淺談企業政工干部的管理思維

王志磊 延長石油銷售公司

一、樹立以人為本理念

要想帶動企業政工干部管理工作順利展開，我們還應當做好以下工作。第一點，延長石油銷售公司領導人員應樹立“以人為本”的管理理念，這對于政工工作水平的提高具有重要的意義，需要各級領導人員與高度重視。本身管理思維就是需要在長久的管理之下采取了一個方法，能夠彌補傳統管理學模式上的不足，進而為企業后續管理活動的有序展開打下堅實的基礎，當然也要給予內部人員尊重和認可并尊重他們的勞動成果，也要幫助他們提升自我價值，這樣才能夠做到科學化管理。第二點，企業領導人員也要幫助內部員工進行學習規劃，這也是做好政工干部管理思維工作的一個重要內容，因為以往由于種種原因，致使工作人員處于消極怠工的狀態，甚至有一些領導人員總是強迫個人去做相應的任務，這樣將難以提高他們的工作熱情，所以我們更加需要以人為本展開管理，切合實際的為內部職工帶來更多的福利，最后，推動整個政工干部管理思維管理工作順利有序的展開。

二、積極以結果為導向

在樹立以人為本管理理念的同時，企業也要積極以結果為導向加強對政工干部的管理，這樣做的目的主要是為了避免思維慣性的問題的出現，且確保各項經濟活動能夠順利有序的發展。現如今，隨著行業經營范圍的不斷擴大，員工在實際工作過程中往往會遇到各式各樣的問題，這些問題若不能及時處理勢必會阻礙管理工作的進度，所以我們更加需要以結果為導向采取有效的措施去處理問題。而領導人員也要不斷總結經驗，以此來提高自身管理決策的效率和質量，其他工作人員也要緊跟時代發展步伐，要善于運用科學技術手段展開管理，這樣才能夠滿足瞬息萬變時代下提出了具體要求，且促進延長石油銷售公司在變幻莫測的市場行業競爭中站穩腳跟。其次，在實際政工干部管理過程中，也要引導各級人員樹立正確的思維，并對事物的形式進行正確的評價與判斷，這樣才能夠掙脫傳統思想觀念的束縛，并走在時代的最前端，相比于以往政工干部管理所獲得的效果也更加顯著，從而讓企業在變化莫測的市場體系中立足于不敗之地，且提高綜合市場競爭力及管理水平。

三、注重企業文化建設

企業文化作為行業發展中的重要組成部分，延長石油銷售公司還應當將文化建設擺在工作的重心。首先，隨著市場經濟體系改革的不斷深入，各行各業之間競爭趨勢也在逐漸的加大，而為了更好的滿足自身經濟活動需求，必須要重視并采取有效的措施加強政工干部管理，也要加強企業文化建設，讓每一個工作人員能夠適應企業當前的環境，并認可企業文化，進一步提高他們的工作熱情，也能夠本著“顧客至上”的價值觀展開工作，只有這樣才能夠在未來更加復雜的市場經濟體系中立足于不敗之地。其次，對于業績突出人員也可以給予獎勵，而獎勵的方式有很多種，比如：可以給予晉升加薪的機會，這都能夠讓其發揮出前所未有的價值。而領導人員也要積極的加大在企業文化上的宣傳力度，并給予員工展示自我的機會，其中激勵懲處也要切實落實到細節上，而非停留在口頭上，只有這樣才能夠實現管理思維創新的目標，為企業綜合管理水平的提高奠定夯實基礎。

四、構建和諧友善關系

通過上述介紹，我們可以了解到企業政工干部管理過程中面臨的一些問題，所以為了滿足新時期下所提出的具體要求，我們還應當構建和諧且友善的員工關系。首先，延長石油銷售公司發展離不開各部門人員的支持，所以加強各部門人員互動交流十分關鍵，進而形成良好合作氛圍，當然，也可以采用多元化的手段促進各部門人間人員互動交流，這不僅能夠改善以往關系不融洽的現狀，也可以使其他人員快速融入到集體活動中，進而推動管理工作順利有序的展開，也能夠打破以往的隔閡且消除問題。其次，領導人員也要把握全局且系統思考，要善于透過事物看全局，這樣才能夠實現創新管理思維的目標，最重要的是要與時俱進且注重創新改革，進一步滿足新時期下所提出的具體要求。此外，也要對內部結構進行優化，并采用恰當管理方法來加強政工干部思維教育指導，進而在信息時代背景下快速發展。

五、結語

總而言之，當前企業發展過程中面臨著一些問題，致使政工干部管理工作效率低下，所以為了提高管理水平，我們應樹立以人為本的管理理念且以結果為導向加強管理思維創新，也要注重企業文化建設及構建和諧友好關系，只有從這幾方面做起，才能夠達到事半功倍的管理效果，讓企業在競爭趨勢日益加劇的時代背景下緊緊抓住新的機遇，最重要的是可以提高綜合市場競爭力和社會收益，最后，在可持續發展道路上走得更遠且更好。