淺談建筑工程施工階段質量控制的措施

湯順明 江蘇睿智通訊工程有限公司

一、建筑工程施工質量管理的重要意義

（一）維護建筑行業的總體穩定

隨著當前我國國民經濟的快速發展，城市化建設進程不斷深入推進，住房的總體需求范圍不斷擴大，建筑工程前期施工中的質量監督管理工作具有重要現實意義。建筑工程質量監督管理體系可以有效維持我國整個建筑行業的質量穩定性。但在我國建筑工程的不斷發展變化過程中，逐漸暴露出一些重要問題。如果建筑工程的技術質量沒有完全達到現行國家的相關標準，在整個建筑工程投入使用的整個過程中，建筑工程出現質量問題可能會危害到人民群眾的生命財產安全，不利于國家公共安全與經濟社會穩定。保障我國建筑工程施工安全質量可以有效促進我國建筑行業的良好健康發展，促進構建和諧社會的不斷繁榮發展。

（二）建筑行業的核心競爭力

建筑工程施工的質量服務是我國建筑行業的重要核心綜合競爭力，隨著當前我國經濟社會不斷進步發展，社會的市場競爭激烈，建筑工程企業要想實現市場核心的競爭力提升，就要必須嚴格把握掌控建筑工程的專業施工質量，建筑工程企業施工前的質量必須得到嚴格保障，建筑工程企業才真正可以成功建立自己獨特的國際建筑工程品牌。只有真正具有優良的建筑產品質量才能真正讓建筑企業在激烈的國際社會市場競爭中脫穎而出。高質量的民用建筑材料產品，能有效幫助建筑企業快速健康發展，不斷創新獲取更多經濟上的利益。如果我國建筑工程的產品質量沒有完全達到國家要求則會直接產生很多新的安全隱患，也不利于我國建筑工程企業的健康發展。

二、建筑施工質量管理強化對策

（一）做好施工材料及設備管理工作

要對建筑材料進行較為全面的管理，制定符合工程條件的原材料調度和使用計劃，并根據該計劃進行施工作業和相應的人員安排。在采購過程中，應選擇正規的供應商，以確保材料的質量符合國家標準和規定。從材料進場、送檢、加工、施工驗收等過程抓質量，將過程管理動態監督，質量情況處于可控狀態。在實際的現場材料管理過程中，應根據相應的施工情況合理安排各類材料的進場，規范現場材料堆放，同時可以避免現場材料亂堆放的現象。

（二）加強動態控制，提高整體管理水平

在工程施工過程中，落實以人為本的責任，同時應當不斷地加強工程施工階段的動態控制，確保安全運行。當前我國在住宅建設項目施工質量管理方面缺乏現場動態控制，目前落后的管理已不能滿足當前住房建設質量管理的要求。施工企業現場負責人必須明確責任，避免出現管理人員責任不清、管理范圍不清等問題。在實際的施工過程中，需要不斷的對施工行為和施工人員進行糾正糾偏，對于不遵守施工規范，同時影響施工質量的相關人員，給予一定的處罰。在動態控制過程中，我們應當不斷地關注施工進度、施工工藝以及材料質量等，這樣才能夠及時為建筑工程的實際施工質量提供相應的保障。

（三）加強項目現場管理

首先，在整個建設項目部最初成立之時，要建立領導團隊，明確職責，確保分管到位，提高管理能力。其次，要依據施工現場情況合理配置各類人員。在組織管理過程中，要注意各班組之間的協調，工序與施工技術要點之間的銜接。

（四）施工技術管理組織體系優化措施

建立一套行之有效的施工技術動態控制組織體系。工程分包時，施工技術管理人員相應轉換，各工序分工負責。只有全面加強施工企業的各類施工管理與相應的質量控制，建筑質量才能更加穩定可控。企業必須加強各級人員調度和各部門之間的合作，注意施工的管理人才儲備，并注意管理人員的持續培訓提升，注意在不同的位置配置滿足要求的員工。

（五）完善施工技術管理體系

在建筑工程中，施工技術質量管理體系起著非常重要的作用。通過不斷地完善管理體系，提高相應的施工質量，可以加強該制度的實施，簽署質量保證和安全規范責任書，充分考慮到技術人員的人身安全。只有這樣，施工項目各環節的施工質量才能達到要求。施工企業必須加強專業技術人才的引進及儲備，招聘有經驗、有技術能力的優秀人才。同時對現有的工程團隊進行全面的持續培訓，根據不同崗位和工作內容的差異進行系統的培訓，提高工程團隊的綜合素質水平。

（六）宣傳質量管理內容

建筑工程的施工過程涉及許多工作人員，施工者的管理也是建筑工程質量管理的重要內容，應引起施工部門的高度關注。加強建筑工程質量管理，無形地增加建筑企業的工作量，建筑企業也必須提高對高層管理者的質量安全意識，嚴格控制建筑工程各個環節，實行建筑工程安全原則。每一家建筑公司都應該建立起科學施工者管理的機制，從人員管理的角度，作為工程質量管理工作的起點。例如，施工企業應定期對一線施工人員進行技術培訓，讓施工人員能夠及時了解國內外的先進施工技術，從而增強施工者的安全質量管理意識。此外，嚴格督導施工者在工作中的操作規范，及時糾正工作錯誤，避免由于人為因素造成的不必要損失。

三、結束語

建筑工程的質量控理和質量監控對整個工程來說是非常重要的，但是這項工程仍然存在著許多不足。因此，這就需要建筑部門對工程質量管理的全面和系統認識，充分了解工程質量管理對工程建設帶來的利益。只有這樣，才能更好地應對施工出現的問題，為建筑工程制定有關工程質量控制的措施，提高工程的施工效率，進而實現建筑工程在本企業中的經濟利益和整個社會中的社會利益。