淺析運用企業文化建設提升企業核心競爭力

高偉 山西焦化集團有限公司

隨著經濟社會的快速發展，如何有效提升企業核心競爭力逐漸成為各企業思考的重要話題。可以說企業核心競爭力已經成為企業在激勵市場競爭中立足的重要籌碼，成為企業持續發展，不斷壯大的圓圈。在當前市場環境下，建設企業文化，培育企業理念已經成為企業管理過程中的基本內容。

一、企業文化建設與企業核心競爭力的相互關系

作為市場經濟的重要主體，企業存在的目的即追求經濟效益，這本無可厚非。但部分企業過于追求經濟效益，片面理解企業文化，導致企業整體忽視文化建設，最終使企業文化建設可有可無，如此必然不利于企業的持續健康發展。

整體來看，企業文化建設是在企業長期經營發展過程中逐漸沉淀下來的，為企業全體職工所認同、所踐行的企業核心價值理念。而企業文化一旦形成，就會成為企業產業鏈條中最難被模仿，最難被超越的核心內容，對支撐企業持續健康發展，提升企業核心競爭力都大有裨益。另外，企業核心競爭力直接體現在企業的戰略規劃、經營管理以及市場拓展等方面，某種意義上則由企業制度來支撐，而企業制度則屬于企業文化的重要組成部分。企業核心競爭力要想提高，就必須制定完善戰略規劃，創新企業經營管理，積極完善市場拓展等，這在無形中又能夠促進企業文化的形成。

總而言之，企業文化建設與企業核心競爭力兩者呈現出相互影響，相互促進的關系。

二、運用企業文化提升企業核心競爭力的具體舉措

（一）創建獨特企業文化

企業要想在激烈的市場競爭中獲得立足之地，就必須創建獨特文化。簡而言之，獨特的企業文化就是與其他企業的獨特之處，是自己企業在市場競爭中賴以生存的依賴所在，更是企業可持續發展的命脈。縱觀國內外優秀的企業，其都擁有合獨特的企業文化，既能夠使得企業內部團結一致，朝著戰略規劃不斷前行，又能夠在社會層面樹立良好形象，獲取市場客戶認同，進而提高企業經營效益，實現良性循環。

獨特的企業文化是企業在市場中占據優勢的重要內容，能夠使得企業始終充滿活力，以獲取市場份額。整體來看，企業創建獨特的企業文化可以從以下幾個方面著手：創新產品工藝附加值，企業開發新產品、創新管理模式等。在此過程中企業需要調研市場，了解市場需求，根據市場需求改進產品質量，并提高產品售后服務，將優秀的企業文化融入企業產品中，以不斷提高企業產品競爭力，提高企業產品市場占有份額。

（二）完善企業輿論引導

企業要充分意識到輿論工作的工作性，要讓企業職工意識到企業文化對提升核心競爭力的重要意義，號召職工將“體面工作、幸福生活”與企業“創新發展、成長共享”相互融合。眾所周知，企業文化的建設并不是一蹴而就的，需要企業在經營發展中不斷沉淀。而在此過程中，企業就需要通過輿論不斷引導職工，以構建完善的企業文化。在工作實踐中，企業可以通過融媒體來大力宣傳企業榜樣，如運用微信公眾號設立企業榜樣，暢通企業職工溝通渠道，以引導企業職工愛崗敬業，維護企業形象。

在日常經營過程中，企業需要將經營制度、人力管理、安全構建以及質量服務等融入生產建設的各個環節，讓企業職工在潛意識中接受企業文化的熏陶，讓企業職工意識到自己是企業的主人翁，如此才能夠與企業共同成長，共享受益。當然，企業文化構建離不開職工，企業也需要為職工成長發展營造良好的氛圍，以在企業內容實現企業認同、職工認同和社會認同，從而從高層次提升企業職工凝聚力，提高企業核心競爭力。

（三）強化企業隊伍建設

首先，企業必須制訂完善的政工隊伍培訓計劃，以不斷企業政工知識素養與技術技能。隨著市場經濟制度的逐漸深入，政工只有不斷提高自己的知識素養與技術技能，才能夠適應企業發展的需求，做企業構建文化的“排頭兵”。一方面，企業必須針對自我實際情況，構建完善的培訓機構，如定期邀請專家學者進入企業，為政工隊伍解答工作中所遇到的問題。或直接設立“學習獎”，獎勵那些在工作中表現突出又有學習欲望的職工，鼓勵他們不斷學習，考取高校。另一方面，企業內部也應該采取多種方式設置相關專業課程，如設置“一幫一”互助小組，構建技能提升小團隊等。當然，企業也需要合理創新管理模式，引入績效考核，以不斷提升政工隊伍工作實效性，以為企業文化構建培養眾多人才資源。

其次，企業必須關系企業職工的工作生活。企業文化并不是高高在上的，企業必須讓職工意識到自己的確是企業的一分子，努力幫助職工解決生活和工作難題，讓他們感受企業的溫暖，以不斷提升其工作積極性。畢竟，職工只有在滿足最基本的生活需求后，才能夠在生產崗位上繼續努力。除此之外，企業管理層應該予以普通職工適當鼓勵，或者物質獎勵，或者精神獎勵，并在企業職工隊伍中樹立榜樣，最終大限度的實現個人價值和企業目標的和諧統一。

三、結語

在當前的大環境下，企業經營發展面臨嚴峻的形勢。企業傳統依靠規模投入、信息不對稱所產生的經濟效益漸漸降低，而企業文化對企業發展的促進作用卻日益顯著。通過研究，本文認為，企業構建企業文化可以從創建獨特企業文化、完善企業輿論引導、強化企業隊伍建設三個方面著手努力，如此才能夠有效提升企業核心競爭力，以在激烈的市場競爭中生存、發展、壯大。