建筑工程管理中全過程造價控制對策分析

孫翠翠 河北世達建設集團有限公司

目前，工程造價管理對于控制整體施工成本，增加整體設計方案的可行性有著重要作用。施工單位管理人員重視工程造價控制工作，在建筑工程施工全過程管理中，能夠為施工單位帶來更大的經濟效益，提高現有工程建設資金的利用率，實現對建筑工程施工的動態化管理。

一、建筑工程造價控制的綜合性分析

針對建筑類工程的造價控制，需要進行詳細的審核工作，在對建筑成本進行造價控制的過程中，進行有效的把控。負責造價控制工作的相關人員，需要具備良好的個人素質，意識到自身的工作職責，工作人員不只是要做到認真和負責，對于造價控制的工作要有深入的了解和研究，要做好全面的掌控，比如工程的設計圖紙和工程的設計方案以及工程的實際情況等，對于這些方面的工作，都需要進行仔細的了解，并且能夠有能力進行掌控。造價控制工作在開始之前，需要對造價控制的方法進行研究，選擇科學合理的造價控制方法，確保造價控制的結果能夠準確。除此以外，針對工程的變更問題，也需要進行重點的造價控制。針對一些建筑類工程，去除在計劃之外的一些成本，還有一些其他的花費，對這些其他的花費一定要進行仔細的考證，避免出現虛報和亂報的事情，并且在造價控制工作開展的過程中，工作人員需要遵守相關的規章制度和法律法規。

二、項目全過程造價控制中存在的問題

現階段建筑工程施工中，造價工作人員自身存在不足，缺乏對于全過程造價控制的理念，造成項目施工階段，缺乏對于施工隊伍的控制，造成現階段現場施工人員并沒有嚴格按照工程施工的要求，有序開展施工作業，造成建設成本較高。在該建筑工程項目招投標工作中，技術人員缺乏對于市場的調研機制，造成造價預算的制定存在較大的不足，整體施工方案缺乏嚴謹性，部分價格存在爭議，不利于控制建筑工程成本。在全過程造價控制工作中，涉及較多的內容，包括人員管理、設備管理等。當前建筑工程造價管理階段，施工單位內部管理制度不完善，將會制約當前工程造價控制工作有序開展，不能夠對于建筑工程施工階段存在的問題進行改進。如果在企業工程造價控制階段缺乏監管措施，難以控制施工單位不同階段的成本支出。在后續驗收階段，工程造價人員難以提高自身工作效率，造成數據核算工作效率不高，并且存在一定的人為因素失誤。

三、提升建筑單位全過程造價控制的有效策略

（一）建筑工程決策環節的造價控制和管理

在建筑工程中，工程造價管理能夠直接影響到工程的決策，工程決策的優劣也會直接影響到建筑工程的總體質量。特別是在開展建筑工程造價控制的過程中，還需要對工程中的決策開展有效的管理工作，而且計算出工程在施工的全過程需要多少資金預算，并且制定出相對的施工方案，由此就能夠知道在建筑工程的決策期間，決策過程中的每一項決定都會對工程全過程中的造價控制產生一定的影響作用，所以建筑企業還需要加強對決策的造價控制工作。特別是企業在進行具體的項目決策過程中，還需要對相關的市場情況開展仔細的研究和分析，對相關的市場有了充分的了解之后，再開展相關的決策，以此來保證工程能夠順利地進行，避免在工程施工的過程中出現一些不利的因素，從而影響到整個工程的決策。

（二）施工階段工程造價控制管理

在建筑工程的實際建設中，需要把造價管理工作落實到各個環節。在現階段因為受多方面因素的影響，在施工階段中開展造價控制管理存在一定的難度。就施工企業而言，在該階段加強管理力度，對于企業經濟效益的提升發揮著積極作用，不僅能夠有效降低業主資金的投入，同時能夠完善企業施工活動，提升企業實際經濟效益。在當前階段，在施工階段開展造價控制工作，需要對施工組織進行完善規劃，從技術性、經濟性角度出發，對施工方案進行合理的選取。在實際的施工操作中如果不存在設計、材料等的變更，相關工作人員需要充分掌握施工的具體情況，按照費用的實際使用情況對預算目標加以調整。

（三）工程竣工結算階段造價控制

在工程竣工結算階段，造價工作人員應該對于整體施工中所有的費用支出進行統計，并且對于數據清單進行審核，確保各項工作符合合同條款以及建筑工程相關法律法規要求。目前，造價工作人員可以使用信息技術，對于工程造價進行有效管理，使用先進的軟件技術，逐步提高整體操作工作質量。工程造價人員結合項目施工圖紙，對于各項支出進行統計，做好分析與審核工作，逐步提高工程施工驗收階段的審核效率，便于工程施工能夠有序推進。

四、結語

對于建筑工程而言，全過程造價管理是整個工程管理的重點和難點。需要保證對工程造價管理問題的及時處理，才能夠確保整個造價工作的順利實施，為建筑行業的穩定發展奠定良好的基礎。