諶聰 武漢江山圖畫工程技術有限公司
建筑類相關企業在進行項目的規劃和成本預算時,對于工程測量技術的考慮往往都放在首位。它決定著施工企業某一階段的資金流動和投資回報,更影響著企業的變革和長久發展,也就是說,建筑工程的測繪技術在生產經營中占有舉足輕重的重要位置,與此同時,影響著相關行業的管理和整改。因此,在項目建設的過程中,相關負責人必須將建筑技術與項目中其他要素進行適當的互動和聯系,增強資金管理的效果,擴大技術操作的影響,提高企業的工作效率。
在我國建筑行業的施工技術管理工作中,規范的流程與程序是保證企業管理水平的重要元素。相對來說,在一些較為知名的企業進行施工時,更注重流程的合理性和程序化,比如:湯臣一品、碧桂園,它們在建設初期的任務和目標就相當明確,因此,在之后的施工過程中就會非常的有規律、有條理、有技術。其次,越是成功的企業,其審核和驗收的標準也更為嚴格,大大降低了安全事故發生的可能性,一定程度上杜絕了因技術不到位而造成的隱患。
建筑工程技術在飛速發展的同時,要想保證其施工質量,必須花大力氣提升企業的管理水平和業務能力,擴大高素質和復合型人才的隊伍,使他們對于工程測量有著獨特的見解和思考。也就是說,良性的市場需求倒逼著企業提升自身的管理水平以及提升市場效益所必須具備的業務能力[1]。比如:在某一項目的開始階段,要和客戶進行洽談,這是就需要顯示員工的技術水平和工作交流能力。通過管理層的高標準和嚴要求,預見性地對相應的能力做出要求,有針對性地加以提高和改善。
在大部分施工隊的測繪操作程序中,項目結束之后往往缺少對其的反思、歸納和總結,導致這一過程中暴露的弊端和沖突沒有得到足夠的重視,即使在其他方面發展得再好,也依舊不能彌補這一層面上的缺陷。因此,在項目結束施工時,要注意對整個階段進行回顧和復盤,把這一階段暴露出的問題及時進行記錄,包括相關參數、工件數目、參與人數等,其次,共同商討應對和處理的方法,保證每次項目結束之后都有大量的第一手資料可供回顧和整理,用最小的成本發揮最大的經濟效益,提高相關企業在行業內的競爭力。所以,在項目開展之后,要綜合勘察項目的特點、技術人員的流動,以及實地地理狀況等多方因素進行考量,做好充分的準備工作,為后期測繪工程的開展保駕護航。
值得注意的是,有條件的企業可以在工程開始之后的某些重要階段對施工過程進行記錄,比如:玻璃幕墻造型設計、社區綠化建筑等,以便在之后的建筑工程中可以有所借鑒[2]。
首先,在項目開始前,負責人及相關工作人員要注意取得材料的合格證書,拒絕使用市場上那些以次充好,以假亂真的材料,將泥沙和混凝土這一類材料進行科學配比,在施工小組內進行有關技術方案的討論和探究,制定出符合客戶要求,適應于工程進度的階段性目標。其次,關于施工人員的臨時更換或調整要做到互相連貫,當上一任負責人在離開崗位之前要將所負責任務的具體流程和相關資料整理無誤后交代給之后的負責人,原則上不準留下復印件或其他重要文件,規范企業管理流程。
在企業對項目進行建設或者改造時,要注意遵守“審查、施工、竣工”三階段中的重要原則,及時對所負責的技術方案進行合理性的登記,適當條件下對不合理的內容或條例進行修改,比如:竣工圖往往與施工圖存在較大的出入,負責人必須在繪制相關圖片時尊重客觀事實,依據時間和內容進行針對性的裝訂和調整,加強對負責的有關建筑工程技術的資料的整理和核對,將變動真實的反映在具體的方案和提議中,從實際出發,從企業自身的目標和利益出發,保證技術工作的客觀性和科學性[3]。
要想實現建筑工程技術的變革,真正實現產業的信息化和標準化,就必須加大對人才的培養力度,加強建筑工程的人才隊伍建設,在施工質量、檔案管理、設計繪制、安全審核各方面培養高素質+復合型的人才,組織相關人員學習核心測繪技術,參與實踐培訓和定期調研,提升業務能力和管理水平,喚醒他們的專業意識。比如:在一些項目開始之前,將一些高素質人才分成不同的小組:建設小組、設計小組以及安全審核小組,發揮集體的力量,優化人才資源的配置,共同推進企業的長遠發展[4]。
要想實現建筑工程的技術創新,本質上還是要注意平時施工的細節,補足生產過程中的測繪漏洞和技術短板,增加項目的附加值,在工藝和裝備上研發新的創造性技術,利用知識和技術更新企業的生產經營模式和工程的技術含量,應用合理的配置和有關資源,建立企業的技術檔案和圖稿匯編,使企業在市場的競爭中處于領先地位。我國相關行業的發展起步較晚,嚴格意義上并不能與世界其他發達國家的技術相提并論,因此,在之后的發展過程中,也要注意學習和借鑒先進的技術,主動與行業內的專家進行交流,表達自己的困惑和不足之處,以便于在未來的發展中有針對性的進行優化和改善。