經濟快速發展背景下事業單位如何加強人力資源管理研究

高漪丹 中國杭州低碳科技館

切實可行的人力資源管理體系是事業單位發展的重要基礎，在新時期，事業單位的人力資源管理暴露出許多不足之處，基于此，本文對事業單位人力資源管理策略進行了簡要分析。

一、經濟快速發展背景下事業單位人力資源管理的現狀

當前各行各業的經濟都處于快速發展的階段，這也使得市場競爭更為激烈，而事業單位作為我國社會體系中的重要組成部分，其發展也直接關系到國民經濟發展，但當前很多事業單位受到市場環境的影響而發展落后，同時人力資源管理方面的不完善，導致出現了許多人才流失的現象，其具體表現為兩點內容。一方面是人力資源管理的理念出現落后，理念是工作開展的依據，而當前很多事業單位的人力資源管理理念依據延續著傳統理念，而市場環境已經發生了重大改變，這種落后的理念已經不能夠滿足事業單位的發展需求，也導致事業單位的人才培養成效不高，出現了人力資源浪費的現象；另一方面是內部工作機制不夠完善，有關人力資源管理的機制主要包括激勵機制和績效考核機制，但由于不重視機制的創新，導致激勵機制無法激勵員工，考核機制不夠公正，越來越多的員工喪失了工作熱情，也給事業單位的發展造成影響[1]。

二、經濟快速發展背景下事業單位加強人力資源管理的對策

（一）創新管理理念，加強員工培訓

在當前社會快速發展的背景下，事業單位的效益與工作人員的素質關聯性越來越強，事業單位要想謀求效益增長，推動本單位的發展，就一定要從員工入手，主要是將員工的素質培養作為重點，這就需要改變以往的人力資源管理理念，將新時代的創新化管理理念滲透到人力資源管理工作中，進而不斷提升員工的能力，發揮出員工的更多價值。例如，事業單位可以根據內部發展狀況以及社會發展動向來培養綜合型、高素質人才，對現有員工進行全面培訓，挖掘員工潛力，讓員工能夠更加適宜當前的工作環境，在自己的崗位上發光發熱，同時還要根據員工性格和能力的不同來優化員工配置，對崗位結構做出合理調整，保證崗位資源和員工之間都能是最佳組合，發揮出人才資源的作用。另外，事業單位還要更加重視人才的選拔環節，采取考核選拔制度，保證考核的透明化和公正化，以此來滿足事業單位的人才需求，同時還能夠改變內部人力資源管理的理念，提高事業單位的外部競爭力和內部凝聚力，推動整體效益的進一步提升。

（二）建設完善的績效考核機制和激勵機制

績效考核機制和激勵機制都是人力資源管理中的重要手段，在當前背景下，事業單位通過運用這兩項機制來調動員工的工作熱情，提高工作效率，進而提升本單位的整體效益，因此，需要這兩項機制的建設進一步完善。一方面是要完善績效考核機制，績效考核的目的是評價員工的工作情況，通常來說績效考核都是與單位的薪酬體系直接掛鉤，績效考核的結果也是劃分員工薪酬等級的標準，因此，要進一步提高績效考核的完整性和公正性，例如，績效考核不僅要個人業績方面進行考核，還要從員工工作態度、工作素質等方面進行考核，同時要改變以往的薪酬結構，在過去，很多事業單位的行政崗位獎勵性績效工資較高，而基層員工的獎勵性績效工資不高，而在經濟快速發展的背景下，單位的基層員工起到了關鍵作用，因而企業應當根據績效考核的結果來調整薪酬結構，適當提高基層員工的獎勵性績效工資，激發出基層員工的工作積極性，真正實現“多勞多得”的原則。另一方面應當將激勵機制與薪酬體系掛鉤，提高激勵機制的實質性，采用物質激勵與精神激勵相結合的方法，物質激勵過程可以直接對工作完成優質的員工發放獎金，也可以提高工作態度良好、業績較高員工的獎金，讓同一崗位員工的薪酬出現層次，激發出所有員工的工作熱情，確保每一名員工都能夠全身心地投入到工作中，為單位的發展貢獻出更大力量，同時也能夠促進員工個人的發展[2]。

（三）滿足員工實際需求，營造良好的工作氛圍

經濟快速發展下，很多私營企業和中小企業快速崛起，由于薪酬較高、企業的競爭力極強，這也導致事業單位的發展受到一定的競爭阻力，出現了一些人才流失的現象，因而事業單位為了解決這一問題，在人力資源管理方面應當將留住優秀人才作為目標，盡可能的滿足員工的實際需求，同時還要營造出積極向上的工作氛圍，培養員工對單位的歸屬感，進而確保本單位的穩定發展。例如，單位領導人員應當對本單位員工的基本情況有一定了解，若員工有需求應當盡量滿足，幫助員工解決生活和工作中的一些困難，培養員工對單位的情感，人力資源管理人員應當定期與員工進行交流，若發現員工工作心態不端正或不穩定應當及時進行溝通疏導，同時還要幫助每一名員工制定自己的工作計劃和個人發展計劃，重視起員工的個人發展，讓員工能夠明白自己想要什么，自己的工作目標是什么，自己的晉升路徑是怎樣的，發揮出人力資源管理的真正功能，推動著事業單位的穩定發展。

三、結論

綜上所述，事業單位的人力資源管理工作具有很重要的意義，對于事業單位的內部員工凝聚力以及外部競爭力都有著重要影響。由本文分析可知，經濟快速發展背景下事業單位加強人力資源管理的對策包括：創新管理理念，加強員工培訓、建設完善的績效考核機制和激勵機制、滿足員工實際需求，營造良好的工作氛圍。