試論醫院人力資源管理的創新路徑

李連杰 唐山市協和醫院

對人力資源管理工作的創新有助于對傳統理念與制度的優化，在多樣化的理念進行統一與融合中，逐漸提升醫院發展的綜合效能，在社會發展和經濟形勢日趨復雜的環境下，醫院需要將創新人力資源管理的優勢充分發揮出來，將職工的思想進行統一，在發展中把握正確方向，防止各類問題的出現。

一、在醫院的運營與發展過程中，創新人力資源管理工作的優勢

在社會經濟體制改革不斷的深入和推進中，給醫院工作帶來了很大的機遇和挑戰，在當前的特殊時期，要想實現平穩的發展必須依靠先進思想的引領，通過對人力資源管理體系進行創新與完善，提升其在醫院日常運營中的滲透效果，有利于人資管理實際作用的發揮，在全面工作落實中形成合力，幫助實現管理效果的提升。作為新時期醫院管理人員，要深刻認識到人資工作的重要性與優勢，對傳統的工作模式進行創新，使工作的指向性和精準度更加明確，將有效的人資管理滲透到每個環節，實現對職工的教育和引導，是人員的主體作用得到充分發揮，從而更好的適應目前的發展形勢。

二、當前醫院人力資源管理工作中存在的問題

（一）管理人員從思想上沒有引起足夠重視

目前由于一些醫院管理人員對人力資源相關工作的認識程度不夠，不僅沒有意識到此項工作的重要性，甚至還有些人覺得人資工作可有可無，過度重視反而會增加醫院的運營成本，這樣的思想導致人資管理工作的有效開展受到了很大阻礙，人事工作表面化、形式化情況嚴重，給實際工作的落實帶來了一定的局限性。一些管理者認為人資管理只是一些如招聘、選拔委任、工資發放、檔案管理等事務性的工作，使人力資源的地位和優勢得不到體現。

（二）人力資源配置過于陳舊和粗放

當前在大部分醫院中，人力資源的配置模式都是以簡單粗放為主，這樣的傳統模式雖然具有便利和成本較低的優勢，但其中一旦存在不合理的地方也很難被發掘，在各方經濟飛速發展的今天，很容易造成醫院在運營過程中出現一些不足，給發展帶來一些制約，比如專業人員的缺乏、衛生技術人員不合理的職稱結構等，要想使人力資源在其中發揮出關鍵作用，就必須對其配置進行創新和優化。

（三）績效評估體系缺少科學實用性

目前在醫院的日常運營中，對績效的評估是人力資源管理中很容易被忽視的一項內容，醫院的績效考核雖然延續的是事業單位的基本模式，然而與其他的事業單位相比較，在一定程度上存在著些許差異。事實上絕大多數醫院的績效考核形式都是按照其他事業單位作為參考，并沒有結合自身實際情況而形成較好的應用效果，由于運用了不合理的績效評估體系，使醫院的年度考核缺乏一定的說服力，單純以優秀、合格等標準對人員一年的努力與付出進行評價，很難真正體現出考核的意義和價值。

三、醫院人力資源管理的創新路徑

（一）改變傳統人力資源管理觀念，尋找人資管理新方法

在醫院工作中，人員不僅僅能夠實現自身的價值，同時也在為醫院創造價值，實際上人才與醫院之間的關系是相互依存、榮辱與共的，站在醫院的角度上來說，人力資源是其順利運營和平穩發展的基礎，因此必須對人資管理工作進行強化和創新，只有在醫院的管理體系中將人力資源管理作為重點，牢固樹立起以人為本的理念，職工才能心系醫院，才能將真心交付于單位，實現醫院與人資的高度融合，促進二者之間的共同發展，達到互利共贏的局面。同時還應當吸收業內先進經驗，并能與自身實際情況結合起來，明確現有人資條件，在研究和探索中將優秀經驗轉化為對自身有幫助的方法和途徑，實現人力資源管理的合理性和實用性，如此一來才能將醫院中的人才資本變得更加雄厚，不僅有利于醫院的平穩可持續發展，對醫療相關事業的整體發展也起到了強大的推動作用。

（二）對人才聘用制度進行優化

要想實現對人力資源配置的優化，首先應當學習和借鑒業內優秀的人員配置經驗，并與醫院當前實際情況相結合，對各科室的人員進行科學合理的配置，這樣不僅可以避免人力資源的浪費以及不合理情況的出現，同時還對人員的工作效率和速度有著較強的提升作用，使人員在醫院的日常工作中能夠有明確的分工，實現對人才的充分利用。在對人才的引進方面，應當增加聘任的途徑，實現對專業人才的選擇與聘用，彌補專業人才缺失的不足，另外還要重視對現有人才的培養，防止人員心理產生落差消極情緒，而對新人形成排擠、反感情緒，是工作環境和氣氛出現不和諧情況。

（三）將績效考核體系進一步完善

在醫院人力資源管理工作中，必須確保績效考核的科學性和實用性，這不僅是人力資源管理的重要組成部分之一，也是對人員辛勤付出與工作的一種肯定，并能通過鼓勵和獎勵措施來調節人員的工作狀態，通過反饋來對人員進行更加細致的管理。在對績效考核進行創新并完善的同時，需要結合多方因素進行綜合考慮，以公平、公正、公開為基本目標，提升績效考核工作的合理性和權威性，同時還應當具備一定的挑戰，如此才能真正激發出人員的工作熱情和斗志，使工作的積極性得到大幅提升，對人員形成調動和鼓舞的作用。這個過程中需要注意的是，工作的重點不能完全放在提升人員工作效率方面，盲目提升績效考核標準和難度只會讓人員的自信心受到挫傷，使之喪失工作的熱情，最終導致績效考核制度形同虛設，因此在創新人資管理的同時，還要兼顧績效考核體系的科學實用性，才能幫助醫院更好的發展。

四、結語

人力資源管理的創新對醫院的生存和發展都起到了至關重要的作用，目前雖然此項工作仍處于研究和摸索階段，存在的很多機遇和疑難問題，但對于醫院來說，應當在人資管理的改革與創新中，敢于直面這些問題，樹立與時俱進的新理念，探尋新方法與新路徑，幫助醫院人力資源管理工作更加科學化和實用化，實現職工與醫院的共同進步和發展。