工作人員的風險防范意識和知識理論，使其學習更多的風險知識內容，保證其能夠借助這些風險防范知識，精準識別項目開展過程當中遇到的風險類型以及風險問題，并認識到風險問題會給石油工程項目帶來的影響，同時能夠向相應人員進行一系列的反饋，使得有關人員借助這些信息制定出更加明確且有效的風險防范工作方案，以此來有效攔截相關風險，保證整個石油工程項目的順利開展，同時降低風險問題給石油公司項目帶來的負面影響。除此之外，在石油工程項目開展過程當中，也需要借助更現代化的風險識別系統，將使用工程項目當中面臨的各種風險問題融入到整個風險識別系統當中，使其能夠更加及時且準確的對施工的項目當中所潛在的風險問題進行識別和預警，促使有關人員能夠運用所制定的風險防范工作，預防風險問題的發生[2]。在當前石油企業不斷承接的石油工程項目中，若想提升風險防控水平，就需要不斷加強對內部員工的培訓工作，提升其在整個工程項目建設過程當中的風險防范意識，教會其運用自己所學習的知識敏感的發現石油工程項目建設過程當中所存在的各種問題，從而在風險擴大之前就將風險進行控制，以降低各類風險問題給石油工程項目帶來的巨大損失。

（二）構建全面的風險預警機制

在當前石油工程項目開展過程當中，要想有效的應對其中所面臨的各種風險問題，構建更加科學的風險預警機制，石油企業就需要對當前所開展的石油工程項目進行全方位的分析，對其中潛在的各種風險問題進行一系列的模擬和評估，從而針對其中所分析出的各種風險問題，制定出相應的風險預警和防范機制，并將整個風險預警方案融入石油工程項目的每一個環節當中去，從而能夠更加及時的反映出當前石油工程項目運行過程當中所存在的風險問題。構建風險預警體制過程中，為了提升整個風險預警機制設計的科學性，也可以融入以往石油工程項目開展過程當中的經驗，對以往所存在的各種風險問題進行總結和歸納，進而針對這些風險問題制定出相應的風險管理方案與措施推動方案[3]。

（三）構建全方位的風險防范與管理方案

要想有效的應對石油工程項目開展過程當中所存在的各種風險問題，構建出全方面的風險防范與管理方案，石油企業就需要在經營發展過程當中，對本企業所開展的相關使用項目進行分析，并且收集收項目開展區域的相關信息，結合這些信息對其中所潛在的風險問題進行評估和預測，針對這類風險問題制定出相應的風險防范措施，并且制定出較為完善的風險管理方案以來，以此來指導當前石油工程項目的管理層人員將風險管理工作落實到整個石油工程項目當中去。這樣一來，在出現不可防范和控制的風險問題之后，項目便能夠及時運用全面的風險措施來降低工程項目中的風險問題帶來的損耗。

五、結語

當前我國經濟正處于穩步發展過程中，各行業也都得到了一定程度的發展，因此在這個發展過程當中對于石油資源的需求也在逐漸增多，這也就促進了我國石油工程項目的發展，但是由于工程項目需要投資的資金額度相對較大，整個石油工程項目的整體規模相對較大，所需要建設的周期也相對較長，這也就使得整個石油工程項目當中需面臨較多的風險問題，而要想保證整個石油工程項目的順利開展，就必須要加強風險管理工作，以此來有效應對其中潛在的風險，推動整個石油工程項目的順利進行。