火電廠土建施工中常見問題及其優化研究

何川 中國能源建設集團西北電力建設工程有限公司

一、火電廠土建施工中常見問題

（一）土建施工質量管理體系不健全

電廠土建施工的重點就是要實現工程的質量目標，現場施工管理中，需通過質量管理體系的構建，來指導現場的質量管理工作，避免施工不當所引起的工程質量問題。事實上，很多電廠土建施工中，并未建立健全施工質量管理體系，具體表現為：工程現場的土建質檢單位和建設單位職權劃分不清晰、各個工程參與主體和部門對于土建施工質量的重視度不足，在質量管理和檢查方面的人力、資金投入不足等方面。正是由于思想上對質量管理的認識偏差，導致在土建施工現場存在著很多的施工質量問題。每個電廠土建工程施工開始之前，工程企業都會制定嚴格的施工流程和施工規范，但實際的現場作業中，對這些流程和規范的執行不足，施工規范化、標準化難以實現，不規范的施工行為是造成現場質量問題的直接原因。

（二）施工現場材料管理相對混亂

在土建工程項目施工過程中，會涉及多種施工材料及施工設備，且施工材料的數量相對較多。因此，需要加強對施工現場材料的管理，做好施工材料的存放工作。在很多土建工程項目施工中，由于缺少完善的施工材料管理制度，導致無法對施工材料實行科學有效的管理，導致施工材料的存放出現很多問題，占據了施工現場大量空間，甚至還會造成施工現場的廢料污染問題。此外，在很多施工現場中，施工材料隨意堆放加速了材料的損毀和老化程度，影響了施工材料的質量，進而對后續的施工進度帶來了很大的阻礙。如果施工材料質量存在很大問題，就會對施工現場帶來很多安全隱患，稍有不慎就會出現安全事故，進而對土建工程質量帶來影響，也增加了土建工程的項目成本。

（三）人員安全意識相對淡薄

所有土建工程項目的順利竣工，都離不開施工人員的努力與付出。在電廠土建施工的現場，施工人員是不可替代的中堅力量。隨著建筑行業的發展與進步，對現場施工人員及工程項目管理人員的要求也愈發嚴格。但是，在很多土建施工中，由于施工人員的安全意識相對淡薄，沒有嚴格按照規定的操作流程進行作業，導致施工質量受到很大的影響，也不利于電廠土建施工現場安全管理工作的開展，甚至會影響到電廠土建施工進度。

二、火電廠土建施工質量優化措施

（一）構建系統性的現場管理制度

為改善電廠土建施工現場管理的現狀，工程企業要加強制度建設，形成完善的現場管理制度，使得專業的現場管理人員能夠按照制度規定，來開展全過程、全方位的現場管理。在制度建設時，需充分考察土建工程的實際情況，構建科學、可行的現場監控制度和體系，使得在實際的土建施工作業中，能夠發揮現場監控制度的監督、管理作用，為工程施工人員創造相對良好的作業環境。當然，制度制定的過程中，還需要保障制度中相關內容與現場情況的一致性，使得現場管理人員可以以制度來指導實際的管理工作。現場管理制度中，要明確規定各個管理崗位上的管理范圍、內容與權限，通過責任制度、考核制度的嚴格落實，提高各個管理崗位上管理人員的管理水平。

（二）施工現場材料的質量管理

電廠土建工程施工時，施工作業的完成需要一定的材料保障，材料是影響工程質量的一個重要因素，同樣也是現場管理中不可忽視的方面。施工現場的材料管理要從材料質量和成本的管理出發，從質量管理的角度來看，因為市場上的各種材料種類繁多，且不同的材料又存在著質量、性能的差異，當使用了不合格材料以后，施工的質量就難以保障，最終引起工程結構等方面的質量安全隱患。因此，在材料質量的管理中，應該從材料采購、入場和使用管理出發，在材料的采購過程中，采購人員需嚴格按照土建施工中的材料使用標準，來選擇質量合格、性能最佳的材料，通過與可靠的材料供應商合作，保障材料采購的合理性，通過各種材料的用量等，來進行采購計劃的有效制定，比如，大規模采購的情況下可以降低材料的采購成本。在材料入場時，要做好各種材料的質量檢驗，通過各種質量檢驗，來杜絕不合格材料的進場。材料使用管理需從存放管理出發，通過分類存放和存放環境的管理，來避免存放不當導致的材料無法正常使用。工程企業要通過材料領用制度的執行，來進行材料用量、用途、領用時間等的全面了解，來避免材料的浪費。

（三）加強施工現場質量管理

在電廠土建施工中，需要加強對現場質量管理與監督，保證施工質量能夠達到預期的目標。為了實現施工現場質量管理的有序進行，需要采用科學的管理方式，從而達到對整個施工現場的動態化管理。首先，需要根據工程土建的建設目標制度質量管理計劃，將工作內容進行明確。其次，要求現場管理人員深入施工現場，并進行監督與管理，加強與施工人員的溝通，及時發現施工環節中出現的問題，保證質量管理水平。此外，要加強管理人員自身的專業技能和綜合素質，為土建工程整體質量提供基礎保證。

（四）加強工作人員培訓

現場人員的培訓是為了為土建施工提供人才支持，只有保障了現場施工人員、管理人員的專業素質，才可以使得現場管理水平大大提升。各個工程企業都應該根據自身的人才配置情況，制定有效的人才培養方案，對施工人員的培訓方面，重點要進行施工工藝和技術、質量安全意識的培訓上，而對管理人員的培訓上，重點要進行管理技能、崗位責任的培訓，通過培訓來提升施工人員、管理人員的專業水平，保障現場施工的規范化、管理的高效性。

三、結束語

在電廠土建工程施工中，土建施工現場管理是保證工程進度的關鍵，也是提升工程質量的重要基礎。因此，需要加強對土建施工現場管理的重視，保證管理工作的貫徹落實，從而提高施工現場管理水平，推動建筑企業的長遠發展。