經濟管理在國有企業發展中的作用和策略

莊小閣 深圳市龍崗區龍之盛實業發展有限公司

國有企業作為我國社會主義市場經濟發展下的特殊產物，在過去數十年中國經濟發展的歷程中，國有企業不僅占據了主導地位，也帶動了我國經濟的蓬勃發展。但隨著市場經濟改革的深入，國有企業的不足也開始表現出來，為了突破國有企業生產、經營時面臨的困境，也為幫助國有企業更好地順應時代發展，經濟管理出現在國有企業運行中，如何正確開展經濟管理就成為當下迫切需要解決的問題。

一、經濟管理在國有企業發展中的作用

（一）能穩定國有企業的發展

經濟管理工作作為現代企業內部管理中比較重要的部分，正確的經濟管理不僅能督促企業完善自身內部體系，也能幫助企業更好的分配現有生產力，所以，可以認為經濟管理能達成穩定企業發展的作用[1]。

（二）能彌補國有企業的不足

在中國社會主義市場經濟體系建設的背景下，國有企業的不足已經成為影響國有企業市場競爭力的主要因素，針對這一問題，經濟管理工作在國有企業日常運行中的應用，能有效將更符合現代市場經濟的思路、舉措運用到國有企業日常經營、運行中去，達成彌補國有企業經營不足的問題，同時為國有企業提高核心競爭力。

（三）能助力國有企業的創新

創新作為當下社會發展的主旋律，創新力不足一直是國有企業發展中比較常見的問題，針對這些問題，經濟管理工作在助力國有企業創新中的作用也就表現了出來，這一工作能幫助企業通過創新內部管理的方式獲得生產力、經營效果等層面的創新[2]。

因此，在國有企業現代化發展、改良的背景下，正確的將經濟管理工作運用到國有企業日常生產、經營中去對于國有企業而言是非常必要的。

二、國有企業開展經濟管理時存在的問題

在國有企業經濟管理工作體系日益完善的背景下，國有企業固有的問題也逐步表現出來，結合筆者對數家國有企業經濟管理情況的走訪，筆者認為當下國有企業經濟管理中大都普遍存在以下3 方面問題：

（一）經濟管理人員專業性較低

受傳統國有企業運行、發展思維的影響，當下很多國有企業都不具備專業的經濟管理人才，企業中從事經濟管理工作的人員大都由其他管理人員兼任，這一情況對在源頭上影響了經濟管理人員開展、創新經濟管理工作的效果。比如，對于某些仍處于壟斷地位的國有企業，因為這些企業發展面臨的壓力比較小，就導致企業管理者在任命經濟管理人員時會存在“任人唯親”、權責劃分不清等情況，不僅阻礙了企業經濟管理工作的優化、落實同時也為企業后續發展埋下了隱患；同時，經濟管理人員專業性低也會導致國有企業經濟管理工作的理念比較落后，落后的經濟管理思維不僅無法幫助企業獲得更大的社會、市場競爭力，還容易導致企業與市場經濟發展脫節，嚴重的更會導致企業陷入危險的境地，不利于國有企業的發展[3]。

（二）缺乏具備國企特色的機制

截至今日，雖然國有企業開展經濟管理工作已經持續了一段時間，但可以發現管理中運用的模式大都與企業經濟管理相類似，這一缺乏國有企業特色的經濟管理機制建設不僅會讓這一管理工作的重心不準確、造成企業管理資源的浪費，也會影響國有企業經濟管理的效果。比如，在國有企業經濟管理中，很多國企經濟管理工作中都存在風險評估意識不高、機制不完善的情況，這一機制層面的不完善很容易導致國有企業面對本不會面對的經營困境，阻礙國有企業的發展。

（三）已有產權歸屬確定不清晰

自新中國成立以來，國有企業已經伴隨中國經濟發展了數十年，雖然國有企業一直處于逐步完善的進程中，但長時間、不規則的發展致使很多國有企業都或多或少的存在產權劃歸不清晰的情況，這一情況會直接影響經濟管理的準確度，嚴重的還是誘發企業經營管理失控，而致使企業陷入“萬劫不復”的境地。比如，當企業存在產權劃歸不清晰的問題時，經濟管理無法將企業經營管理的側重放置在資產的保值、投資上，不僅會加大企業經濟管理的難度，也容易阻礙國有企業的健康、有序發展[4]。

三、國有企業開展經濟管理工作的策略

（一）打造更專業經濟管理團隊

只有實現了對經濟管理團隊的優化，才能在源頭上幫助國有企業個性現有的經濟管理思路，所以，企業管理者就應在后續企業發展中逐步提高對經濟管理工作的重視，引導、鼓勵更多經濟管理專業人才參與到國有企業經濟管理工作中來，借此完善國有企業的這一工作。

首先，管理者應提高對企業經濟管理的重視度，為企業這一經濟管理工作提供更多的資源、福利，借此吸引更多專業人才參與到經濟管理工作中來。這一舉措就要求管理者結合自己單位的實際情況，篩選符合企業經濟管理需求的專業人才組織專業的經濟管理團隊，借此憑借這些專業的人才推動這一工作的優化、完善。

其次，管理者則應鼓勵經濟管理人員創新經濟管理思維，只有這樣才能確保國有企業經濟管理工作與時俱進的發展。這一策略則是建議管理者將獎勵制度應用到經濟管理團隊建設、發展中來，借助這一與人才利益掛鉤的舉措調動人員創新經濟管理工作的積極性，從中優化國有企業經濟管理工作的效果[5]。

（二）構建更完善國企經管機制

在優化了企業經濟管理人才體系后，管理者就應著眼以往國有企業從事經濟管理時出現的不足做出針對性的完善，憑借打造更健全國企經管機制的方式凸顯經濟管理工作的效果。比如，管理者可以對現有的風險評估機制做出完善，幫助企業管理者更清晰的了解企業后續生產、經營中可能會面臨的風險因素，做到“早發現、早規避”，進而助力國有企業的發展；同時，管理者還可將現代化、綠色化的管理機制建設思路運用到企業經濟管理機制建設中去，明確國有企業在助力社會和諧發展中肩負的職責，以此確保企業內的經濟管理能夠符合未來國有企業發展需求。比如，在實際經濟管理工作優化中，管理者可見“持續發展”的思路融入到經濟管理工作中去，搜集、篩選有利于國有企業發展的政策、規章，借此推動國有企業的健康、持續發展。

（三）明確既有產權的從屬關系

針對國有企業經濟管理中存在的各種遺留問題，管理者則應針對企業中比較集中的產權問題展開調查，通過查閱檔案資料、實地走訪等等舉措確定企業各項產權的劃分，以此為后續企業經濟管理指明前進的方向，提高經濟管理的效率和質量。比如，當國有企業經濟管理中面臨經營管理權、使用權等產權從屬關系不清的問題時，管理者就應從企業以往的資料出發，結合對企業職工、管理者的走訪，以確定這一產權歸屬的實際情況，以此為后續經濟管理指明方向，提高管理的效率和效果。同時，在上述明確既有產權從屬關系的同時，管理者還可以對企業內部職工的權責范圍作出進一步的明確，并對職工權責落實情況設計可量化、考核的指標，憑借對職工量化的考核提高這一環節經濟管理相關工作的落實情況，保證這一工作下國有企業的有序發展[6]。

四、結語

綜上所述，適度優化經濟管理舉措儼然成為當代國有企業應對外部市場變化的核心舉措，所以，以上研究結合國有企業經濟管理的作用、以往經濟管理工作中表現出的問題提出幾項能優化國有企業經濟管理工作的策略，希望能完善國有企業的經濟管理體系，助力國有企業的進一步發展、完善。