民營企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的管理創(chuàng)新分析

韓富兵 浙江省長興天能電源有限公司

經(jīng)濟新常態(tài)對我國經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國經(jīng)濟形勢開啟全新篇章，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，經(jīng)濟動力逐步轉(zhuǎn)換。人們更加注重知識產(chǎn)權(quán)保護、教育投入逐年增長、科技創(chuàng)新加快步伐，為民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供有力支撐。當(dāng)前，民營經(jīng)濟發(fā)展形勢朝著集約型、質(zhì)量型方向前進，民營企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的同時完成了動力轉(zhuǎn)型。

一、經(jīng)濟新常態(tài)特征

經(jīng)濟新常態(tài)是一個經(jīng)濟學(xué)基本定義，指的是以經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對稱太為基礎(chǔ)，實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)定、可持續(xù)增長。經(jīng)濟新常態(tài)強調(diào)的是以結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長，并不注重經(jīng)濟總量，使人均GDP 穩(wěn)定增長和經(jīng)濟體量擴大是經(jīng)濟新常態(tài)明顯特征，其中最重要的舉措就是如何找準(zhǔn)經(jīng)濟增長切入點。新常態(tài)的“新”是與舊質(zhì)不同；“常態(tài)”是一種穩(wěn)定狀態(tài)。新常態(tài)意味著與以往不同且相對穩(wěn)定的情況，這是一種趨向性、不可逆的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（一）可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展模式有著可持續(xù)性。2008 年全球金融危機爆發(fā)后，我國正是依靠經(jīng)濟新常態(tài)，最大限度減少金融危機對于我國經(jīng)濟的影響，從而確保國家經(jīng)濟得以正常運行。與此同時，由于環(huán)境承載能力始終位于上限運行，我國進一步強調(diào)生態(tài)文明建設(shè)與經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展并重，推行綠色環(huán)保、低碳循環(huán)的新發(fā)展理念。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)經(jīng)濟新常態(tài)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既要有效化解產(chǎn)能過剩矛盾，又要充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用來探究未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向。制造業(yè)需要“去產(chǎn)能化”、金融業(yè)需要“去杠桿化”、房地產(chǎn)業(yè)需要實行“房住不炒”、環(huán)境需要“去污染化”。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，要實現(xiàn)經(jīng)濟風(fēng)險整體可控，重點化解高杠桿及泡沫化，促使市場競爭逐步向質(zhì)量型和差異化發(fā)展，有效解決同質(zhì)化矛盾[1]。

（三）動力出現(xiàn)新變化

我國眾多的人口和豐富的資源，為經(jīng)濟發(fā)展帶來諸多機遇，但是隨著勞動力、土地等多方面價格的持續(xù)上漲，原本低成本優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存，民營企業(yè)需要尋求新的發(fā)展動力。經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟增長更多依靠人力資本質(zhì)量及技術(shù)創(chuàng)新。進入新常態(tài)，意味著我國經(jīng)濟已經(jīng)由改革開放帶來的高速增長期轉(zhuǎn)入中高速增長階段，但是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)開始優(yōu)化升級，從投資驅(qū)動、要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動及服務(wù)業(yè)發(fā)展。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下民營企業(yè)存在的困難

在我國，民營因受到技術(shù)、資金和政策等方面的限制一直處于經(jīng)濟發(fā)展弱勢地位，很多民營企業(yè)自身也有著不少問題，這些問題不會因為經(jīng)濟新常態(tài)的到來而自行消失。

（一）管理理念滯后

大部分民營企業(yè)家沒有接受過系統(tǒng)化管理培訓(xùn)，在管理理念上還是以傳統(tǒng)小作坊式管理為主，難以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展。加上許多民營企業(yè)為家族企業(yè)，排外心理嚴(yán)重，在管理理念更新上存在一定難度。

（二）管理體系不完善

當(dāng)前，我國民營企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)劃分不清，在行政管理上，民營企業(yè)存在管理模式單一、制度不夠完善等問題，民營企業(yè)行政管理隨意性較大，企業(yè)決策權(quán)大多由家族掌握，如果決策人員不能夠客觀分析生產(chǎn)變化，很容易造成決策失誤。同時，民營企業(yè)行政管理大多停留在后勤保障上，沒有起到協(xié)調(diào)職能，中樞作用發(fā)揮不明顯。大部分民營企業(yè)產(chǎn)品以低端化為主，在市場占有率上只能夠依靠勞動力及價格優(yōu)勢，但是由于產(chǎn)業(yè)鏈的科學(xué)化程度不足，很難形成高附加值的產(chǎn)品，在品牌打造上也難以形成經(jīng)典，這些問題都是制約民營企業(yè)發(fā)展的難點。另外，人才流失也是民營企業(yè)難言之隱，民營企業(yè)在發(fā)展初期重點關(guān)注資金，對于人才渴求不高，但是隨著體量增長，民營企業(yè)對高新技術(shù)人才渴求不斷增長，只是與大型國企相比較，民營企業(yè)對于人才的吸引力遠遠不夠。

三、經(jīng)濟新常態(tài)背景下創(chuàng)新民營企業(yè)管理模式的途徑

（一）創(chuàng)新管理理念

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，民營企業(yè)一定要率先在管理理念上實現(xiàn)突破。要摒棄傳統(tǒng)手工作坊管理理念，充分運用新發(fā)展理念來管理企業(yè)，以便適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展。要將最新、最現(xiàn)代化、最先進的管理理念融入企業(yè)管理當(dāng)中，實現(xiàn)民營企業(yè)現(xiàn)代化管理。要不斷提高對于創(chuàng)新管理理念的認(rèn)知，將創(chuàng)新管理放在首要位置，努力學(xué)習(xí)先進民營企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，結(jié)合自身發(fā)展特點，制定有針對性的經(jīng)營戰(zhàn)略，牢牢抓住經(jīng)濟新常態(tài)帶來的機遇，勇于面對新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競爭力[2]。

（二）創(chuàng)新管理模式

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，民營企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理模式，將生產(chǎn)管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化，從生產(chǎn)資料的利用、高新技術(shù)的研發(fā)到產(chǎn)品售后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，都需要進行創(chuàng)新，提升產(chǎn)品附加值，控制產(chǎn)品成本，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在行政管理上要明確行政管理部門職責(zé)，堅持協(xié)調(diào)是根本、服務(wù)是基礎(chǔ)、管理是前提的原則，對企業(yè)各個部門進行高效協(xié)調(diào)，為企業(yè)發(fā)展做好保障服務(wù)，將行政管理深入到企業(yè)每個環(huán)節(jié)，以便提高企業(yè)競爭力。在企業(yè)財務(wù)管理上要打破家族管理桎梏，聘請專業(yè)財務(wù)管理人員，做好企業(yè)資金控制，科學(xué)客觀評估當(dāng)前投資環(huán)境，不斷提高企業(yè)對于投資風(fēng)險的預(yù)估水平，促進民營企業(yè)健康發(fā)展，要注重預(yù)算管理，針對民營企業(yè)預(yù)算管理薄弱問題，在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)全面預(yù)算管理，設(shè)置階段性財務(wù)管理目標(biāo)，將其具體化并充分落實到位。同時，要建立起科學(xué)合理的人力資源管理體系，在人才管理上將人才引進與現(xiàn)有人才培養(yǎng)并重，促使企業(yè)人才朝著專業(yè)化方向發(fā)展。建立起完善的激勵機制，做到獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動民營企業(yè)員工工作積極性，為高端人才構(gòu)建優(yōu)質(zhì)發(fā)展空間，在企業(yè)內(nèi)部形成良好人才發(fā)展環(huán)境。

經(jīng)濟新常態(tài)為我國民營企業(yè)帶來了發(fā)展良機，同時也帶來了巨大挑戰(zhàn)，民營企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理模式，更新管理理念，加強財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理等方面的工作，實現(xiàn)自身發(fā)展轉(zhuǎn)型，為社會主義經(jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。