行政事業單位人力資源管理現狀及解決對策探究

翟永秀 晉中市全民健康醫學教育中心

行政事業單位是我國社會和國家發展的關鍵單位，對于整個社會發展形勢和社會整體風氣都有著一定的影響。加強行政事業單位人力資源管理，有助于提升整個單位工作人員隊伍的水平，實現單位內部工作水平的提升。相關管理部門應當結合當前社會環境條件的變化，進行行政事業單位人力資源管理的不斷優化和完善，提升整個行政事業單位的工作效率，為國家和社會的發展提供更大的推動力。

一、我國行政事業單位人力資源管理現狀

通過對我國行政事業單位的人力資源管理現狀進行調研和分析，發現當前人力資源管理過程中問題頻發，嚴重影響到了人力資源管理的效率和水平，同時也影響到了整個行政事業單位工作水平的提升。總體來說，我國行政事業單位人力資源管理過程中問題的出現主要存在于以下幾個方面：

首先，我國行政事業單位人力資源管理的理念相對較差，無法與當前社會發展形勢和環境相貼合。我國大部分的行政事業單位人力資源管理理念和方式仍然沿用傳統的形式，這就導致整體的工作開展形式與當前社會的發展有所差別，無法滿足社會發展和國家發展的需求，進而導致了人力資源管理工作水平下降。

其次，我國人力資源管理的制度和體系仍然沿用傳統的制度體系，沒有根據時代的變化和社會的變革進行有效的更新，導致了人力資源管理時整體的工作效率得不到提升，很難滿足我國當前行政事業單位改革和發展的需求。

同時，我國行政事業單位當前人員招聘程序建設還不是非常的完善，在整個人員招聘過程中存在著一些漏洞，極易容易被人們利用，導致招聘過程中不公平、不公正問題的產生，影響到行政事業單位工作人員隊伍的建設和發展。

此外，在行政事業單位人力資源管理過程中，管理人員的素質也需要進行提高。當前管理人員素質無法滿足人力資源工作開展的需求，無法實現系統化的、科學化的管理，進而導致了整體的人力資源管理工作開展問題頻發，效率也得不到提升。

二、我國行政事業單位人力資源管理水平提升的有效措施

（一）加強人力資源管理制度和體系建設

人力資源管理的制度和體系對于行政事業單位人力資源管理工作的開展有著決定性的影響，想要在今后的發展過程中實現我國人力資源管理工作水平的快速提升，可以依托于行政事業單位的性質和類型，以國家人力資源管理的相關法律和規定為基礎，建立起更適合各單位的人力資源管理規章制度和管理體系。比如，可以建立更具有針對性的責任制度，通過將人力資源與現實崗位的匹配，將具體的工作責任落實到人，對于工作態度良好的人員給予一定的獎勵，而對于工作態度較差的職工要給予一定的處罰，更好的推動我國事業單位內部人力資源優勢的發揮，避免各工作人員之間相互推諉，工作效果得不到落實。

（二）加強管理理念的更新和完善

科學良好的人力資源管理理念對于管理工作的開展有著較強的推動力，想要實現我國行政事業單位人力資源管理工作的有效開展，就必須要加強管理理念的建設，依據當前社會的發展形勢不斷的進行理念更新，建立起適合當前社會條件的人力資源管理理念。比如，當前行政事業單位的人力資源建設應當與當前經濟社會的發展體系相貼合，改變傳統的人力資源管理理念，更好的發揮出個工作人員自身的積極性和主動性，推動人力資源建設理念現代化的發展。

（三）建立起完善的人才選拔制度

完善的人才選拔制度和流程能夠實現行政事業單位工作人員隊伍的不斷優化，實現行政事業單位工作人員素質能力的有效把控。在今后的建設過程中，應當建立起更適合當前社會發展形態的行政事業單位人才選拔制度，實現人才隊伍建設的公平性和公正性。比如，在人才隊伍選拔制度建設過程中，可以根據崗位的特點制定更具有針對性的招聘方法，同時還需要重點考察應聘者的綜合能力，通過更加科學多樣的方式進行測試，真正地實現人才高效率、高質量的選拔，為行政事業單位提供更多的人才，推動行政事業單位工作效率的提升。

（四）加強管理人員素質水平的提升

行政事業單位人力資源管理工作的有效開展，必須依賴于管理人員過硬的工作素質和良好的工作水平。因此，在今后的建設完善過程中，應當加強相關管理人員的素質和水平，提高工作人員進行人力資源管理的能力。比如，可以通過舉辦培訓會、經驗交流會以及講座等多種形式，使得管理人員能夠了解到更多先進的管理方法和管理知識，促進其自身理念和能力的快速優化。同時通過多種形式的培訓和教育還能夠加強管理人員對于人力資源管理的重視程度，提升相關工作人員的責任心。

（五）加強人力資源管理過程中智力資源的開發和利用

智力資源是行政事業單位人力資源管理工作開展的關鍵，在今后的發展過程中，需要加強智力資源的開發和利用。比如，可以通過加強資源利用環境建設、加強專業科研人員選拔培訓以及強化管理目標支持等多種方式，實現智力資源的多途徑開發利用，為人力資源工作更好的開展提供助力。

三、總結

行政事業單位人力資源管理工作水平的提升，對于社會的發展有著較大的影響，在今后的建設發展過程中，應當通過管理理念的更新、管理制度和體系的完善、管理人員能力的培養等方式提升整體的人力資源管理水平，同時還需要通過人才選拔制度的完善以及智力資源的開發利用，為人力資源管理提供源源不斷的動力。