探究企業在新局勢下實施物業經濟管理創新的策略

李玲 西山煤電（集團）有限責任公司公用事業分公司

伴隨我國社會經濟不斷發展，企業通過發展的過程不斷擴大自身產業的規模，承包的業務更加廣泛。物業管理工作直接影響物業自身的價值，關系到房地產的質量和品質。從業主的角度來評價物業工作，只有居住環境良好才會給予物業認可。在新局勢下企業實施企業經濟管理創新是必然的，應用新型的經濟管理模式才能讓企業的經濟管理更加規范，提升企業的核心競爭力。

一、新局勢下企業經濟管理創新的重要意義

（一）滿足企業的發展需求

現階段企業想要實現快速發展，創新自身的經濟管理模式是必然的選擇。創新企業經濟管理，能讓企業的經濟效益得到有效提升，還能降低企業生產消耗的成本，實現利益最大化。在市場經濟不斷發展的情況下，企業運營更加依賴經濟管理工作，需要提升運營環節的服務質量，創新經濟管理模式，讓運營中的各個環節得到有效管理，這樣才能保證全方位提升企業的經濟效益[1]。

（二）滿足知識經濟發展需求

當下正處于知識經濟發展的時代，企業的經濟管理工作應充分結合時代的發展需求來創新管理模式。在開展經濟管理工作時可以利用先進的網絡技術完善物業的決策機制，這樣可以保證企業緊跟經濟時代的發展。現今經濟全球化已成為一種趨勢，地產企業因此也要創新經濟管理模式，從管理層出發優化企業各部門的執行力，加快企業的發展速度。

（三）給企業結構帶來優化

新局勢下地產企業的內部結構也存在一定變化，首先大部分企業受到新經濟的影響意識到經濟管理模式創新的必要性，但因為缺少具體的措施和方案導致管理模式仍處于落后狀態，沒有真正實現經濟管理模式的創新。其次只有少數企業真正進行創新經濟管理，但創新工作沒有結合時代的實際發展需求，導致創新內容無法真正實現，最終創新失敗。

二、新局勢下實施物業管理創新的有效策略

（一）建立物業經濟管理標準

新局勢下房地產集團有著較強的影響力度，企業可以結合國外先進的經濟管理經驗制定出科學、靈活的物業經濟管理準則，并將其推廣到地產行業內部，實現標準、規范的物業經濟管理體系。除此之外，還需要加大力度建立法制化、制度化的物業經濟管理，在法律和政策的引導下推動物業經濟管理工作的開展。

（二）完善物業企業會計科目

目前物業企業會計科目設置的不夠合理，需要對其進行有效的調整。可以從兩個角度入手。第一，完成全方位的市場調查工作，掌握當下市場中應用的經濟管理模式，并深入分析企業物業經濟管理格局。企業需要保持正確的經濟管理理念，進行全面檢測和監督。第二，要引進國外房地產行業優秀的會計管理模式，讓其能夠有效調整物業會計管理科目。

（三）培養物業經濟管理人才

新局勢下培養經濟管理人才可以讓企業的經濟管理更有效。一方面可以將物業經濟管理劃分進職業資格考核的體系中，根據當下企業經濟管理的發展需求，構建完整的職業資格考核系統，將職業資格證作為物業經濟管理工作的基本標準。另一方面，物業企業要在內部構建物業經濟管理的培訓制度，這樣可以全面提升物業經濟管理人員的素質水平，讓其在工作中抱有強烈的責任感。

（四）優化物業經濟管理環境

優化物業經濟管理環境的重點工作是平衡業主和物主之間關系，保證雙方利益的公平性，這樣不僅能提高雙方的覺悟，還能在出現糾紛時讓兩者更加和諧參與進調解的過程。在優化的過程中要加強宣傳教育工作，只有保證社會和環境氛圍良好，才能讓優化物業經濟管理環境進行得更順利。

（五）創新經濟管理理念

物業企業進行經濟管理時，要先對經濟管理理念進行創新，按照知識經濟時代的發展需求，保持長時間的思維模式創新，并且讓創新工作按照一定次序展開。企業在經濟管理工作上需要多加學習國外先進的管理模式，并結合企業的實際發展需求創新優化引進的管理模式，形成與企業發展觀念相符的經濟管理模式。還需要讓先進管理理念和企業文化有效融合，以此提高員工工作的積極性，在企業內部宣傳普及先進的管理理念，讓員工能夠明確經濟管理工作的重要意義，讓企業能夠持續發展[2]。

（六）建立完整的現代管理制度和管理方案

創新經濟管理制度意味著需要創新經濟管理內容，這也是企業各項工作進行創新的前提。物業企業的領導人要根據知識經濟時代的發展情況提高對企業內部經濟發展的要求。在滿足市場外部的需求同時整合企業的內部資源，這樣才能順應時代的發展，結合市場的導向性來完成經濟管理制度的創新，進一步提高企業運行的效率。除此之外，企業要建立完整的激勵和監督管理制度，以此提升內部員工的參與性，讓每一位員工都能發揮自身的作用，培養他們形成創新思維，促進企業的發展。

（七）關注新局勢下的經濟變化

隨著經濟全球化的迅速發展，當下社會經濟一直保持著不斷變化的狀態，物業企業要想在經營過程中緊跟時代發展的趨勢，需要改變傳統的經濟管理理念，要提高自身的風險意識，做好風險防范工作，并對世界經濟發展情況始終保持動態關注。在創新管理模式上也需要做好優化和調整，讓新管理模式可以更加迎合局勢的發展，這樣才能讓物業企業和實際經濟市場相連接。

三、總結

綜上所述，新局勢下企業應不斷優化調整自身的管理模式，這樣才能確保在市場競爭中處于優勢地位，并且要對經濟管理模式進行創新，這樣才能解決企業在發展過程中面對的經濟管理問題。通過創新管理理念、完善人才考核體系、加強危機防范意識、完善經濟管理機制等，讓企業的管理質量得到提升，保證企業穩定持續地發展。