建筑施工進度管理與控制研究思路構架實踐

宋靜 中鼎景宏工程管理有限公司

一、施工進度控制分析

（一）施工進度控制概念

對于工程施工進度的控制來說，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，包含建筑工程施工當中的機械、設備、人與材料等等，在科學規(guī)劃的情況下高質量完成工程建設，在對施工周期有效縮短的情況下，提升經濟效益水平。在建筑工程施工當中，通過周期預期技術的應用，則能夠規(guī)劃好工程的進度管理，在對損失情況有效彌補的基礎上，最大程度降低對于后期施工產生的影響，也能夠使整個建筑工程計劃具有完善的特點。在進度管理當中，需要體現在每一個小項目方面，保證在施工過程的所有環(huán)節(jié)與階段都具有明確的進度管理計劃，以此便于施工參考。

（二）施工進度影響因素

在工程建設當中，有較多因素可能會對整體進度產生影響。首先，是材料因素，這可以說是工程建筑當中的一項關鍵性內容，不僅將影響到工程施工質量，也將影響到工程建設進度。在施工當中，材料是其中的基本條件，而在具體施工中，也經常出現材料周轉困難、供應商材料短缺等情況。該情況的存在，則將直接導致材料無法按期運輸到施工現場，進而影響到工程建設進度。其次，是人為因素。在工程施工當中，人為方面的影響也不容忽視，在具體制定施工時間與質量控制方面，都能夠以人為的方式進行控制，在此當中，不僅僅包括有建筑工程的相關企業(yè)單位，所有參與到其中的人員都可能會對工程進度產生影響。最后，是施工技術。在不同工程建設當中，在具體施工工藝需求方面也存在差異，如果所使用的工程施工技術無法滿足工程要求、沒有做好適當補救措施的應用，則可能導致嚴重問題的發(fā)生，進而對工程質量與進度產生影響。其中，一項重點內容即是在施工計劃制定方面存在不合理的情況，沒有充分了解技術標準，在周密性方面存在不足，進而延長了施工工期。

二、施工進度控制與管理方法

（一）編制進度計劃

在工程施工當中，做好進度計劃的編制是一項重點工作內容，也是保證后續(xù)工程進度管理的基礎，只有通過進度計劃的科學制定，才能夠在計劃當中明確各個環(huán)節(jié)的施工時間，需要重點控制要點、細節(jié)性內容的控制方法等等，在明確工作目標的情況下將其中的不可控因素實現對可預測可控因素的轉變，以此保證能夠在各個環(huán)節(jié)嚴格按照進度進行施工。

（二）施工要素管理

在工程施工當中，具有著較多的影響因素，如何做好這部分要素的管理可以說將直接關系到工程的進度控制效果。在具體工作開展當中，需要能夠對工程動態(tài)因素進行全面的考慮，包括有人員因素、建筑材料因素與經濟因素等等，將上述因素做好全面的考量與規(guī)劃，同時對具體工程建設當中可能會對工期與施工技術產生的影響進行考慮，在實現問題轉變的情況下針對性采取措施進行控制，提升工作的順利性。而在具體施工活動實施中，也需要能夠積極采取措施做好要素的管理，提升管理的靈活性，切實強化管理效果。

（三）施工技術管理

在近年來我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程當中，也使得相關建筑技術在此當中獲得了快速的進步。在具體工程建設當中，需要能夠做好先進技術的引進，將原有施工技術設備與工藝等進行創(chuàng)新與改革，以此起到控制施工質量的效果。同時，也需要能夠積極了解國外建筑施工當中應用到的先進技術，在結合我國實際與工程需求的情況下進行選擇性應用，使其能夠在應用當中更好的發(fā)揮效果。同時，也需要做好技術資金的投入，在深入分析現有技術的情況下明確技術重點，通過加大投入的方式擴大技術應用覆蓋面，在發(fā)揮技術作用的情況下進一步提升工程進度效果。

三、施工進度控制與管理應用

（一）工程概況

我國南部某工程項目，28層建筑共6棟，在工程建設當中，在施工進度控制方面存在一定的問題，需要積極采取措施做好監(jiān)督控制。

（二）施工進度控制問題

根據分析，發(fā)現該工程在進度控制方面存在的問題有：第一，目標不明確。在具體工作開展當中，管理人員存在缺少進度意識的情況，在進度管理時過于隨意，沒有充分明確進度控制目標，只具有大概的工期要求，在工程建設當中的不同階段、工序的進度細化方面存在不夠嚴格的情況。該情況的存在，則使得該工程的內容在具體開展當中缺少有效的監(jiān)督；第二，管理手段有限。在施工當中，企業(yè)對于進度控制管理的手段存在單一的情況，很多管理人員缺少進度管理經驗，在專業(yè)知識方面存在不足，在具體工作開展時存在力不從心的情況。在面對突發(fā)情況時，在應用方面存在不足，很多工程人員在施工進度管理具有較強的盲目性，也將因此對工程施工進度產生影響；第三，管理制度不完善。在具體工程建設當中，在制度制定方面存在不完善的情況，管理人員在進度管理時，則因此缺少了具有可持續(xù)特征的制度指導，很多工作更是缺少管理制度，因此使相關人員存在盲目工作的問題。

（三）施工進度控制措施

為了能夠更好的做好進度控制，需要從以下方面入手進行處理：第一，分解進度目標。對于工程整體施工進度分解了一定的進度目標，以施工總進度為基礎，將其實現對多個小目標的細化分解，同時將進度目標與對應的內容做好相關人員與部門的反饋，要求相關人員部門能夠以有計劃的方式配合工程施工，在分解目標的同時也能夠對總目標進行優(yōu)化分解。在進度分解時，需要能夠做好成本材料與時間等因素的考慮，以此保證施工進度在經過分解之后，在科學性方面依然具有較好的表現；第二，規(guī)范進度計劃。對工程施工進度管理明確進度計劃，保證相關工作內容都能夠嚴格按照進度計劃開展工作，以此避免發(fā)生進度過快或者過慢的情況。施工進度控制具有十分重要的意義，通過施工模塊的劃分、計劃的明確，則能夠有效避免現場進度失控問題的發(fā)生，同時對施工管理制度進行有效的建立與完善，保證能夠在相關內容方面能夠滿足工程要求，以此使工程在進入管理時能夠有據可依；第三，調整施工工藝。在施工進度管理當中，相關工藝技術的應用十分關鍵。在具體工作開展當中，需要能夠嚴格按照期限做好各類施工工藝的組織。對于不同工藝來說，在具體應用工期方面也存在不同，對此，則可以在具體管理當中通過施工工藝的科學調整，避免發(fā)生超期情況。在此基礎上，也需要能夠積極做好管理手段的優(yōu)化與應用，保證相關管理手段能夠符合進度控制需求，以此保證工廠的建設質量。

四、結語

在現今建筑工程施工當中，進度管理控制可以說是一項重點工作內容。在具體工程建設當中，需要能夠做好項目控制管理方法的落實與明確，對具體項目進度控制當中可能面臨到的影響因素與問題進行積極的把握，以科學有效措施的應用做好處理與解決。同時，也需要能夠做好人員的培訓，使其在關注進度管控細節(jié)的情況下，保證各環(huán)節(jié)內容都能夠得到高質高效的完成高效的完成。