論建設(shè)工程項目管理中全過程工程造價控制

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工程資金應該進行標準化控制，將控制理念落實到整個過程中，完善成本控制工作，進而建立更為健全的工作機制，營造良好的施工環(huán)境，在工程的展開中全方位加強工程施工水平，從而保證工程的整體質(zhì)量得到有效提升。

一、建設(shè)項目當中的造價管理與控制

在建設(shè)項目的造價與管理當中，兩者是一種復雜的辯證關(guān)系，造價控制能夠影響到工程建設(shè)的實際效果，而工程造價同時是造價控制的前提和基礎(chǔ)。也就是說兩者是相互統(tǒng)一相互辯證的一個過程，只有這樣才可以在建設(shè)項目當中樹立全局觀念，在全局上做好項目工程的造價管理。因此要求在項目工程的造價管理過程中，由一個單位統(tǒng)一負責管理能夠起到直接的效果，這樣才可以從整體上保證造價管理合理進行，可以避免由于多方面管理造成的混亂、責任不清、評價不統(tǒng)一等特征；同時也存在方便管理劃分責任、累積經(jīng)驗等，有利于整個工程項目造價工作的順利開展。所以在實際的管理過程中投資者、業(yè)主是整個管理過程中的核心，只有在全力配合的背景下，造價管理才會有序進行。

二、建設(shè)工程項目管理中全過程工程造價控制

（一）決策階段的造價控制與管理

基于建筑工程市場的實際情況，結(jié)合建筑工程項目的要求和特點，編制科學的建筑工程項目可行性研究報告。工作人員應對建筑工程項目進行投資估算，做好預算工作，減少建筑工程項目計劃成本和實際成本間的誤差，將其控制在允許范圍內(nèi)，制定風險評估報告，并據(jù)此編制適宜預案，以便于在實際施工中有效規(guī)避工程建設(shè)風險。我國正致力于建設(shè)環(huán)境友好型社會，要求貫徹落實節(jié)能環(huán)保政策，在決策階段需要考慮建筑工程的環(huán)境效益，勘查施工過程中環(huán)境污染情況，如空氣污染、噪聲污染等，制定適宜的方案，保障建筑工程項目的環(huán)境效益。施工人員應嚴格控制建筑工程項目中的施工材料運輸成本，科學選址，重視建筑工程項目施工質(zhì)量管理，嚴格按照制定的施工進度執(zhí)行作業(yè)。

（二）設(shè)計階段的造價控制與管理

（1）優(yōu)化方案確定方案項目之后，繼續(xù)優(yōu)化方案，是保證造價管理科學性和實效性的方式之一。優(yōu)化方案要求建筑企業(yè)要對當前施工方案中的關(guān)鍵因素進行試驗論證，例如施工技術(shù)、施工條件等，從而確定當前的施工方案是否滿足經(jīng)濟性、安全性等等。如果當前的施工方案中存在不合理的地方，要對其進行調(diào)整和改進，進而繼續(xù)進行試驗驗證，以達到最優(yōu)質(zhì)的施工方案為最終目的，從而保證施工方案能夠為施工過程中的造價控制提供基礎(chǔ)。（2）限額設(shè)計在最大限度滿足使用功能的前提下劃分投資限額，對不同專業(yè)人員進行劃分，讓設(shè)計人員以劃分金額為底線使用，這樣就可以最大程度挖掘設(shè)計人員的潛力，實現(xiàn)資金的最大化使用，從而實現(xiàn)工程造價的管理、控制。

（三）招投標階段的造價控制與管理

招標標底由招標方自行編制或委托有資質(zhì)的第三方編制，必須保證標底價格在概算投資范圍內(nèi)。用BIM技術(shù)進行造價精細化管理，使得招標方能夠提供項目的全部工程量信息，避免漏項情況，且所制定的標底價格更加接近市場價格。所形成的招標文件，更加科學合法，若招標文件發(fā)布后需要修改招標文件，也能夠及時查找問題加以修改。招標方將建筑工程項目工程量清單與BIM模型一同發(fā)放給各個投標方，投標方能夠得到更加準確的信息，對建筑工程項目也更加了解，快速核算招標人所提供的工程量清單，投標方根據(jù)自身實際情況，給出合理的報價。利用BIM技術(shù)，保證招投標階段工作更加透明化、真實性和有效性。

（四）施工階段的造價控制與管理

施工階段的成本控制，建設(shè)單位首先應督促中標企業(yè)即施工單位，切實履行好在招標文件中的承諾，防止其進行轉(zhuǎn)包、掛靠等違法違約行為的出現(xiàn)。其次，建設(shè)單位還在項目施工過程中，強化對變動成本的控制與管理，監(jiān)控由于各類原因造成的施工變更與造價邊控。最后，建設(shè)單位更應加強對設(shè)計圖紙與施工方案的審批與核對，做到事前控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，合理解決問題，盡可能地避免在施工過程中出現(xiàn)工程變更、二次施工等不利按期交付的現(xiàn)象。聘請專業(yè)基礎(chǔ)好、實踐經(jīng)驗足的技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，進行項目質(zhì)量與進度把關(guān)，避免建設(shè)單位與施工單位雙方不合理的變動與索賠。

（五）完成和結(jié)算階段的造價控制與管理

施工完成后，成本咨詢部門將審查由施工部門準備的竣工文件，成本管理是建設(shè)項目成本管理的最后步驟。成本管理人員必須嚴格審查施工單位的竣工結(jié)算，避免高估、錯誤計算、隨意審查，以確保準確、合理、真實反映項目的實際成本。工作人員須仔細閱讀竣工圖，根據(jù)圖紙進行準確測量，根據(jù)實際的收貨人對現(xiàn)場進行檢查，根據(jù)施工單位提交的物料單價進行核對。市場研究應在施工過程中同時分析設(shè)計變更、簽證，以確認其真實性、準確性、合理性。在不符合要求簽證的情況下，如果由多個單位（例如單位）簽署，不予處罰。

三、結(jié)語

全過程造價的控制與管理作為建筑工程之中十分關(guān)鍵的工作內(nèi)容，不僅可以降低實際的施工成本，還可以促進整個施工的順利進行。因此，這就需要相關(guān)的建筑工程管理人員對其進行高度重視，并且對各種可能影響施工造價管控的因素進行深入的探究分析，采取科學合理的對策解決相應的造價管控難題，以此為建筑工程更好地施工與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。