王汝堂 山東世紀華都工程咨詢有限公司
隨著中國社會經濟的快速發展,社會對電力能源的需求也更加迫切,也更加多元化。這些都對電力企業的安全管理水平提出了新的、更高的要求。但是當前中國很多電力企業在進行項目承包的時候,并沒有設計制訂完善、全面的安全管理體系,導致電力承包商企業很難規避項目中存在的各類風險,也就無法取得較好的收益。這種情況也會直接影響中國電力行業的內部穩定性,同時還會引發一些不必要的內部矛盾。在這種情況下,就有必要針對電力企業承包項目過程中的安全管理困境進行全面的分析,并探索保障項目承包安全的有效對策。
受到近些年我國社會經濟快速發展的影響,當前對于電力的需求量不斷提升。因此電力生產企業所需承受的供電壓力相對較大。正如上文所述,電力生產不同于其他行業,其本身技術性較強,危險性較高,一旦出現問題就會產生較大的影響。我國在近些年的發展過程中針對電力安全生產相繼采取了各種有效措施。這些措施的實施在很大程度上有效改善了當前我國電力生產企業的安全性問題,但是隨著近些年我國電力生產企業在生產技術、使用設備等方面的不斷革新,原有的安全保障技術很多已經不再適應當前的發展需求。尤其是在近些年新能源技術不斷發展,電力生產也不再僅僅依賴于以往燃燒化石能源。但是電力生產過程中的可能存在的安全問題也在不斷變化。電力生產的環節較為復雜,在實際生產過程中每一個環節都可能造成嚴重的安全問題。因此要保障電力生產安全性的提高,就必須從整個流程入手,關注每一個環節可能存在的安全隱患,加強安全管理,才能實現良好的安全保障,降低事故的發生率。因此,對于電力生產企業而言,積極開展安全生產管理工作,解決當前安全管理中存在的問題對企業發展而言具有重要意義。
電力企業項目承包是一件專業的活動,同時涉及較多學科的內容,需要承包管理人員具有較高的素養。因此,對于各個電力企業承包商來說,也應該在后續的時間里逐步建立一支高素質承包管理人才。一方面,電力企業承包商可以考慮積極通過外部招聘吸收高素質人才。在當前中國各個高校全面貫徹擴招戰略的背景下,中國社會行業市場環境中的高素質人才不斷增加。因此電力企業承包商通過較低的成本就可以吸收更多高素質人才,給自身承包管理隊伍補充新鮮血液。另一方面,電力企業承包商在平時的時候,也應該針對內部承包管理隊伍進行必要的、有針對性的培訓活動。在這個過程中,承包商不僅僅要進行理論知識的全面講述,同時還要結合實際案例進行實踐技能培養。特別是在競標失敗的時候,一定要在培訓活動中進行經驗總結,讓承包管理人員在實踐活動中不斷提高自身的綜合素養水平。
①完善安全管理制度。電力生產安全管理優化,需要結合企業發展情況,完善電力企業生產安全管理制度,優化各項工作管理流程,明確安全管理組織機構,對安全管理人員職責進行細化,將權、責、利結合起來,提高安全管理人員責任意識,確保電力生產安全管理制度有效執行。②加強安全生產教育培訓。電力企業需要提升對員工安全教育培訓的重視程度。在以往的安全教育過程中,通常涉及理論方面較多,這已經無法滿足當前電力企業安全生產的實際需求。所以,在現代電力實際經營管理中,要進一步加強安全生產教育培訓,并與工作人員的實際工作進行結合,將相關理論融入到培訓實踐案例中,同時鼓勵工作人員對以往發生的電力安全事故經驗教訓進行總結,提升他們的安全生產意識。
電力施工企業在負責項目時最害怕的就是安全事故的出現,為了杜絕事故的出現企業可以制定出電氣操作組織措施以及技術措施,將日常施工中所需要注意的事項一一列出,印刷作業指導書分發給每一個員工,確保員工在進行學習之后能夠規范自身的作業行為。為了讓安全工作的朝著規范化方向發展應當定期組織人員考核,在考核的過程中針對不同崗位的人員進行針對性地提問,又或者是通過讓員工具體操作的方法來檢驗學習成果。企業要設立專門的監督部門,由監督部門做好日常工作巡視,根據人員的工作表現進行打分,打分結果關系到人員的升遷與工資變動。另外還需要制定相應的獎懲措施,如果遇到安全職責不到位的情況根據情節進行合理處置。另外應當針對負責監督的人員要做好責任考核,有效保證現場所有工作人員都能夠做好自身的本職工作。
隨著近些年電力生產設備更新換代速度不斷加快,當前電力生產部門在進行設備更新過程中必須要嚴格保證設備質量,才能獲得良好的安全保障。因此,在實際設備更新過程中,一方面要依據當前企業發展情況選擇合適的設備進行購買。不僅要考慮到成本支出,同時要充分認識到質量和安全性的重要性。其次,對于新安裝的設備,不可直接進行生產工作,要選派專門的人員進行培訓,使其充分掌握操作要點和安全規范,避免由于誤操作等情況而導致的安全問題。最后,要建立起完善的設備養護工作,及時對設備進行保養,對于出現損壞的設備要立即進行維修,以免造成安全問題。
綜上所述,電力企業安全管理不僅關系到生產設備安全,影響到電力正常運行,還關系到工作人員生命和健康。所以,電力企業在日常生產經營管理中,應該不斷提升工作人員的安全生產意識,完善電力安全制度建設,并對電力生產安全管理影響因素進行總結和分析,采取有針對性的措施,對安全管理工作進行優化和改進,只有這樣,才能夠對生產安全風險有效防范,提高電力企業生產管理水平。